项目背景
PreFluid成立于2007年，专注于为全球医疗、制药、化工、环保等企业提供专业的蠕动泵解决方案。公司产品涵盖多个系列、多个型号，无论是在功能、外观、性能、价格、服务等方面。PreFluid可以提供多种标准产品应用解决方案供客户选择，也可以根据具体应用为客户提供定制化服务解决方案满足客户不同的应用需求。
项目目标
通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
1）项目管理：规范落地产品开发流程及其他与项目管理模块相关的业务流程；规范输入、输出、评审等过程文件的管理（所有文件完整，归档条理，便于查阅），保证开发各过程可记录，可追踪，强化项目管理能力。通过PLM实施有效管理项目执行标准及执行、完成情况。通过不同的视图展现满足公司各级领导的项目监控需求。同时通过任务管理模块，为研发人员绩效提供客观数据支撑。
2）结构设计管理：以BOM为中心实现技术资料、图纸、文件关联管理，通过PLM实施，提高零部件标准化管理规范，提高物料的易用性与集中化管理。
3）CAD接口：通过3D接口插件确保数据源的唯一性，并保持产品数据与PLM系统数据的互联互动。
4）电子签名PDF工厂：可以实现在流程中自动审签，在流程审批后在PDF文件自动生成在签名文件。
5）编码管理：通过PLM系统规划统一的物料编码体系，在企业内部实现“一码到底”（贯穿业务始终），为生产系统深入推广应用提供强有力 BOM 数据支持。
6）知识库：借助PLM的知识管理平台，积累设计经验，逐步建立一个科学的、完善的知识库，提高研发管理水平。
7） PLM和ERP系统的集成：可以实现两个系统的数据握手，通过PLM-ERP接口将PLM中的物料\BOM数据推送到ERP，形成上下游数据的统一。
系统业务功能实现
通过PLM项目团队蓝图设计阶段的现场调研，结合普瑞流体实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为普瑞流体打造精准的管理模型。
普瑞流体项目业务全景图
一、 项目管理
1、 通过PLM项目模块的实施，将线下项目的人工看板管理，提升为可控、可查、随时跟进的管理升级。通过按类型分类，对公司所有项目进行细分管理。
项目分类
2、项目管理采用固定APQP模板管理方式，示例项目由项目模板快速生成，保证项目阶段、任务标准化，减少项目策划时间，提高工作效率。
3、 项目模块的实施上线，项目经理可以通过甘特图迅速定位任务进度、任务的完成情况，实时跟进项目进度，提前发现项目风险项。
跟踪甘特图
4、 项目模块通过多维度统计项目执行状态、项目工期偏差等数据信息，并通过饼状图、折线图、柱状图进性展示。
5、 项目模块支持管理者角度全面查看所有在研项目的进度情况。
二、 结构设计管理
1.通过PLM的实施，实现管理产品、物料、零部件、图纸、技术文件资料，分类管理。
2.按照编码规则建立规范的零部件分类，实现零部件的录入管控。
3.以零部件为核心展示关联的图文档及查询视图。
4．重新梳理与优化产品数据，实现优化管控。
三、 CAD接口
1. 利用接口插件直接提取模型的装配关系生成BOM结构并上传工程图纸，保证3D数据与PLM系统数据的互联互动。
2.PLM中三维图档关联在零部件下，方便快捷查看。
3.BOM结构与装配模型的装配树实现紧耦合，即BOM结构来源于装配树，保证数据源唯一性。
提取的BOM结构
四、 PDF工厂
电子化签审减少不必要的浪费，减少纸质的文件消耗，结合标准的签审流程，提高设计沟通工作效率，并实时记录工作状态和内容，便于反查追溯。
图纸转PDF自动签名
文件审批后自动签名
五、 PLM-ERP接口
通过PLM-ERP接口管理，打通PLM设计、ERP生产的整体业务数据流，实现零部件物料、设计bom、工艺的数据精确传递，替代工程师手动录入ERP的工作，提高工作效率减少出错率。
总结：
普瑞流体SIPM/PLM系统的成功实施，实现了设计数据的结构化，并把物料、BOM数据通过PLM-ERP接口实现了两个系统的握手，极大的保证了设计数据统一性。产品研发过程中使用CAD接口，方便研发工程师对图纸、BOM数据的提取，保障了图纸与物料清单的一致性，并且大大降低了从设计到生产的信息不统一造成的管理成本，真正实现了企业信息化管理目标。
项目管理模块的成功实施，实现项目管理的规范管理。明确项目阶段、阶段任务、任务输出物并形成统一模板，提高标准化程度减少项目策划时间。项目执行过程中采用了多维度项目管理视图展示，通过在研项目管理、在研项目任务监控、在研项目成员任务监控管理看板展示，真正实现了企业信息化管理目标。
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