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泰开箱变利用SIPM/PLM打通营销、技术和生产信息流



项目背景

山东泰开箱变有限公司成立于2005年3月,是泰开集团有限公司全资子公司,国家高新技术企业。公司依托集团雄厚的设计研发能力,致力于如下范围产品的设计、研发、制造、销售与维修:

110KV及以下各类箱式变电站;

高低压成套开关设备和控制设备;

35KV及以下风电接入升压变电系统装置及集成测控组合式变压器、开闭所、电缆分接箱;

35KV及以下油浸及干式变压器、特种变压器;

售电业务,电力需求侧管理,合同能源管理、综合节能及用能咨询服务、用户侧分布式电源管理;

本企业自产产品的出口业务和本企业所需机械设备、零配件、原辅材料的进口业务; 电力设施承装、承修、承试;电力工程设计、施工总承包业务。

本企业自产产品的出口业务和本企业所需机械设备、零配件、原辅材料的进口业务;

电力设施承装、承修、承试;电力工程设计、施工总承包业务。

项目目标

SIPM/PLM项目实施,达成以下目标:

规范产品开发流程;规范输入、输出、等过程文件的管理,(所有文件完整,归档条理,便于查阅);保证研发各过程可记录,可追踪,强化产品管理能力

销售合同、投产计划、施工单号及提前采购清单的规范性,保证各过程可记录,可追踪,解决数据衔接问题。

通过设计软件集成,确保数据源的唯一性,并保持产品3d模型数据、2d数据,PLM系统数据的互联互动;所涉及的关联数据在建立和更改过程中保证一次更改,其他数据随动。

规范文件标准,提升与产品相关的图纸、产品说明文档、技术文档、项目文档、编码规则的规范统一管理,建立文档管理规范

知识库共享,借助PLM系统的知识管理平台,积累设计经验,逐步建立一个科学、完善的知识库,提高研发、工艺、项目管理水平。

根据泰开箱变的业务现状,对研发管理进行整体规划,构建合适的产品研发流程,并将研发管理流程通过SIPM/PLM软件进行固化

图一、项目全景图

利用项目管理固化研发流程,实现产品开发进度、输出物可控

利用SIPM/PLM系统强大的项目管理及流程管理功能,将研发流程在PLM系统中进行固化,所有交付物通过对应的签审流程进行控制,保证了产品开发过程可控及输出物完整。

为实现快速的计划编制、规范化的项目执行流程,制定项目管理模板。

图二、项目模板及模板应用

销售合同、投产计划等信息同步到PLM系统

销售合同、投产计划在ERP中生成。通过数据集成,把销售合同及投产计划等信息传PLM,根据销售合同的情况,安排工程师进行相关设计

图三、销售合同

通过设计软件接口提取BOM产品信息

利用设计软件进行二维图档设计后,通过接口上传到PLM系统,图纸中包含的物料信息(物料名称、物料编码、材质、重量等)、BOM结构等数据将通过接口提取到PLM系统中,而图纸自身会被保存到文件服务器中,并与对应的零部件等信息进行关联。

图四、从图纸中提取的BOM结构

图五、产品及配置清单

统一编码体系

用SIPM/PLM系统编码管理模块固化编码规则,实现产品研发过程中产品、物料及文档等自动取码,提升获取编码的效率,提高企业编码管理的规范化和标准化。

图六、统一编码体系

图七、编码调用

通过与ERP接口对接,打通PBOM到ERP数据流。

通过勾选BOM关联的施工单号,批量发布多施工单关联的零部件到中间表,实现数据批量传输。

图八、PBOM抛转

PDF工厂:

实现对CAD图纸及OFFICE文件电子化签名,优化传统签审流程,降低企业成本。

图九、CAD图档电子签名

固化各种数据审批流程

通过绑定流程适用对象,固化审批流程,防止工程师因业务不熟练选错流程而延误开发进度。

图十、数据签审过程

知识库管理

利用SIPM/PLM知识管理模块,建立公司知识库,实现企业的知识积累,并实时共享,达到企业知识高效传承的效果。

图十一、知识库管理

总结:

通过本次PLM成功的实施,提高了公司设计研发的管理水平。实现了从销售合同、施工单开始进行产品设计、通过发布PBOM,把产品数据抛转到ERP的全过程数据管理,同时产品研发过程中所有资料、图纸全部线上集中管理,方便了设计人员对数据的快速查询,从而大大提高了设计人员工作效率。通过这些模块的持续应用,PLM系统将成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台!