项目背景
ECOE小器鬼照明始创于2001年，是中山市欧帝尔电器照明有限公司旗下主打品牌，公司总部位于广东中山，是一家集研发与生产、销售及服务为一体的创新型专业性企业，已在国内、外建立了完善的销售网络及客户服务体系，形成了五金、商照、国际、电商多渠道并肩发展的运营模式，产品涵盖光源、家居照明、灯具电器、商照定制、电工等大类。
总部位于“中国灯饰之都”广东省中山市，厂房园区占地超40000平方米，员工超1000人品牌释义
ECOE释义：
E（enduring 耐久） C（comfortable 舒适)
O（original 创新） E（extraordinary 非凡）
品牌定位：光源照明专家
核心价值：缔造非凡之光
品牌理念：健康光环境 舒适生活家，以快速满足用户需求、提供有竞争力的照明产品和服务为己任。
专业品牌，专注照明。20多年的发展，品牌一直专注于照明技术研发与应用，专注为客户提供优质的照明产品、解决方案及服务。“光耀非凡”，小器鬼照明打造光源照明专家的形象，以技术差异化为核心，品质差异化为根本，用“专业及专注”全力缔造非凡之光。
行业认可，市场褒奖。品牌历经多年发展与沉淀，广泛赢得行业内外认可，广告强势登陆CCTV，连续四年（2008-2011）蝉联国家奥体中心指定产品，先后通过ISO9001、ISO14001体系认证以及产品3C认证，与华南理工大学共建节能照明技术研发部，被评定为“国家高新技术企业”、“广东省名牌产品”、“广东省工程技术研发部”，荣获“2019光明奖、2019亮点奖”双项十大光源品牌称号等国家省市荣誉及产品专利累计近100项。
光源类-LED球泡灯
家具类-LED客卧灯
电工类-精点开关插座
工程类-LED一体化灯盘
项目目标
通过PLM的实施，规范产品开发流程，规范输入、输出、评审等过程文件的管理；所有文件完整，归档条理，使于查阅，保证开发各过程可记录，可追踪：
1) 将分散在工程师电脑中的图纸、设计资料等数据全部整理汇总，全部上传PLM系统统一管理，提高数据、资料的安全性，方便工程类文件的查询、查找;
2) 实现项目研发管理标准化，项目管理系统化，保证项目资料的齐备，项目管理过程清晰透明，节点控制有序;
3) 促进技术管理及产品管理标准化工作，规范技术文档模板以及管理体系;
4) 实现项目执行过程统计分析;
5) 实现产品、物料编码、技术文件编号等编码自动生成，使 ERP 编码与 PLM 编码保持一致，避免产品 BOM 资料中物料重码的出现;
6) 实现以零部件为核心、以产品 BOM 分段管理为索引，管理零部件数据与相关输出文档;
7) 通过建立信息化系统，保证企业的技术数据不断得到分类积累，促进企业知识可以传递，减少知识传递的成本;
8) 建立电子审核机制，避免以往人工的出错、遗忘，为实现无纸化办公铺平道路;
9) 利用 PLM 实现变更过程规范化管理，保证变更过程的追溯和控制;
10) 与ERP信息化系统实现集成，使 PLM 成为企业名副其实的设计研发管理平台及产品数据管理中心;
11) 实现衍生产品的快速设计;
12) 实现工艺设计过程数据结构化，为下游系统提供数据源。
通过现场调研与蓝图设计，结合中山欧帝尔实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为中山欧帝尔打造精准的产品/功能及总业务全景图模型：
中山欧帝尔业务全景图
中山欧帝尔产品框架图
一、产品管理
实施PLM管理前产品开发职责职能明确，但设计过程输出未能形成统一管理；产品系统开发过程文档的没有进行规范化整理。
实施SIPM/PLM管理后，建立系统级的平台产品分类并固化到PLM系统，形成统一的管理平台；
结构BOM
包装BOM
电子及光学BOM
二、图文档管理
实施PLM管理前电子文件在工程师电脑上各自管理，签审需要走线下纸质版签审；图档变更后，各工程师电脑的文件可能会与最新电子版不一致，文档更新后历史版本文件很难追溯。
实施SIPM/PLM管理后，将文档按照对象存储系统，定版后可以进行PDF文件签名；PLM系统上线后，所有文档的发放以系统为准，保证呈现出的是最新可用的文档，纸电统一，并且历史文档清晰可查，有利于实现统一的图纸、文件模板，利于企业标准化。
实现图文档的批量上传，并支持依据电子文件名称与系统内部零部件代号的对应关系，建立与零部件关联管理；
支持图文档与系统其他管理对象的关联管理，通过此种管理方式，只需查询到图文档的关联对象即可了解到对应的图文档信息；
三、工艺管理
在实施SIPM/PLM系统后，PLM系统提供了标准工序库管理，辅助工艺设计时选用，提升工艺设计的效率并逐步积累完善工艺基础库，提升工艺设计标准化程度，并有利于工艺知识的传承；
1) 支持对每一个零部件进行工艺路线定制，并实现工艺路线信息附属零部件进行产品间的借用；
2) 实现通过调用标准工艺路线快速定义零部件的工艺路线信息；
3) 支持标准工序基础数据库的管理，通过对标准工序的不对积累、分析、优化，提高企业的工艺设计标准化能力和水平，改善工艺设计人员的设计理念和管理水平；
4) 支持设备基础数据库的管理，满足设备管理的逐步标准化要求；
工艺路线库管理
标准工序库
设备
工艺装备
工位器具
辅料
工艺设计管理模型
四、工程管理
1) 支持电子/电气设计中以工程为龙头的数据组织方式，通过工程及关联关系能查询到所有该工程的原理图、PCB图、电子物料、电子BOM和其它设计文件；
2) 支持对工程分类的管理，并支持多种分类方式，可以新增、删除和修改分类结构；
3) 支持工程与其它电子/电气设计数据的结构管理。
五、电子电气管理
1) 支持电子物料的标准化的库管理，简化电子设计过程中获取使用电子物料的过程，使电子设计过程和结果更规范。
2) 支持原理图的结构化电子/电气BOM管理；
3) 支持原理图其它相关文档的关联管理；
4) 支持PCB图与原理图的关联管理。
5) 支持原理图与电子物料库的匹配管理，原理图器件可以自动匹配物料库，也可以人工匹配电子物料库。
原理图分类管理
PCB图分类管理
元器件分类管理
电子物料匹配管理
原理图与元器件库数据进行匹配生成产品BOM
生成产品BOM效果图
电子设计管理模型
六、变更管理
实现SIPM/PLM系统后，变更管理全部在PLM系统完成，保证每次变更后的数据只有唯一一份，每次变更都有严格的流程把关，过程记录完整，变更历史记录也都会自动存档，变更明细化、可追溯化。
研发过程变更管理模型
通用模块/组件变更管理模型
BOM变更
七、知识管理
在实施SIPM/PLM系统后，建立知识库和标准文档库，按不同类型的知识建立知识体系，方便共享和查阅，利于知识的传承；规范设计文档模板并纳入系统集中管理，工程师统一调用，确保文件的标准化规范化；支持摘要、关键词、文件名等属性快速搜索定位，方便知识的查找、调用。
知识库
标准文档
八、流程管理
在实施SIPM/PLM系统后，流程通过系统固化并与对应的审核数据绑定，工程师只负责维护文件的正确即可确保流程的应用正确；流程执行过程中可实时查询并监控，流程的执行记录为管理改善提供数据源。
签审过程
九、电子签名管理
在实施SIPM/PLM系统后，首先对下发文档的签名使用流程审核人对文档进行签名，代替人工签名；其次，系统自动会自动将对应的文件转换为PDF格式文件，且PDF文件和源文件受权限控制浏览、下载和修改，保障了文件的安全有效；为以后无纸化办公，通过流程下发PDF签名文件做好准备。
十、编码管理
通过SIPM/PLM的实施建立了符合公司管理需求的物料编码管理方案，通过SIPM/PLM自动编码，实现一物一码。
编码器管理
十一、设计软件管理
通过设计软件接口管理，打通了设计软件与PLM系统的业务数据流，实现了设计数据在设计软件与PLM系统之间的无缝衔接
十二、发布PBOM管理
PLM系统的程序将产品数据中的物料（零部件）、BOM按PBOM包的方式发到中间表，ERP方需要将PLM传入至中间表的BOM、物料进行读取，并更新物料、BOM至ERP。同时PLM此次涉及到了替代料管理，PLM端会将BOM的替代料关系传输给中间表，由于ERP端目前没有启用替代料模块，未来如果启用替代料模块可根据PLM提供的表结构对应关系进行接口的处理开发等信息放到中间表。PLM读取总体集成框架，如下图
总体集成示意图
十三、项目管理
1) 建立一套规范研发体系，实现流程优化和产品质量可持续改进：
2) 通过PLM的实施，规范产品开发流程和与项目管理相关的业务流程；规范输入、输出、等过程文件的管理，（所有文件完整，归档条理，便于查阅）；保证开发各过程可记录，可追踪，强化项目管理能力；
3) 实现信息共享和协同，更快更好实现产品并行开发工作；
4) 项目管理：实现公司研发类项目100%按新的业务流程进入系统管理
建立项目研发流程的标准化，实现不同项目类型及产品线，能快速进行项目策划
模板的作用：快速的计划编制、规范化的项目执行流程、标准的输出控制；
模板的内容：包括项目成员、计划内容、计划间关系及其输出项；
建立的模板可调整，模板调用后可作本项目的适应性修改；
模板的建立方式：先期建立起模板供调用或者在使用过程中总结，模板再优化
项目模板
在研项目监控
在研项目任务监控
在研项目成员任务监控
项目模板计划及输出符合性对照表
项目交付文件管理
十四、样品采购申请单
通过SIPM/PLM的实施关于PLM系统与OA接口对应着是系统中运行的项目，通过对项目进行发布将项目及计划项信息到中间视图中，由OA自行去获取信息
项目管理表
计划管理表
样品采购申请单管理表
总结：
数据管理成败的关键在于合理有效的组织架构和流程，因此应更重视数据质量管理配套的组织架构和流程建设，SIPM/PLM从设计到生产间的研发管理精髓，恰恰体现中山欧帝尔信息化的完整思维，为组织成长提供厚实支撑。
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