一、项目背景
韶瑞重工（广州）有限公司是美卓集团全资子公司，公司成立于1992年，注册资本1.85亿，公司占地面积11万平方米，集团总部位于芬兰赫尔辛基。
集研发，销售，制造及服务于一体的破碎、筛分、给料、输送，移动破碎筛分站于一体的专业矿山通用机械设备制造商，二十多年来，始终坚持“智慧创新、持续超越”的经营理念，以“为客户提供创新解决方案和服务，构筑可持续发展未来”为己任，致力于为全球用户提供高性价比且可靠稳定的破碎筛分解决方案。销售及服务覆盖全球五大洲。
为了提高产品开发管理水平，韶瑞重工（广州）有限公司经过多方的选择、考察、比较，最终确定选择思普软件作为战略合作伙伴，为其建设研发管理信息化平台。本项目中思普软件将利用研发管理的先进理念和领先技术，提供产品设计、流程管理、知识管理等全面的建设服务，帮助企业提高产品开发的效率和质量，从而从根本上提高企业的竞争能力和创新能力。
二、项目达成的目标
通过PLM的系统建设，项目团队梳理了韶瑞重工的业务及设计开发流程。围绕数据管理、文档管理、流程管理、变更管理、接口集成、知识管理等，建立数据标准化、规范化，保证产品数据、业务数据的完整、准确和一致性，降低产品成本，提升研发效率，最终实现研发制造一体化、产品全生命周期管理和产品的平台化、模块化。
通过PLM实施，实现了产品数据管理、编码管理，同时建立相关的配套资源数据库；
通过PLM的实施，规范了产品开发流程；规范输入、输出、评审等过程文件的管理，（所有文件完整，归档条理，便于查阅）；保证开发各过程可记录，可追踪，强化项目管理能力。
通过PLM系统的实施，实现研发技术文档集中管控，技术文档的打印下发统一由系统提供数据源。
实现PLM与ERP信息化系统的集成、实现与三维、二维、电子设计软件数据传输，打通企业信息化数据流。后续根据需要可以与MES、BPM集成。
通过PLM项目团队的现场调研与蓝图设计，思普实施团队为韶瑞重工打造精准的总业务全景图模型。
图一、韶瑞重工业务全景图
产品管理
PLM实施后，实现产品的模块化，实现研发设计规范化、标准化产品；实现对产品模块化设计架构。满足了韶瑞重工产品、零部件设计管理方面功能需求：
图二、产品分类管理
图三、快速生成：衍生产品
图四、易损件管理
图五、产品关联技术文件、工艺文件管理
BOM管理
实施后，实现BOM、物料管理标准化；实现设计数据流、设计BOM及制造BOM在PLM系统中的管理。
以BOM为主线的产品设计电子文档管理，依据系统内部提供的BOM导航，能够快速的索引产品结构中任意一个节点（零部件）相关的二维工程图、三维模型图及其他技术文件信息；
定义CAD设计软件属性；实现直接从设计软件中提取BOM及信息；
图六、BOM管理器管理
零部件管理
实现零部件在系统中的电子化管理，杜绝了一物多码，一码多物现象；实现通过零部件直接检索零部件相关的图纸和技术文件；实现对零部件变更历史的管理。
设计图文档管理
实现图文档的单个及批量上传，使用户能够准确的将文件存储在对应的管理目录，并支持依据电子文件名称与系统内部零部件代号的对应关系，建立与零部件关联管理；在系统内部创建标准文件的格式模板，并且可以直接调用这些模板并自动启动对应的工具软件进行图文档的编制。实现文件之间的参照设计。
图七、技术文件管理
图八、二维图档管理
图九、二维图档变更历史管理
图十、文档模板管理
图十一、标准文档管理
图十二、CAD图档关联零部件管理
图十三、历史图档管理
编码管理
通过本次实施，在系统建立了产品、零部件、技术文件等各个对象的编码器，对各对象进行有效的编码管理。
有效避免公司的一物多码、一码多物的现象，控制物料的唯一性。避免物料的重复设计、采购
图十四、编码器管理
设计软件集成管理
通过设计软件接口管理，打通了CAD设计软件与PLM系统的业务数据流，实现了设计数据在设计软件与PLM系统之间的无衔接。通过接口自动从设计软件提取物料的相关信息。
1、通过CAD设计软件接口自动分析一个文件目录下的所有图档内部信息的关联关系，按整套图纸存储的结构信息一次性创建产品BOM及其与各图档的关联关系；通过接口提供的专用图纸信息维护界面驱动图纸中标题栏和明细表的内容修改。
2、通过CAD设计软件集成实现从三维设计软件接口提取零部件及BOM，实现实现零部件与数模、工程图、BOM的关联与管理。
PDF工厂
通过对设计图纸设置对应的签审流程，实现技术文件和图纸的电子签名。优化传统签审过程，降低企业成本；提升文件管理的安全性；为无纸化奠定基础；
图十五、CAD文件转PDF签名
产品数据服务系统
通过实施，实现对搜索到的文档的PDF影子文件浏览、评论；实现消息发送和接收、消息浏览，方便企业各种现场与PLM应用的连通，使PLM应用触及到企业的各个角落；实现对待办事项列表浏览和选择处理，浏览待办事项中数据（不包含文件），在待办事项中签署意见，满足PLM中移动办公的需要。
新迪3D轻浏览
通过实施，实现在PLM系统中，在不借助三维设计软件的情况下浏览三维模型。
图十六、3D轻浏览
知识管理
通过实施，在系统知识库模块下，搭建知识库框架，按照不同类型进行分类、权限管理；对知识库的内容持续不断的补充（经验总结与积累）；
图十七、知识库管理
变更管理
变更管理在实现SIPM/PLM系统后，变更管理全部在PLM系统完成，保证每次变更后的数据只有唯一一份，每次变更都有严格的流程把关，过程记录完整，变更历史记录也都会自动存档，变更明细化、可追溯化。
流程管理
本次实施，设置了流程，建立了电子审核机制，避免以往人工的出错、遗忘，为实现无纸化办公铺平了道路。
图十八、签审流程管理
总结：
数据标准化是消息化建设不可逾越的过程，是进入数据时代的前提，每个企业开展数据治理工作都是独一无二的，需要考虑不同的组织、文化、环境和资源。
成功的经验不是简单的复制，透过SIPM专业服务经验，现在数据标准化不用从零开始，我们能够直接站在别人肩膀上，避免重复劳动，看得更高，走的更好、更远。
数据管理成败的关键在于合理有效的组织架构和流程，因此应更重视数据质量管理配套的组织架构和流程建设，SIPM/PLM从设计到生产间的研发管理精髓，恰恰体现韶瑞重工信息化的完整思维，为组织成长提供了厚实支撑。
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