项目背景
山东神力索具有限公司是我国生产制造80级、100级、120级索具产品的大型民营高新技术企业，首批专精特新小巨人企业。主导产品有80级、100级索具产品、矿用锻件、电气化铁路配件等6000余品种规格。公司生产的索具产品广泛应用于深井钻探、陆地吊装、海工装备、高空作业、航空航天、高铁城轨等场所的起重、吊装、捆绑、系泊、交通运输等工作。
公司建立健全了各类锻造索具的研发设计、模具制作、生产加工、检测检验、销售及售后服务体系。在全国30多个省、市、自治区均有众多经销客户和用户群体，并自营出口到欧美、中东等80多个国家和地区。
公司视“质量是企业的生命”，坚持“质量兴业”，努力打造“精品”工程。并通过了ISO9001/ISO14001/OHSAS18001：质量/环境/职业健康安全管理体系认证，索具产品通过了欧盟CE、德国TUV产品质量安全认证、2020年公司高强度卸扣产品通过挪威DNV·GL公司型式认证，此项认证的顺利通过为我公司产品今后在海工、船用及离岸平台、海运集装箱环境使用提供了有力的保障。
山东神力索具的发展始终秉承科技创新、实施品牌战略的发展理念，以高质量产品和科技创新能力奠定品牌战略发展的基石。为了持续深化企业研发技术创新，进一步提升企业研发部门的运行效率，神力索具决定应用PLM系统建设企业研发管理平台。项目组经过长期的考察与选型，在国内外众多的PLM供应商中，思普软件凭借在PLM领域领先的技术与信息化应用的丰富经验等优势突出重围，成为神力索具的信息化建设战略合作伙伴。通过实施SIPM/PLM项目，建设企业产品研发管理平台，实现复杂的产品数据管理、产品研发过程管控，以及夯实企业信息化管理基础，持续提升企业综合竞争力。
项目目标
l 通过研发管理系统的实施，规范产品开发流程；规范输入、输出、评审等过程文件的管理，（所有文件完整，归档条理，便于查阅）；保证开发各过程可记录、可追踪、强化项目管理能力，让过程可控；项目分级管理，不同级别项目有不同的流程分级管控，做到相对柔性；
l 充分利用网络的快捷和可追溯性，逐步建立电子通知、报批及审核机制，避免以往人工的出错、遗忘，为实现无纸化办公铺平道路；
l 规范文件标准-----提升与产品相关的图纸、检验标准、产品说明文档、技术文档、项目文档、编码规则的规范统一管理，建立文档管理规范；
l 知识库共享-----借助研发管理系统的知识管理平台，积累设计经验，逐步建立一个科学、完善的知识库；
l 多部门协同-----系统应用无界限，将来研发管理系统可以成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台；
通过现场调研与蓝图设计，结合神力索具实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为神力索具打造精准的研发管理系统业务模型：
图1-神力索具研发管理系统业务全景图
项目管理
通过SIPM/PLM系统强大的项目管理和流程管理工具，分类固化项目模板；强制输出，保证项目资料的完整性与齐套性；调用模板快速策划项目；
图2-项目分类管理
SIPM/PLM系统在线多维度、全方位跟踪项目进度，实现项目进度跟踪透明化；
图3-项目监控
图4-项目统计分析
SIPM/PLM系统在线统计并显示项目实时资金投入/支出状态；
图5-项目资金状态
需求管理
统一、规范的管理由销售部（市场部）发起的新产品开发需求（立项前），包括需求详细信息、需求相关图文档及需求签审过程；
图6-需求管理
企业知识管理
将企业的相关技术资料、培训资料、经验积累资料等都纳入知识库进行统一管理，按不同类型的知识建立知识体系，方便共享和查阅，利于知识的传承；
图7-知识库及其详细分类
编码体系
通过SIPM/PLM的实施固化符合企业管理的编码体系，对PLM系统中的技术文件、需求、项目、变更单等建立编码规则，通过自动编码，实现一物一码，避免一物多码、一码多物及编码不规范的问题；
图8-编码体系及规则
电子签名PDF工厂
按签审流程对文档进行签名，省去人工签名；系统自动将对应的文件转换为PDF格式文件，PDF文件和源文件受权限控制浏览、下载和修改，保障了文件的安全有效；为未来推行无纸化管理打下基础；
图9-PDF文件电子签名
变更管理
图档、文件的变更统一纳入系统管理，系统中电子文档实时最新有效；每一次变更系统都会有变更记录，文件有文件的历史版本可以查阅与下载。变更过程可追溯；
图10-文件变更历史查看
与ERP系统对接
通过PLM-ERP接口，ERP系统根据项目编号将标识汇总好的该新产品开发项目所产生的研发费用，通过接口传递到PLM系统；
图11-研发费用
数据安全和权限管控：
通过PLM系统中用户与员工结合管理，角色与用户权限结合，定义权限规则按照规则进行赋权，以及系统完善的日志管理有效的保证数据的安全；
图12-权限规则管理
图13-日志管理
总结：
通过本次SIPM/PLM的实施，实现了神力索具新产品研发过程中所有资料全部线上集中管理，及研发的全过程管控，从标准、组织、流程、数据等方面进行了规范和优化，大大提升了研发效率和企业核心竞争力。
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