项目背景
天津伍嘉联创科技发展股份有限公司坐落于天津滨海新区内， 是一家集运动控制技术、视觉系统运用与开发、自动化设备设计、制造、销售于一体的科技型企业。
公司成立于2007年，注册资金5000余万元，自成立之日起公司始终致力于为企业提供高效、稳定的自动化生产、检测设备，十余年来先后与国内外多家优秀企业建立业务联系并发展为重要合作伙伴关系。
目前公司占地面积约8000平方米，拥有员工近300人，其中具有硕士学位的研发人员5人， 大学本科及大学专科的研发人员70余人， 高中级技术职称的各类技术人员41人。
多年来，公司通过自身体制变革、人才引进、技术创新、标准化建设及科学化管理提升，在诸多方面均取得了重大突破，已具备了为众多行业客户提供大型精密装备设计及产品交付的能力。公司历年来获得的产品发明、实用新型专利近百项，并连续多年荣获--“滨海新区高新企业”及“国家高新技术企业”荣誉资质 。
未来，天津伍嘉公司将继续坚持以诚信经营为本、以品质卓越为追求、以创新发展为动力、以满足客户需求为己任；不断突破创新，为实现“实业兴国”和“助力中国智能制造领先世界”的伟大梦想持续努力。
项目目标
通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
1） 通过PLM系统规划统一的物料编码体系，在企业内部实现“一码到底”（贯穿业务始终），为生产系统深入推广应用提供强有力 BOM 数据支持。
2） 以BOM为核心实现技术资料（含图纸）关联管理，打通技术数据和ERP系统的互通。
3） 数据源控制：确保数据源的唯一性，并保持产品3d模型数据、2d数据，PLM系统数据的互联互动。
4） 充分利用网络的快捷和可追溯性，逐步建立电子通知、报批及审核机制，避免以往人工的出错、遗忘，为实现无纸化办公铺平道路。
5） 规范文件标准-----提升与产品相关的图纸、检验标准、产品说明文档、技术文档、项目文档、编码规则的规范统一管理，建立文档管理规范。
6） 知识库共享-----借助PLM系统的知识管理平台，积累设计经验，逐步建立一个科学、完善的知识库，提高研发管理水平。
7） 通过PLM实施，提高零部件标准化管理规范，提高物料的易用性与集中化管理。
系统业务功能实现
通过PLM项目团队蓝图设计阶段的现场调研，结合伍嘉联创实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为伍嘉联创打造精准的产品研发管理模型。
伍嘉联创管理模型图
一、 售前需求
1.利用售前需求、售前需求将需求转化为项目的过程进行管控，实现需求到项目的业务串行落地；
售前需求
二、 项目管理
1. 利用项目管理，规范产品研发流程、控制研发过程的输出；
项目管理
2. 多维度项目监控看板，为公司各级领导提供可视化跟踪工具，便于及时掌控项目进度，调配资源；
项目看板
统计视图
三、 产品管理
1.重新梳理与优化产品分类；
2.产品设计需要多个部门协作完成。通过SIPM/PLM系统将产品架构进行重新梳理，将产品分解为多个模块，实现各个部门间的协同设计；零部件的各技术资料在同一界面齐套管理；
3. 结构BOM通过CAD接口集成，一次性完成从零部件设计到BOM结构的生成。由图纸驱动PLM系统中BOM、物料；
结构BOM
结构BOM
4.电气BOM、测试BOM通过导入BOM或系统中手动搭建BOM方式形成各自BOM结构；
电气BOM
测试BOM
5. 按照编码规则建立规范的的零部件库分类，实现零部件的录入管控；
6.梳理整个编码体系，对所有数据对象进行编码管理，统一从PLM中自动取码，从源头上避免了一码多物等编码不规范问题；
四、 提前采购清单管理
1. 将ERP采购清单、物料单结构化数据展现，把信息发布到PBOM库中，供外围系统做接口集成。；
2. 通过PLM-ERP接口实现两个系统之间物料、采购清单数据的传输。
ERP采购清单
五、 问题管理
1. 将售后问题在系统结构化数据展现，并根据权限赋予字段信息的分阶段修改，直至最后解决售后问题，属性信息全部填写完成，做到标准化、完整化的管理售后整套流程，并且可以永久追溯处理过程；
2. 通过系统中流程、任务进行售后问题处理进度的实施跟踪，把控问题处理进度。
售后问题
售后（硬件）问题
六、 工作流程管理
1. 通过系统固化流程，用于规范企业文件和业务流程会签、审核、发放、归档，实现过程有效管控，提高工作协同处理能力，节约办公时间，提高工作效率，规范管理；
工作流程
2. 流程执行过程中可实时查询并监控，流程的执行记录为管理改善提供数据源。
流程监控
七、 PDF工厂
电子化签审减少不必要的浪费，减少纸质的文件消耗，结合标准的签审流程，提高设计沟通工作效率，并实时记录工作状态和内容，便于反查追溯；
PDF签名
八、 知识库管理
1. 建立知识库和文档模板库，按不同类型的知识建立知识体系，方便共享和查阅，利于知识的传承；
2. 规范设计文档模板并纳入系统集中管理，工程师统一调用，确保文件的标准化规范化；
知识库
文档模板
九、 历史文档管理
针对旧系统中产品/图纸文件资料，在PLM系统中纳入到历史图档进行管理，将文件整理批量导入系统；
十、 变更管理
1. 物料、BOM、图文档等变更统一纳入系统管理，且系统中文档数据实时最新有效；
2. 实现产品数据、文档变更标准化，变更过程可追溯；
项目变更
十一、 外围接口
PLM把产品的物料、BOM、变更明细数据发布成PBOM包，供ERP系统进行数据的读取；
PBOM包
总结：
伍嘉联创SIPM/PLM系统的成功实施，实现了产品研发过程中所有资料、图纸全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而大大提高了设计人员工作效率，为研发部门提供了规范化、标准化的业务管理平台。
设计、项目管理，大大降低了从设计到生产的信息不统一造成的管理成本，真正实现了企业研发信息化管理目标。
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