项目背景
中铁山河，是由山河智能装备股份有限公司、中铁工程装备集团有限公司强强联合成立，专注于隧道建设领域装备研发、制造与施工，是为解决隧道建设地下工程施工中的关键技术及成套装备问题，提供综合解决方案的专业服务商。
公司目前业务范围涵盖盾构机研制销售、租赁、专业施工等，长沙基地拥用盾构机重型生产装配厂房，可生产直径达16米的土压平衡盾构、泥水盾构、硬岩盾构、硬岩掘进机(TBM)以及顶管机等全断面隧道掘进设备，盾构机产能可达30台/年，并具有市政专业总包资质和能力。
中铁山河在各种地质条件的基础处理与地下空间施工技术等方面，创造性地进行了一系列的研究与开发，拥有二十余种、近百种型号的地下工程装备，在各类地质条件下的盾构法、TBM工法、钻爆法、支护、顶管等地下空间多种施工作业中拥有完善的产品系列与技术。系列盾构、TBM、多臂凿岩台车、湿喷机等大型高端产品广泛应用于地铁、隧道、综合管廊、国防工程、人防工程、地下快速路、地下车库等亟待发展的施工建设之中。未来，中铁山河致力于成为全球隧道建设领域产品较为齐全、为客户提供整体解决方案的企业。
项目目标
SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
l 实现企业所有数据的规范化、标准化；
l 通过PLM的实施，规范产品开发流程和研发工时任务管理；规范输入、输出、评审等过程文件的管理，（所有文件完整，归档条理，便于查阅）；保证开发各过程可记录，可追踪；
l 通过PLM系统规划统一的物料编码体系，在企业内部实现“一码到底”（贯穿业务始终），为生产系统深入推广应用提供强有力BOM数据支持；
l 以BOM为中心实现技术资料（含图纸）关联管理，打通技术数据和ERP系统的互通；
l 规范文件标准--提升与产品相关的图纸、检验标准、产品说明文档、技术文档、项目文档、编码规则的规范统一管理，建立文档管理规范；
l 知识库共享--借助PLM系统的知识管理平台，积累设计经验，逐步建立一个科学、完善的知识库；
l 所有的数据变更（如设计变更从设变申请到执行的完整流程、项目管理的变更等），都在系统中管控；
根据中铁山河的产品研发管理流程，对项目立项、项目管理、产品研发和工艺设计进行整体规划，构建合适的产品研发管理流程，并将研发管理流程通过SIPM/PLM软件进行固化；
图一.中铁山河业务全景图
研发过程管理
从项目意向开始，梳理客户产品研发管理业务流程，确定产品研发的意向、需求、项目、产品设计BOM、工艺设计的五大模块业务管理过程与数据流转过程。
图二.需求管理库
图三.立项申请库
项目意向库和立项申请库将公司所有的意向资料和对应的文件在系统内管理，并与项目相关联，可以查询到对应的项目。
图四.项目模板及其甘特图
项目执行过程中，SIPM/PLM系统提供各种维度的项目或任务看板，为公司领导、项目经理提供可视化跟踪工具，便于及时掌控项目进度，调配资源。
图五.项目执行情况
物料管理
梳理产品数据结构，按照定义的分类方式对产品进行分类，实现产品分类化、集中化管理，为产品研发部门提供统一的产品数据管理平台。并梳理确认产品的各个模块，可在产品配置清单中搭配，实现快速构建产品的效果。
图六.产品及产品配置清单
产品下增加“长周期物料”，用于放置产品设计过程中的零星物料，以及边设计边生产的零部件。
图七.长周期物料数据
所有物料、BOM在PLM系统内录入使用，为研发部门提供统一的产品数据管理平台，供设计师参考引用，提高标准化设计。
电气工程师，可在系统内直接搜索物料搭建BOM，并上传电气图纸。
图八.系统物料库
机械工程师，在系统内建立标准件库，并根据标准件更新物料数据。产品设计中，机械工程师可在设计接口中直接引用标准件进行装配，设计接口可在模型图纸中提取物料、BOM数据，实现图纸和物料、BOM的紧耦合，提交设计效率，和物料BOM数据的准确性。
工艺设计管理
梳理现有产品的制造工序，整理完善标准工序、设备、工艺装备等资料；在PLM系统中建立标准工序库设备、工艺装备等资料，方便建立物料的工艺路线、制造工序。并按照公司标准化管理需求，录入工艺规程卡模板，并按照模板输出工艺文件，提高效率，减少错误。
图九.工艺基础数据库
统一编码规则，规范编码体系
通过SIPM/PLM的实施固化了符合企业管理的物料和技术文件编码体系，对PLM中物料、技术文件，变更单等建立编码规则，通过SIPM/PLM自动编码，实现一物一码，避免了一物多码、一码多物及编码不规范的问题。
图十.编码规则
签审流程
针对PLM系统的不同的对象，例如零部件、图纸、模型、工艺路线等建立对应的签审流程并在签审节点中绑定对应的签审人员，方便设计人员快速选择签审流程。
图十一.签审流程
项目总结
SIPM/PLM设计软件接口设计集成，并建立公司标准库，可提高公司标准化设计，并确保图纸数据与系统BOM的一致性；以产品和BOM为纽带，集中归纳产品齐套技术资料，并通过项目管理对各项任务追踪，确保技术文件按时完成。
通过项目组团队的共同努力，中铁山河PLM成功实施并推广应用。项目组梳理项目意向、立项、和产品研发过程的业务流程，固化了项目管理节点、文件模板和设计签审流程，提高了公司的标准化管理，也为中铁山河后续深化信息化管理提供了坚实的基础。
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