项目背景：
臻驱科技（上海）有限公司（简称“臻驱科技”）成立于2017年5月，是一家致力于提供国产功率半导体及新能源汽车驱动解决方案的高科技公司，总部位于上海浦东，并分别在上海临港、广西柳州、浙江平湖、德国亚琛（Aachen）布局了多家子公司。
成立5年以来，凭借着行业领先的设计、测试和供应链整合能力，臻驱科技正向开发的多款新能源汽车高性能电机控制器及自研功率模块，已获得国内外一线乘用车主机厂和Tier-1供应商10多款车型量产及定点，碳化硅模块及电控的主机厂认证进度处于行业领先地位。在风能、太阳能、储能等新能源装备领域，臻驱科技也在不断投入和持续创新，率先实现了功率半导体模块的国产化替代。在第三代功率半导体领域，臻驱与日本罗姆半导体共建了联合实验室，完成多款碳化硅模块的迭代开发，并实现了从器件、电控到整车级别的仿真、测试和效率提升。
臻驱科技持续创新，以卓越技术和市场牵引为双抓手快速发展，聚集了一大批海内外电力电子行业、汽车行业的顶尖人才，截止到2022年12月，公司拥有260名正式员工，其中研发人员超150名，70%以上拥有硕士及以上学历，30%具备海外留学和工作经验。臻驱科技目前已拥有近300项专利及申请，曾获得数十项技术成就奖项，在电力电子行业和汽车工程领域拥有丰富的经验和知识积淀。
项目特点：
臻驱科技PLM项目集成了机械及电子两个设计模块，研发部门按照设计及职能划分为电桥、电控、模块、硬件等。其关键用户大多有使用过其他PLM系统或TC的经验且公司IT具备一定开发能力，但总体上缺乏数据管理经验积累。由于其设计理念及管理模式等原因，臻驱BOM搭建流程为至上而下，即先有总装BOM后进行设计装配完善，因此其对在线协同设计功能有硬性需求。
出于保密性考虑，臻驱公司有完整的一套质量体系管理流程及管控方案。公司采用加密软件、堡垒机、中转服务器等实现在数据及设计输出文档管控上层层把关。
项目目标：
臻驱科技部门间按设计职责划分清晰，需切实有效的进行部门间数据隔离及权限划分，确保设计输出可控可查；
编码部分采用项目+类别流水码的形式。由于包含有项目字段合成，需根据分类进行细致化管理并校验避免一物多码；
设计流程规范化：制定统一工程图模板，通过三维接口集成将成套设计输出导入系统，保障物料对应数模唯一性同时保证物料与数模、图纸间，部件与子物料间关系一目了然。
PDF工厂：将技术文档、项目文件、工程图纸等文件按照先有的签批规章制度走线上审批流，实现高效、便捷、可追溯的签审流程；
旧物料数据标准化：臻驱原有数据存放在老PLM系统及SAP当中，其中大部分物料编码包含有版本字段信息，处于标准化数据管理考虑将其拆分录入PLM系统；
配合打通PLM-ERP接口，实现与下游ERP系统间的数据传输（物料、BOM）（由于其数据接口对接在中转数据库中，接口对接功能均由臻驱方实现，思普配合进行数据传输对接测试）；
引导客户充分利用知识库功能形成企业知识链，促进经验积累和知识共享降低知识传递成本；
根据实际业务需求开发对应的物料、机械BOM、原理图BOM报表导出功能。
实施进展：
产品及配置清单
产品、BOM管理：
臻驱原有数据库存在问题包含且不仅限于物料编码不统一；分类不直观；图纸和技术文件层层存放不便于查看；产品、BOM与图文档的复用、引用不方便等。
实施后以BOM为纽带，实现产品开发过程的所有数据和文档进行关联。BOM支持设计软件提取、手动快速搭建，提升效率。信息的传递以BOM作为主体，为下游部门提供实时准确的信息。
元器件库导入
电子设计集成：
臻驱原有数据管理系统虽然对电子料进行管理，没有做到属性细致划分及设计软件对接集成。导致电子元器件库数据划分混乱，且管理起来耗时耗力。经SIPM PLM电子模块集成，将元器件库按批准、认可、作废划分，cadance作为输出源头搭建原理图BOM，经电子组签批流程才可归档，实现数据标准化、管理规范化。
机械设计集成：
过去臻驱用户在设计软件中设计图纸，再按图纸编制对应的BOM，效率低，易出错。且图纸更改后，对应的BOM及相关文档都按需调整，无法通过图纸驱动，存在重复的输入工作。
现今将设计流程规范化，既软件作为设计源头，规范设计源，通过接口快速生成对应的BOM，避免重复输入，减少出错的概率。通过设计软件接口将零部件、BOM及图纸形成整体， 图纸变化后快速驱动对应的BOM及零部件的修改，避免重复工作。
签审流程
签审流程：
在PLM上线前文档签审通过线下完成，费时费力且不容易统计；
上线后流程通过系统固化，实现过程有效管控，提高工作协同处理能力，节约办公时间，提高工作效率，规范管理。流程执行过程中可实时查询并监控，流程的执行记录为管理改善提供数据源。
电子签名
PDF工厂：
原本臻驱签批走线下纸质文件，文件打印签审及人工归档流程较长，工作效率低。
在统一规范使用签审文件模板后，形成电子化签审/批阅，减少纸质的文件消耗，结合标准的签审流程和消息提醒，提高设计沟通工作效率，并实时记录工作状态和内容，便于反查追溯。
管理看板
管理看板：
根据关键用户反馈，之前臻驱管理人员无法直观的对用户的设计过程、成果进行监控，无法直观的查看自己收到的任务及进度；另一方面领导没有合适的工具监控设计过程、设计成果；
SIPM/PLM提供多种维度的用户任务监控途径，并支持对当前用户即将预期的任务进行预警或逾期提示，设计进度状态一目了然。为管理改善提供准备的有效数据源.
知识库管理
知识库及文档模板：
由于过去使用类似共享文件夹的方式管理文档，共享知识文件库权限混乱，且赋权操作复杂，文档模板不统一，设计师多使用自己调整过的模板；
现建立了自己的知识库和文档模板库，按不同类型的知识建立知识体系，方便共享和查阅，利于知识的传承。规范化设计文档模板并纳入系统集中管理，工程师统一调用，确保文件的标准化规范化。
总结：
通过PLM实施，实现了臻驱科技研发流程固化，从项目开始进行划分走对应签审流程，确保产品研发过程受控的同时做到审批精简化、流程细致化。另一方面对产品相关信息按部门职责进行区分管理，整合产品文件、图档、BOM等信息，以BOM为纽带将开发过程的所有数据和文档进行关联，规范产品结构的同时优化新产品研发流程。设计软件接口集成从设计源头规避一物多码、一码多物情况，为管理人员提供可视化数据来源及管理依据。此外图文档模板的统一更有利于产品研发输出的规范化管理，为企业研发部门标准高效管理模式提供有力支撑。
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