技术创新是企业竞争力的重要源泉
随着市场经济与全球经济一体化的发展,市场竞争加剧,客户需求日新月异,产品的生命周期越来越短。创新则兴,不创新则亡。建设完善、高效的技术管理平台促进创新,通过创新拥有核心技术,提高技术壁垒,推动产品或产业升级,以快速适应多变的市场需求,已成为企业生存与发展的根本。
盾安环境是制冷配件行业的龙头企业,是中国第一家为核电站配套生产核级冷水机组且拥有自主知识产权的企业,是中国可再生能源利用领域的领军企业,主要产品及业务涵盖制冷智能自控元器件、环境优化与系统集成(含商用、特种、医用空调系统及智能控制与系统集成)、可再生能源利用(污水、工业余热等)、新能源(光伏)、热工(热交换器、压力容器、风机)等产业。
为了继续维护公司的市场地位,使企业适应生存所需的科技、法律、资源等环境的改变,开发出符合规定的产品;为了扩展企业产品线的广度与深度,接替或延续产品的生命周期,为企业带来新的产品或市场发展方向;为了突破技术上的限制,获得经营上的弹性,同时满足顾客多样化的需求,扩大企业的市场占有率,构建新的竞争基础,盾安环境必须提升研发水平,开发出具有自主知识产权的核心技术,提高行业的进入壁垒,以获得高额的利润。
这种技术发展战略规划对研发提出了更高的要求。作为公司的研究机构,盾安环境技术研究中心坚持公司“主动出击、整合资源、着眼长远、步步为营”的经营方针,以“创新”为依托,在突破国外技术封锁,核心产品国产化;核心技术领先示范,推动行业技术标准化,实现可持续发展等方面已实现了系列突破。
然而,随着公司的飞跃发展,产品系列越来越丰富,涉及的行业越来越广泛,社会、股东、员工赋予了盾安环境品牌更高的要求,盾安环境技术研究中心承担着更多的研发责任,技术管理瓶颈逐渐凸显:
1、科技成果庞杂散乱,随着技术研发项目和科研人员日渐增多,不同部门间的知识无法快速共享,研发效率低下;
2、由于对技术研发过程没有采取有效的过程控制,技术数据的准确性、完整性、安全性、合规性较差,现有数据的保存也无法完整地反映产品在研制过程中的生命周期记录;
3、面对日益激烈的市场竞争及人员流动,公司无法实现知识积累,应变能力越来越差;
4、在研项目无法实时监控,项目进度、项目成本与绩效无法有效评估;
5、变更流程、工作流程复杂繁多,无法实现有效监控和标准化管理,流程周期较长。
利用SIPM/PLM建设高效的技术管理平台,提升研发效率
为了实现公司技术发展战略规划,作为国家认定的技术中心,盾安环境技术研究中心需要建立更加规范、高效的技术管理体系,以实现知识的积累,有效控制研发质量、研发成本,研发进度,保证公司的技术创新活动得到顺利执行。象母公司盾安环境和兄弟公司盾安机电一样,盾安环境技术研究中心同样选择了思普软件产品全生命周期管理SIPM/PLM软件。
思普软件利用SIPM/PLM曾经帮助盾安环境全面建设符合异地设计与制造、多研发中心和制造中心的技术管理平台,实现与SAP的双向信息集成;利用SIPM/PLM全球领先的MDA技术,打造盾安机电研发管理信息化平台,实现产品研发和订单设计分开。同样,思普软件会根据技术研究中心的技术管理规划部署SIPM/PLM解决方案,通过SIPM/PLM的快速实施,有效解决公司存在的瓶颈问题,实现研究中心相关“技术、流程、人员” 的管理,提升研发效率和技术管理水平。
盾安技术研究中心SIPM/PLM 应用效果
在成功实施SIPM/PLM后,盾安技术中心建立了贯彻公司内、外部信息良好的沟通机制,实现了以市场为导向的研发项目、研发成果、研发过程、研发人员、研发设备的有效控制,提高了研发效率和产品质量,将任务成果交付和任务评价活动贯穿到研发创新的全过程。
1. 通过SIPM/PLM系统化地管理研发成果,知识分享更加便捷
盾安技术中心通过SIPM/PLM将原来凌乱地散落在各个部门、各台机器的相关产品、专利、项目申报、标准、认证、技术文件等信息集中起来,统一管理,这不仅使得研发成果的管理更加系统和安全,公司相关员工还将能够通过灵活可控的安全访问机制,随时查询、学习和利用。
图1:SIPM/PLM专利管理
上图SIPM/PLM专利管理模块根据知识产权类型进行分类,将相关专利申请号、专利名称、缴费记录、申请日期、申请人、发明人、对应产品、专利文件、变更历史等信息关联管理起来,同时,对专利状态进行了实时监控。
2. 利用SIPM/PLM项目、工作流支撑研发过程管理,让研发更加可控
柔性、高效地研发是迅速应答市场甚而主导市场的前提。通过SIPM/PLM将研发项目、变更、工作流在系统中进行固化,从而更加合理、有效地管理研发项目,控制研发进度、研发成本,不同研发阶段研发任务的变更,规范研发数据的交付,标准化工作流程管理,缩短工作流时间,更好地进行研发人员绩效的管理,以提升研发效率,促进研发水平与国际接轨。
图2:SIPM/PLM项目管理
图3:SIPM/PLM工作动态 流程监控
图4:SIPM/PLM变更管理
3. SIPM/PLM试制设备管理促进高效试制验证
竞争加剧导致了产品的技术水平和复杂性日益提高,由于试制设备的良好运行关系着产品技术和工艺是否有效验证,所以盾安技术中心对试制设备的管理非常重视。通过SIPM/PLM,试制部门可以随时查询和了解试制设备的检定状态,从而实现高效试制验证,降低试制成本,加快产品投入到生产。
图5:SIPM/PLM设备检测管理
“我们技术研究中心是盾安环境产品研发和试制的基地,公司产品系列丰富、研发项目可控性差、研发数据和成果庞杂散乱,SIPM/PLM的应用帮助我们系统、有效地管理研发数据和研发过程,提升了研发效率。”
——盾安环境技术研究中心 项目经理 杜立卫
《匠心造就可靠》
东方通信是国资委旗下中国普天信息产业集团的核心骨干上市公司,于1996 年开始涉足金融产业,是国内唯一一家集通信、金融于一体的可提供银行卡、ATM 多媒体终端、软件及整体解决方案的综合服务商。 东方通信的新产品研发朝机、电、光、软、控制一体化,多学科交叉方向发展。然而,多学科会有不同的质量体系要求,东方通信如何应用信息化技术实现适应多质量体系的研发管理平台建设。
杭氧集团是在原杭州制氧机集团有限公司的基础上通过股份制改造设立的国内最大的空分设备和石化设备开发、设计、制造成套企业。是我国空分设备行业唯一一家国家级重点新产品开发、制造基地。 作为国家大型装备骨干企业,杭氧在技术能力建设和信息化建设上都起到了行业领头羊的作用,另外,信息化在杭氧的发展和变迁过程中起到了重要的作用。
盾安环境是中国500强企业盾安集团下属核心产业,经过二十余年的努力,已发展成为一家专业经营制冷自控元器件、中央空调整机(含商用、特种、军用空调)和风机、热交换器、压力容器、再生能源利用、冷链、新能源、智能控制等系统集成业务的上市公司。
思普公司认为:知识来自实践,实践、总结、提高、再实践是知识提取、分享的重要途径。 思普软件一直主张产品研发和订单开发分离,帮助众多客户建立了自己的研发流程和订单开发流程,主张研发要平台化,订单设计要又好又快。 思普软件快速订单设计中的参数化产品平台通过历次改善成为支撑快速订单设计的重要模块,已经在中集、贝思特等知名企业得到了充分应用
金百特完全采用Solidedge ST4 作为设计工具,实现大型复杂产品的全三维设计,整机装配的零件数在2 万~5 万左右。 在PLM市场上,国外PLM厂商经常会说“国产的PLM二维设计集成还是可以的,但三维的集成就有问题了,特别是大装配的集成”,金百特对SIPM/PLM的成功应用证明:思普软件有对三维集成的能力。
思普软件已经成为中国PLM领域领导企业,为航空航天、装备制造、交通运输、生活设施等广大制造业提供了创新管理信息化平台,在思普软件的帮助下,众多制造企业建立卓越研发体系,极大提升了制造企业的研发效率、研发质量和产品标准化程度。
思普软件,企业研发领域的信息化解决方案领导者,帮助了一家又一家企业改善研发管理体系,提升产品开发标准化程度,提升研发的流程、组织结构水平,实现研发驱动企业竞争力的变革。
2014年11月7日,2014思普软件“过程致胜”用户年会在上海衡山北郊宾馆隆重召开,思普软件总经理应思红先生发表了《卓越过程提升创新能力》主题演讲。进一步阐述了中国传统制造企业在当前环境下的对策,为制造企业的进一步改善提升指明了方向。
南通中集罐式储运设备有限公司,全球最大的移动罐式储运设备提供商,自2010年来,利用SIPM/PLM系统为基础,遵循思普软件提出的卓越研发管理体系理论为指导,持续通过组织结构、流程和产品技术的螺旋式提高,极大提升了产品标准化程度,实现标准化贯彻于日常工作中的思想。成为制造企业研发体系改善的典范。
方太集团-中国高端厨电行业领导者,IPD研发体系忠实执行者,2013年开始实施SIPM/PLM系统,通过SIPM/PLM强大的项目管理、流程管理能力和模型驱动技术,实现了IPD体系的全面落地和升华,打通了研发、制造和服务的产品数据一体化。
SIPM/PLM已经成为东风贝洱的TS16949体系落地工具,创新实现基于PLM的供应链协同开发和项目成本管理,成为汽车零部件行业PLM应用的标杆企业。
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