项目背景
圣邦集团有限公司始创于1993年，总部位于浙江省温州市龙湾区，历经27年的创新与奋斗，现已发展成为，注册资本1.75亿元，拥有上海、杭州、徐州、温州四大研发制造基地，专业从事工程机械液电元件及系统、传动执行机构和注塑机产品，集设计、研发、制造与销售为一体的国家级高新技术企业。 目前，公司产品涵盖液压阀、斜轴式柱塞泵/马达、内啮合齿轮泵、减速机、注塑机及电控系统七大类，拥有一百多个系列两千多个品种，具备为客户提供 成台套电液系统解决方案能力的供应商。 作为徐工集团等国内知名企业的核心战略供应商，公司先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、欧盟CE认证，产品广泛应用于汽车起重机、履带起重机、随车起重机、混凝土机械、装载机、消防车、旋挖钻机、平地机、塔式起重机及环卫设备等全系列工程机械领域。多项技术和产品被中国机械工业联合会、中国机械工程学会授予科学技术二/三等奖、浙江省机械工业科学技术一等奖等荣誉称号。企业被国家工信部确定为“中国工业企业品牌培育试点企业”、“中国机械工业优质品牌”，连续多年入围“中国机械500强”，是国内液压传动领域优秀零部件制造商。
项目目标
通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
●以BOM为中心构建研发数据一体化的产品管理模型实现精准技术资料关联管理。
●通过与设计软件的集成，保障图纸与数据的一致性。
●图文档自动转PDF并实现全流程电子审批和圈阅，提高审批签发效率，推动图文档无纸化管理。
●建立适合企业管理需求的编码体系，实现对零部件、技术文件等设计过程资产的统一编码。
●打通企业信息流，实现PLM中物料、BOM、工艺路线、业务视图、工厂数据与SAP的集成管理。
图1、研发业务管理全景图
产品管理
1）产品管理：实现产品分类化、集中化管理，为研发部门提供统一的产品数据管理平台。
图2、产品分类
2）BOM管理：以BOM为纽带构建设计、工艺等产品全数据管理模型，实现物料BOM数据、工艺数据、图文档数据一体化。
图3、BOM结构
3）CAD集成管理：通过设计软件与PLM系统接口程序，自动生成产品设计BOM信息，实现图纸线上管理，保证图纸版本的唯一性；通过软件接口将零部件、BOM及图档形成整体，图纸变更后驱动对应的BOM及零部件的修改。
4）替代料管理：实现替代料添加维护，并将替代料信息传递SAP，为消化呆滞物料库存或处理物料供应不足缺料问题提供有效管理办法。
图7、替代料管理
工艺管理
将工艺的标准工序、工艺装备等工艺基础数据固化，形成有效的知识积累，为制造工艺设计提供有效的数据源，提升工艺设计的规范化标准化。
图8、工艺路线管理
图9、制造工序过程管理
图10、标准工序库管理
图11、设备库管理
图12、工艺装备库管理
图13、辅料库管理
图14、工艺文件管理
SAP接口集成管理
以PLM为数据源头，实现物料BOM数据、工艺数据、工厂数据、业务视图数据传递SAP，为下游系统提供精准数据流。
1）多工厂管理：实现物料归档以后根据物料来源工厂自动创建工厂数据，并同步SAP，对于通用件和标准件根据业务需求，实现按照物料组Z004、Z005、Z012、Z013自动扩工厂，并区分来源工厂数据自动同步SAP，扩工厂数据灵活自主选择性同步SAP，为了符合下游系统SAP管理要求，同步工厂数据传递时校验数据正确性，显示同步状态（成功/失败）。
图15、物料使用工厂管理
2）业务视图管理：在PLM中维护仓库视图、计划视图、财务视图、采购视图、质量视图、销售视图，实现视图数据签审归档后自动同步SAP同时支持选择性单条数据同步，同步时并检验业务视图数据正确性，显示业务视图同步状态（成功/失败）
图16、业务视图管理
3）PBOM管理：由于实际业务是多工厂多工艺路线，实现产品数据传递SAP发布PBOM时，选择所需工厂发布PBOM包，并校验发布产品所有下层子物料工厂数据是否已同步SAP，如果未同步显示所有未同步数据，PBOM提示发布失败。
图17、PBOM包管理
4）BOM/工艺路线/生产版本同步管理：实现同步满足SAP管理要求，同步顺序依次为：BOM同步、工艺路线同步、生产版本同步，并记录同步状态（成功/失败），在传送日志中记录同步过程。
图18、BOM/工艺路线 /生成版本同步
基础数据管理
通过思普PLM系统各类基础数据库管理，提升了产品设计基础库标准化管理水平，通过PLM平台实现零部件编码系统取码，减少重复编码现象，零部件编码规则系统固化有序管理，设计研发知识库及文档模板、标准文档、流程设置、报表等统一平台化管理。
1）编码管理：通过SIPM PLM的实施建立了符合公司管理需求的物料和技术文件编码管理方案，通过SIPM PLM自动编码，实现一物一码
图19、编码规则
2）文档模板库：利用SIPM/PLM标准化管理模块，建立公司文档模板库，实现文件、图纸模板统一标准化管理，Excel、Word文件设计时直接从模板库中调用。
图20、模板库
3）流程管理：利用SIPM/PLM标准化管理模块，以部门业务差异构建流程分类，根据业务管理对象固化相应签审流程。
图21、流程设置
4）知识库：利用SIPM/PLM知识管理模块，建立公司知识库，实现企业的知识积累，并实时共享，达到企业知识高效传承的效果。
图22、知识库
5）电子签名：按签审流程对文档进行签名，省去人工签名；系统自动将对应的文件转换为PDF格式文件，PDF文件和源文件受权限控制浏览、下载和修改，保障了文件的安全有效；为未来推行无纸化管理打下基础。
数据安全和权限管理
通过PLM系统中用户与员工结合管理，角色与用户权限结合，定义权限规则按照规则进行赋权，以及系统完善的日志管理有效的保证数据的安全。
图24、日志管理
图25、权限管理
总结：
圣邦集团通过本次PLM成功的实施，持续不断地改善公司设计研发管理水平，实现一步步提升圣邦集团设计研发效率，提高设计研发质量，降低产品研发成本！实现了圣邦集团整个产品研发过程中所有资料、图纸全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而大大提高了设计人员工作效率，打通了PLM与SAP的数据流，实现信息的无缝集成和数据交互，为实现企业“数智驱动、赋能未来”的最终目标打下来坚实的基础。
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