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宁波泰茂利用SIPM/PLM建设企业研发管理平台



项目背景

香港百利国际自行车有限公司成立于2000年,专业从事自行车国际贸易,产品100%外销美国、加拿大、澳洲、欧洲,产品涵盖10寸童车-26寸中高档自行车、表演车、滑板车。
       公司2001年投资成立宁波顺利自行车有限公司,并于2007年扩大投资成立宁波百利车业有限公司,位于浙江省宁波市镇海区,主要从事产品及配件的生产制造和研发。现有员工1200余人。
       公司占有稳定的海外市场,销售量逐年成倍递增,在扩大生产规模的同时,不断的完善企业内部管理,推行5S,精益生产管理,阿米巴经营。

在市场和企业发展趋势下,宁波杭州湾开发新区新建宁波泰茂车业有限公司,于2012年2月1日正式投入生产,占地面积125,300平方米,总投资4500万美元;经过短短一年,销售的不断扩大,于2013年5月我们另一家子公司 江苏百利机械有限公司正式投入生产, 占地100,005平方米。现集团员工共1700人。年产量突破650万辆;年销售达10亿元。

在本次项目中,宁波泰茂将充分利用SIPM/PLM标准版中固化的领先企业技术管理经验和方法,建立企业产品研发的过程管控、数据管理信息化平台,从而实现企业的技术开发管理水平的快速提升。

项目目标

通过PLM项目的实施,达成如下管理目标:

• 固化企业产品研发流程,使开发过程可有效监控;

• 图文档、技术文件先入PLM系统后打印发放,确保现场技术文件与PLM中状态、内容保持一致;

• 以研发设计BOM为中心,实现生产数据有效管理;

• 提高BOM维护效率,促进BOM信息准确性及快速;

• 促进企业知识快速传递并实时共享,减少知识的传递成本;

• 固化工程变更管理,保证技术变更的受控性和规范化;

• 打通ERP接口,实现产品数据由PLM到ERP的打通数据流;

宁波泰茂业务全景图

 通过现场调研与蓝图设计,结合宁波泰茂实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验,思普实施团队为宁波泰茂打造完善的研发管理模型全景图

图1、业务全景图

通过SIPM/PLM项目管理、流程管理全面固化产品研发流程

通过SIPM/PLM系统强大的项目管理和流程管理工具,固化项目模板;强制输出,保证项目资料的完整与齐套性;调用模板快速策划项目;

图2 、 项目管理

项目监控管理

系统线上多维度、全方位跟踪项目进度,项目进度透明化;

图3 、项目监控管理

产品管理

实现产品分类化、集中化管理,为研发部门提供统一的产品数据管理平台

以产品BOM为纽带,实现所有设计数据有效管控;

通过三维与PLM系统接口程序,自动生成产品设计BOM信息,实现设计软件与PLM系统的无缝集成;

零部件管理

对所有零部件进行了明确的分类并固化到PLM系统;物料与图文档关联管理,便于查找及系统引用管理;

变更管理

图档文件的变更统一纳入系统管理,系统中提供的电子文档是实时最新有效版;图档文件的变更过程可追溯,对应的历史文件可按需查阅。

图7 、BOM变更历史

PLM与ERP集成

通过PBOM发布管理,将PLM系统中的物料、BOM数据、BOM替代件、物料确认文件发布到PLM系统中间库,可供ERP系统读取调用,为打通PLM到ERP系统提供完整数据流支撑。

图11、 PBOM发布管理

编码管理:

通过PLM系统编码管理将企业编码规则固化到PLM,通过调用编码规则获取编码,保证编码的唯一性;

图12、 编码规则调用生成编码

审核流程管理

通过线上流程固化,对每个输出物进行线上审核;

图13 、审核流程管理

建立企业知识管理库,实现知识的共享与传承:

利用SIPM/PLM强大的知识库管理功能,建立企业级知识库,实现企业的知识积累,并实时共享,达到企业知识高效传承的效果.

图14 、知识库管理

图15 、标准文档管理

图16、文档模板管理

总结:

本次PLM成功的实施,为宁波泰茂提供了高效的项目管理及产品数据管理平台。

1、 实现了在PLM系统中对项目从项目策划-项目执行-输出物齐套-移交生产的全过程管理;

2、 实现了以产品为入口,BOM为纽带的产品数据、图文档的关联管理;

3、 实现了变更执行在PLM系统中的全过程跟踪与变更历史的管理;

4、 实现了图纸文件图面信息和物料信息的完全一致,实现了图纸的线上签审,未来的图纸下发将只以PLM系统为准;

5、 通过本次PLM系统的上线应用为宁波泰茂提供了一个无形资产的积累平台,通过持之以恒的推广使用未来必将成为企业的巨大财富。