项目背景
保定维尔铸造机械股份有限公司（原保定铸造机械厂)始建于1955年，是“一五”期间的国家重点建设项目之一，2001年转制成股份制企业，是专业从事铸造机械研发、制造与服务为一体的大型股份制公司和国内铸机行业龙头企业。
多年专业制造历史，保定维尔铸造机械股份有限公司始终保持中国铸机行业排头兵地位，传承与创新，引领国内铸造装备发展。为了更好的提升企业研发管理效率和质量，维尔铸造决定建设研发管理信息化平台。经过多方面的市场考察与选型，SIPM/PLM以极高的性价比、卓越的研发管理理念获得维尔铸造的高度认可，维尔铸造最终选择与思普软件结成长期战略合作伙伴。
SIPM/PLM的设计管理模块以BOM为中心组织所有产品数据，通过CAD集成接口和应用软件封装等技术打通企业数据流，保证数据“进得来、管得好、出得去”，并潜心研究用户操作习惯，持续提高SIPM/PLM的易用性，使得数据录入、新设计等工作方便、高效，工程师使用得心应手。
项目目标
SIPM/PLM项目实施初期，双方制定了实施目标如下：
通过PLM的实施，规范产品开发流程；规范输入、输出、评审等过程文件的管理，（所有文件完整，归档条理，便于查阅）；保证开发各过程可记录，可追踪，强化项目管理能力。
以BOM为中心实现技术资料（含图纸）关联管理；
数据源控制：确保数据源的唯一性，并保持产品2d数据、PLM系统数据的互联互动；所涉及的关联数据在建立和更改过程中保证一次更改，其他数据随动。。
充分利用网络的快捷和可追溯性，逐步建立电子通知、报批及审核机制，避免以往人工的出错、遗忘，为实现无纸化办公铺平道路；
在PLM系统的工程变更单进行产品阶段区分。并通过产品阶段进行分类展现。
多部门协同-----系统应用无界限，将来PLM可以成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台。
系统业务功能实现
根据维尔的现状，对维尔研发管理进行整体规划，构建适合维尔产品研发流程，并将研发管理流程通过PLM软件进行固化。
产品设计
维尔公司产品设计多为非标产品，新产品设计需要多个部门协作完成。通过SIPM/PLM系统将产品架构进行重新梳理，将产品分解为多个模块，实现各个部门间的协同设计；零部件的各技术资料在同一界面齐套管理。
图3产品BOM管理模型
图4二维图档管理
PDF工厂
实现二维图档线上电子化签审，保证PLM系统中电子文件和现场纸张文件完全一致；CAD接口程序，自动生成二维图档的PDF文件以供下游系统浏览，并根据审批流程自动生成电子签名，以确保图纸有效性。
图5图文档电子签名
变更管理
图档文件的变更统一纳入系统管理，系统中提供的电子文档是实时最新有效版；图档文件的变更过程可追溯，对应的历史文件可按需查阅。
图7BOM变更历史
管理看板
通过任务状态查看跟踪变更计划，及时准确了解项目执行情况，实现按用户和时间查询企业全体人员的设计成果。
图8跟踪任务状态
图9按用户查看
权限管理
PLM系统权限管理模块对各数据对象的权限进行精细划分，为企业数据安全保驾护航。
图11权限管理
总结：
维尔PLM系统的成功实施：
1. 为研发部门提供了规范的、标准化的业务管理平台；
2. 实现了维尔公司所有图文档的线上签审，提升了签审效率。满足了企业质量控制要点；同时文件的版本唯一性管理问题得到了很大改善；
3. 设计结构化管理，实现了维尔产品信息化管理需求。
|
