一、项目背景
深圳奥尼电子股份有限公司成立于2005年，公司以电脑外置摄像头创业起步，持续积累超过十五年的音视频软硬件研发+制造经验，聚焦定位于“智能视听软硬件方案商与制造商”。在人工智能与物联网应用融合的背景下，公司持续聚焦于智能家居、智慧出行、智慧办公等应用场景的视听数据采集、传输与处理，核心产品为电脑/电视外置摄像头、智能网络摄像机、智能行车记录仪、蓝牙耳机等智能视听终端产品，致力成为“智能音视频软硬件细分领域领跑者”。
公司为国际国内知名品牌客户提供一站式音视频智能软硬件定制化ODM服务，围绕人工智能视频和音频技术的产业化研发产品，专注研发摄像头视频音频应用于物联网、人工智能、4G/5G领域的技术应用和产业化智能制造，研发服务涵盖工业设计、交互设计、APP设计、嵌入式软件开发、云技术开发、AI智能算法、电子电路设计、结构设计、测试验证等研发全过程，公司研发中心与芯片厂商、AI算法公司、云计算服务商形成上下游深度合作，采用技术整合、集成创新开发模式为行业大客户提供专业化ODM服务。
为了提高产品研发管理水平，深圳奥尼电子股份有限公司经过多方的选择、考察、比较，最终确定选择思普软件作为战略合作伙伴，为其建设研发管理信息化平台。本项目中思普软件将利用研发管理的先进理念和领先技术，提供项目管理、流程管理、产品数据管理、工艺管理、知识管理等全面的建设服务，帮助企业提高产品开发的效率和质量，从而从根本上提高企业的竞争能力和创新能力。
二、项目达成的目标
通过PLM的系统建设，项目团队梳理了奥尼电子的业务及设计开发流程。围绕项目管理、数据管理、文档管理、流程管理、变更管理、数据集成、任务管理、知识管理等，建立数据标准化、规范化，保证产品数据、业务数据的完整、准确和一致性，降低产品成本，提升研发效率，最终实现研发制造一体化、产品全生命周期管理和产品的模块化。
通过PLM实施，实现了项目管理、产品数据管理、工艺管理、编码管理，同时建立相关的配套资源数据库，实现了企业所有数据的规范化、标准化。
通过PLM的实施，规范了产品开发流程；规范输入、输出、评审等过程文件的管理，（所有文件完整，归档条理，便于查阅）；保证开发各过程可记录，可追踪，强化项目管理能力。
通过PLM系统的实施，实现研发技术文档集中管控，技术文档的打印下发统一由系统提供数据源。
通过PLM与ERP等信息化系统的集成，打通企业信息化数据流，消除信息孤岛。后续根据需要可以与MES等集成。
通过PLM项目团队的现场调研与蓝图设计，思普实施团队为奥尼电子打造精准的业务全景图模型。
图一、奥尼电子PLM系统业务全景图
产品管理
实施PLM系统后，成功实现了产品的模块化，以及研发设计的规范化和标准化。不仅构建了一个高效的产品模块化设计架构，同时满足了奥尼电子产品在零部件设计管理方面的各项功能需求，从而提升了整体的设计效率和管理水平。
BOM管理
经过实施，实现了BOM管理的标准化，确保设计数据流、设计EBOM及PBOM在PLM系统中得到规范、有序的管理。提升整体运营效率和数据准确性，确保产品开发和制造过程中的信息流通畅、高效。
1、EBOM：以BOM为主线的产品设计电子文档管理，依据系统内部提供的BOM导航，能够快速地索引产品结构中任意一个节点（零部件）相关的三维模型图及其他技术文件信息。
图二、BOM管理器管理
2、PBOM：PBOM的创建过程基于设计软件生成的EBOM结构。在此基础上，针对物料进行细化和具体化，构建出真实反映生产制造所需的BOM。这一过程由各个物料的工艺子件组成，确保了从EBOM到PBOM的高效转换。通过这一方法，我们能够迅速复制EBOM的结构，进而生成PBOM，以满足生产制造的实际需求。
图三、PBOM导出报表
零部件管理
实现零部件在系统中的电子化管理，减少了“一物多码”和“一码多物”的混乱现象，显著提升了管理的准确性和效率。此外，系统还实现了零部件与其相关图纸和技术文件的直接检索功能，为用户提供了更加便捷的信息获取途径。同时，系统还具备对零部件变更历史的全面管理能力，确保了变更信息的可追溯性和管理的规范性。
设计图文档管理
实现图文档的单个及批量上传，使用户能够准确地将文件存储在对应的管理目录，并支持依据电子文件名称与系统内部零部件代号的对应关系，建立与零部件关联管理，在系统内部创建标准文件的格式模板，并且可以直接调用这些模板并自动启动对应的工具软件进行图文档的编制，实现文件之间的参照设计。
图四、文档模板管理
项目管理
经过系统的搭建，已成功实现了项目管理的全面功能。这些功能包括但不限于项目监控、进度提醒以及项目统计分析，旨在确保项目运作的顺畅与高效。同时，还实现了对项目中输出文件清单的完成情况管理，确保项目的每一步都得以精确追踪和把控。
通过对项目的细致分类并建立标准化的模板，进一步实现了项目管理的规范化和标准化，从而确保项目执行的统一性和高效性。此外，我们还引入了项目过程进度的实时监控和计划进度的预警机制，确保项目进度的及时性和输出的正确性得到有效管控。
这一系列措施的实施，不仅极大地提升了项目计划和数据的透明度，还实现了项目输出的集中管理和便捷查询，为项目的顺利进行提供了强有力的支持。
图五、预立项管理
图六、正式立项管理
图七、项目管理模板
图八、项目实例
图九、项目监控管理
图十、项目输出文件完成情况
图十一、项目统计分析管理
编码管理
通过本次实施，在系统建立了产品、零部件、技术文件等各个对象的编码器，对各对象进行有效的编码管理。
有效避免公司的一物多码，杜绝一码多物的现象，控制物料的唯一性。避免物料的重复设计、采购。
图十二、编码器管理
设计软件集成管理
通过设计软件接口管理，打通了三维、电子设计软件与PLM系统的业务数据流，实现了设计数据在设计软件与PLM系统之间的无缝衔接。通过接口自动从设计软件提取物料的相关信息。
1、通过三维设计软件集成实现从三维设计软件接口提取零部件及BOM，实现零部件与数模、工程图、BOM的关联与管理。
2、通过接口技术实现电子软件集成，确保元器件参数的精确维护。这些设计参数会通过接口传递至PLM系统。在PLM系统中，利用参数匹配机制对电子物料进行识别，经过筛选后，形成电子物料清单BOM，确保产品开发的准确性和效率。
图十三、元器件匹配组成BOM
PDF工厂
经由对设计图纸及OFFICE文件实施精细化的签审流程设定，实现了技术文档与图纸的电子化签名机制，优化传统签审流程，有效降低企业运营成本。同时，也显著提升了文件管理的安全性能，为推进企业无纸化办公奠定了坚实的基础。
图十四、文件转PDF签名
产品数据服务系统
通过实施，实现对检索到的文档生成PDF影子文件的浏览与评论功能，有效提升了文档处理的便捷性。同时，实现了消息的发送、接收与浏览，极大地促进了企业现场与PLM应用之间的无缝连接，确保PLM应用能够全面覆盖企业的各个业务领域。此外，还提供了待办事项列表的浏览与选择处理功能，允许用户浏览待办事项中的相关数据（不包含文件），并在其中签署意见，从而满足了PLM中移动办公的多元化需求。
ERP集成管理
通过实施，实现了在PLM系统中，依据指定产品/零部件，将对应的工艺子件所构成的BOM以及工艺路线等关键信息，准确无误地传递至接口集成中间表。随后，通过自动化操作，中间表中的BOM和工艺路线信息被精准地传送至ERP系统，确保了信息的连贯性和准确性。
OA集成管理
通过实施，已实现PLM系统中组织架构和人员信息的自动化同步机制，即这些关键数据将由OA系统实时同步至PLM系统。同时，对于PLM系统中BOM的变更数据，我们已构建差异表生成机制，将变更详情自动形成差异表，并传输至OA系统进行审核，以确保变更的合规性和准确性。
图十五、差异表
知识管理
通过实施，在系统知识库模块下，搭建知识库框架，按照不同类型进行分类、权限管理，对知识库的内容持续不断地补充（经验总结与积累）。
图十六、知识库管理
变更管理
变更管理在实现SIPM/PLM系统后，变更管理全部在PLM系统完成，保证每次变更后的数据只有唯一一份，每次变更都有严格的流程把关，过程记录完整，变更历史记录也都会自动存档，变更明细化、可追溯化。
图十七、项目变更履历
流程管理
本次实施，设置了流程，建立了电子审核机制，避免以往人工的出错、遗忘，为实现无纸化办公铺平了道路。
图十八、签审流程管理
总结：
数据标准化是信息化建设不可逾越的过程，是进入数据时代的前提，每个企业开展数据治理工作都是独一无二的，需要考虑不同的组织、文化、环境和资源。
成功的经验不是简单的复制，透过SIPM专业服务经验，现在数据标准化不用从零开始，我们能够直接站在别人肩膀上，避免重复劳动，看得更高，走得更好、更远。
数据管理成败的关键在于合理有效的组织架构和流程，因此应更重视数据质量管理配套的组织架构和流程建设，SIPM/PLM从设计到生产间的研发管理精髓，恰恰体现奥尼电子信息化的完整思维，为组织成长提供了厚实支撑。
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