需求
随着全球化,信息化的快速发展,PLM的内涵和管理范畴在不断的扩展,应用的行业由最初的离散制造行业,逐渐向流程行业和配方型企业延伸。这些类型的企业在发展过程中,越来越意识到以前粗犷的管理模式不足以适应市场优胜劣汰机制,所以他们越来越参照制造业的发展模式,对研发愈加重视。另外,这类企业对项目的管控要求越来越高,高度重视项目管理中的成本管理和绩效管理问题。在SIPM/PLM的发展蓝图中,除了不断巩固和深化机械装备、汽车及零部件、电子高科技等传统行业应用,同时紧跟PLM技术的发展趋势,积极应用到其他的新兴行业。
SIPM/PLM领先的CAD集成功能以及光、机、电、软多学科的一体化管理使得跨部门、跨专业的协同设计真正得以实现;独特的BOM生命周期管理保证了BOM物料的准确性,BOM的变更得以自动地从设计部门延伸到工艺、生产和采购部门;同时,SIPM/PLM基于标准型设计和参数化设计的快速订单设计功能,使得企业营业设计又快又好。
(1) 支持光、机、电、软一体化管理,实现跨部门、跨专业的协同设计。
(2) 领先的CAD集成技术,支持超复杂三维装配集成,确保了设计工具和PLM系统之间双向的数据交流。
(3) 固化设计流程,确保质量体系严格执行。
(4) 独特的BOM生命周期管理,BOM可反查、比较、追溯、变号,BOM变更将自动地从设计部门延伸到工艺、生产、采购、财务部门等。
(5) 企业级编码管理,避免出现一物多号或一号多物的现象,大大减少了库存的不良管理所占用的资金。
(6) 个人工作目视化,提高了个人工作的有序性和效率。
(7) 基于标准型设计和参数化设计的快速订单设计功能,使得企业营业设计又快又好。
(8) 完善的标准化解决方案,不断提升企业的标准化水平。
SIPM/PLM 软件开发管理能实现前后数据流的无缝结合,有效管理从需求、设计、开发、测试到发布的整个开发过程的文档和BUG信息。并且通过规范化的体系设计和标准化 的模块设计,使得软件开发遵循质量体系的管理要求,软件开发成果得以共享、重用,构建更加灵活的面向企业需求的软件开发管理体系。
(1)实现软件文档的生命周期管理、BUG的生命周期管理等,有效管理整个开发过程的文档和BUG信息。
(2)实现前后数据流的无缝结合,保证了从需求管理、功能设计、编程开发、软件测试等各个环节数据流一致性。
(3)实现了软件开发和电子设计、结构设计的全面协同,能按照软件开发质量要求,快速满足企业需求。
SIPM/PLM工艺管理解决方案提供了工艺、设计一体化功能,能够无缝查看设计内容,及时传递设计变更内容,若安装了SIPM/QIS,还能自动接收质量反馈信息,保证了完整的质量管理体系的实施;并且可从工艺管理扩展到设备管理、工装管理以及NC代码的管理等,具备工艺模型的重构功能,完全满足各钟ERP对工艺信息的需求。
(1) 实现产品设计、工艺设计的一体化管理,能够无缝查看设计内容,及时传递设计变更内容,为ERP提供完整的基础数据等,若安装了SIPM/QIS,还能自动接收质量反馈信息。
(2) 提供基于统一BOM的智能化、结构化、可扩展的全新工艺解决方案。
(3) 支持在PLM中建立标准工序库,维护工序关联信息;支持结构化的工艺符号描述,多标准的工艺卡片输出;支持设备、工装、工位、器具、辅料库的方便调用。
(4) 支持引用标准工序库进行快速工艺设计,并通过模板直接输出卡片文件,解放工艺工程师繁杂的卡片表格排版设计输入等无价值劳动。
(5) 企业可以在制造BOM上直接调用标准工艺库进行工艺设计,并自动输出卡片,实现工艺设计标准化管理。
(6) 可从设备、工装扩展到设备管理、工装管理以及NC代码的管理等,具备工艺模型的重构功能,完全满足各钟ERP对工艺信息的需求。
(7) 为技术工作的统一、项目化管理提供可能性,保证了完整的质量管理体系的实施。
项目管理分层计划、集中控制,让大型复杂项目的管理变得简单可控;依据项目任务临时分配资料权限,灵活、有效地把控数据的安全和共享问题;同时支持在研项目监控,帮助管理者及时有效地管理项目进度、成本和质量,确保项目优质高效完成。
(1) 项目管理分层计划、集中控制,使大型复杂项目的管理变得简单可控。
(2) 提供项目计划正排、倒排,支持项目意外情况发生时按照仿生学算法,实现后续计划的自动优化。
(3) 依据项目任务临时分配资料权限,灵活、有效地把控数据的安全和共享问题。
(4) 支持项目任务与交付物的关联管理,确保项目交付物的完整性。
(5) 多重方便的项目目视化监控,实时了解项目进度。
(6) 支持多种方式的绩效统计,为管理者分配任务和员工绩效考核提供依据。
(7) 项目成本及时管控,确保产品研发项目成本控制在预算范围之内。
SIPM/PLM具有与项目、任务一体化的绩效管理机制和目视化的负荷绩效统计,领导能够及时、方便的按组织结构查询各部门人员的实际负荷、绩效情况。同时,SIPM/PLM还提供了知识的浏览、下载、打印等工作权限控制,能根据工作需要实现临时权限的控制,使得权限的严格性和灵活性得到极大的保证。
(1) 标准化的知识库管理和工时制的绩效管理,能提升工程师的工作效率20%以上。
(2) 具有与项目、任务一体化的绩效管理机制,目视化的负荷、绩效统计,领导能够及时、 方便的按组织结构查询各部门人员的实际负荷、绩效情况,实现对工程师绩效的量化评价,能有效平衡工程师的工作负荷。
(3) 通过工时绩效管理,为企业发现人才、培养人才、发展人才提供依据。
(4) 为企业建立知识积累存储、再利用机制。
(5) 提供工作权限和知识共享权限,实现工作需要的临时权限控制,使得权限的严格性和灵活性得到极大的保证。
SIPM/PLM采用质量归零的管理思想,及时将质量问题反馈到设计、工艺、采购、生产等各个环节,为全企业切实提高产品质量提供依据。
(1) 建立质量管理信息化平台,实现企业质量信息的集中统一管理。
(2) 固化企业管理流程,确保业务流程根据质量要求执行,使得流程的管理更加快捷、 准确。
(3) 支持入库检验、过程检验、出厂检验,实现质量管理的全过程管理。
(4) 采用质量问题归零管理,及时将质量问题反馈到设计、工艺、采购、制造等环节,推动产品质量不断改进。
SIPM/PLM销售管理实现了“商机、人员、费用、文档”的集成管理,不断提升企业挖掘销售人员潜能的能力,同时,降低企业销售费用,大幅提高商机的达成率。
(1) 全方位的商机管理,提高商机的响应率和达成率。
(2) “时间、地点、人员”三位一体,轻松掌握销售人员工作行程。
(3) 实时了解客户联系情况,准确把握订单跟踪进度。
(4) 合同信息与合同文件一体化管理,销售文件、收款计划、开票申请自动关联执行。
(5) 支持销售活动与费用的关联管理,严格控制销售成本。
基于其他行业的需求,SIPM/PLM有针对性地进行行业化探索和开发,使产品符合各个行业不同的特征;同时,精心打造了一套完整的实施方法体系,建立了专业的行业实施和服务团队,形成了完备的行业知识库,以真正解决客户的业务核心问题,满足客户的行业化需求,帮助企业更快的借鉴全球一流的标杆管理模式。