项目背景
集团成立于2001年，简称 “艾迪西”源自“Ideal China”前三个字母的音译，代表集团创始人对建设“理想中国、美好人生”的执着追求。作为全球流体控制领域的专业服务商，坚持品牌+制造的运作模式，服务于暖通、给水、消防、水暖配件及水处理等多个市场，提供多系列、上万种规格的阀门、软管、管件及管道等产品。鉴于逆全球化趋势，集团依托于欧洲品牌服务和中国制造服务，与2016年完成“三大洲制造，五大洲销售”的战略布局。
截至目前，艾迪西集团已在北京、上海、宁波、嘉兴、台州、江西、河北等地设立子公司，其中7家制造基地、2家贸易公司，拥有员工近2600名，年产值20多亿。集团为高新技术企业、浙江省绿色企业、省级技术中心、省守合同重信用AAA级单位。公司北京艾迪西实验室拥有国家认可委员会（CNAS）认可的国家级实验室称号，为国内第一家有第三方的燃气类手动阀门和旋塞式阀门资质的检测机构。
台州艾迪西盛大暖通科技有限公司——位于中国阀门之都—玉环，成立于2001年，为外商投资企业，注册资金1.2亿元人民币，占地4万多平方米。以“精密制造、精益生产、全面质量管理”为核心，以铜制阀门为主导产品，形成了一条涵盖各类水暖器材的完整的供应链，主要产品为各类铜制阀门，现已拥有多套完整生产线和国际先进的生产设备。同时股份公司投入上千万元人民币，建立了一流的实验室，拥有光谱分析仪、轮廓扫描仪、三维坐标仪以及疲劳试验机、低压检漏仪等46台国际先进检测设备，可以精确控制产品的质量与性能。
嘉兴艾迪暖通科技有限公司——成立于2008年，为外商投资企业，注册资金2亿元人民币，占地14万平方米。作为“艾迪西流体控制”未来在中国的中心，集团投资7亿元人民币，拥有研发中心、制造中心、物流中心及实验中心，具有年产值10亿元人民币以上的制造能力。
北京艾迪西暖通科技有限公司——坐拥首都高效资源优势，所成立的研发中心以市场为导向，不断吸收和开发新产品、新材料、新工艺，让艾迪西永远走在行业技术前沿。
宁波艾迪西国际贸易有限公司——位于历史通商名城——宁波，公司利用国际物流港的地缘优势，集4家制造基地的产品于一身。应对于全球市场的变化，从事信息、采购和物流业务，极大地提高了集团服务效率。
项目目标
通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
1、固化企业产品研发流程，使开发过程可有效监控；
2、图文档、技术文件先入PLM系统后打印发放，确保现场技术文件与PLM中状态、内容保持一致；
3、以研发设计BOM为中心，实现生产数据有效管理；
4、提高BOM维护效率，促进BOM信息准确性及快速；
5、促进企业知识快速传递并实时共享，减少知识的传递成本；
6、固化工程变更管理，保证技术变更的受控性和规范化；
7、打通ERP接口，实现产品数据由PLM到ERP的打通数据流；
图一、研发管理模型全景图
1、目前艾迪西立项是通过邮件方式发送给研发部及其他相关人员，及时性较差；
2、通过PLM实施将业务或者研发发起的业务需求进行管控，实现立项需求管控
图二、立项管理
1、按艾迪西产品开发设计分为ABCD四大类：
全新型产品、升级改进产品、系列扩展型产品、沿用现有产品。
2、每种类型对应按对应流程裁剪规则执行：
3、按流程活动定义输出及对应输出表单，表单对应实例文件的有效性通过审批确保
图三、项目管理
产品分类是对产品进行快速定位导航查找的主要工具之一，每个企业都有自己常用的分类方式，通过产品关联的产品文件和零部件信息来表示与该产品相关的资料信息和物料结构等。对产品的管理主要包括产品分类的管理和产品记录的管理。
可以从不同维度对产品手动分类
图四、产品设计管理
合理的分类方式能够给零部件管理带来极大的便利，加快零部件查找、检索的速度。PLM系统支持对零部件的多种分类方式，每种分类方式下支持多级分类结构
PLM系统中对零部件引用次数进行记录，即记录零部件被引用次数，便于未来跟踪管理零部件被借用关系，同时可进行反查BOM追溯，如下图：
图六、引用次数
在PLM内，增加批量导入BOM菜单，通过EXCEL固定格式快速生成BOM结构，然后在我的设计内找到对应数据包，将二维图以及PDF图纸批量导入后，提交走签审流程，审核通过后完成物料图纸归档生效。：
图七、结构设计管理
在PLM内增加PIM基础库管理，将产品信息营销管理集中在PLM进行录入，然后再立项申请创建时或者产品数据创建时，调用PIM属性字段，避免立项申请创建时，产品信息录入有误。
PIM基础库管理
1、变更开始通过变更申请发起，变更申请通过后，流转到执行人进行变更执行；
2、变更执行时，需对‘变更类型’（系统变更、一般变更、量产变更）进行选择；
3、当选择一般变更，变更流程匹配到一般变更对应的流程；当选择量产变更，变更流程匹配到量产变更对应的流程图
八、变更管理
一般变更指的是在样机设计过程中，不需要按变更流程执行，有权限的工程师可直接检出对应的图纸资料进行变更的过程，系统中直接查询到对应样机的数据文件进行检查变更
1、实现文件的签名；
2、统一文件的格式，确保文件的共享方便快捷；
3、PDF格式文档提升文件管理的安全性；
4、PDF格式图档为无纸化垫定基础；
十、电子签名管理
工作流即是提供给用户自定义可视化流程，用以实现数据、文档的审批及业务流程的管理；原则：PLM任何数据需要经过签审方可归档生效，归档后方可被正式使用；设计的含义是只要相对于PLM系统产生了一份新的数据就是设计，例如上传一张产品效果图亦称之为设计；审核环节的多少往往代表着文件的复杂性、审慎性、要求或价值，可以是0步，也可以是若干步；PLM系统的归档并不因为实际中有无资料员这个人和是否有存放的货架来决定，而是电子文件存档的必须，是电子数据的归宿：
十一、工作流管理
1、产品开发过程活动的知识定义
2、活动中的支撑和约束统一纳入知识进行管理，分别对应知识库和标准文档；
3、知识管理的基础为知识积累，通过知识积累实现企业的知识共享；
十二、知识管理
总结：
1、建立统一的集团共享的项目管理系统，有效管控开发进度及质量；
2、依照公司开发流程管理各阶段交付成果、项目关键节点计划、进度管控、项目风险及预警管理；
3、推动项目文档标准化、表单电子化、审批流程信息化、便捷化；
4、统一产品资料及数据源头，有效管控文档版本，确保现场技术文件与PLM中状态、内容保持一致；
5、以产品为中心，实现工艺结构化有效管控，为打通MES信息流做好数据铺垫；
6、构建互通共享的项目数据管理平台，实现数据的快速统计及分析；
7、固化工程变更管理，保证技术变更的受控性和规范化。
|
