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中铁五新重工利用SIPM/PLM建设企业研发管理平台


项目背景

湖南中铁五新重工是中铁五新集团旗下子公司,主要产品有桥门式起重机械、450吨和900吨提梁机、集装箱起重设备和港口机械、隧道衬砌及湿喷设备等。集团在湖南长沙和怀化、贵州贵阳、四川成都、吉林长春、江苏张家港设有八个生产基地,员工近3000人,年产能35亿,先后与中国中铁,中国铁建,深圳市政、中南市政、北京市政及上海市政,四川路桥、湖南路桥及贵州路桥,中国交通,中国水利水电,武警水电,工矿企业等四十余家大型企业建立了长期友好的合作关系。

公司2009年通过ISO9001质量体系认证,已形成完整的设计、制造和售后服务质量管理体系,是以工程机械为主业的先进制造企业,专业生产大中型起重机、桩工机械、高铁施

五新重工主打产品有各种类桥门式起重机、港口码头吊运设备、移动模架造桥机械、无砟轨道成套施工机械、液压衬砌台车等等。工艺先进,设备齐全,拥有成套加工设备及成套工艺工装。拥有国家注册的起重机械A级制造、安装、维修、改造及无损检测资质。2008~2011年先后研发并生产的200~450大吨位桥机、3~32吨单双梁通用桥机、2~20吨LHB型防爆电动葫芦桥机、MJ41吨集装箱门机、160~900吨提梁门机、5~100吨双主梁通用门机、50~60吨双主梁码头门机、32~50吨地铁出渣门机、10~50吨L型堆场门机、轮胎式铺板机、静力压桩机等项目属于国家重点支持的高新技术领域。公司拥有专利技术32项,其中起重机已取得专利9项、起重机发明专利2项,坚持走具有自主知识产权的起重机研发制造之路,以高品质、高效率,赢得了客户青睐和高度信任。产品出口菲律宾、印尼、赞比亚、印度等。

项目目标

通过PLM项目的实施,达成如下管理目标:

• 图文档、技术文件先入PLM系统,后打印发放,确保现场技术文件与PLM中状态、内容保持一致;

• 通过对企业制造工艺的信息化管理,推进工艺设计的标准化;

• 以工艺BOM为中心,实现所有数据有效管控,为打通ERP等信息流做好数据铺垫;

• 提供互通共享得研发管理平台,促进企业知识快速传递并实时共享,减少知识的传递成本;

• 固化工程变更管理,保证技术变更的受控性和规范化;

• 打通ERP接口,实现产品数据由PLM到ERP的打通数据流;

五新重工业务全景图

 通过现场调研与蓝图设计,结合五新重工实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验,思普实施团队为五新重工打造完善的研发管理模型全景图

图1、业务全景图

订单管理

 实现订单分类化、集中化管理,为销售部门与研发部门提供统一的、有效的订单管理平台进行沟通,实现订单与订单产品的数据传递

图2、订单管理

产品管理

实现产品分类化、集中化管理,为研发部门提供统一的产品数据管理平台

图3、产品管理

以产品BOM为纽带,实现所有设计数据有效管控;

通过CAD与PLM系统接口程序,自动生成产品设计BOM信息,实现设计软件与PLM系统的无缝集成;

预采购管理

对部分采购周期较长的零部件及原材料进行统一管控;可进行多次预采购申请,便于查缺补漏;

图5、 预采购管理

零部件管理

对所有零部件进行了明确的分类并固化到PLM系统;物料与图文档关联管理,便于查找及系统引用管理;

图6 、零部件与图文档关联管理

工艺管理

对工艺基础库进行梳理和标准化;为将来快速和正确的产品工艺设计打下坚实基础;

结构化的工艺数据与零部件关联管理;零部件被引用到其他产品,工艺数据跟随零部件一起引用;为将来MES系统应用的数据源打下坚实的基础;

图8、 产品工艺管理

变更管理

图档文件的变更统一纳入系统管理,系统中提供的电子文档是实时最新有效版;图档文件的变更过程可追溯,对应的历史文件可按需查阅。

图9 、BOM变更历史

图10 、物料变更历史

图11 、技术文件变更历史

图12 、图纸变更历史

PLM与ERP集成

通过PBOM发布管理,将PLM系统中的物料、BOM数据、BOM替代件、物料确认文件发布到PLM系统中间库,可供ERP系统读取调用,为打通PLM到ERP系统提供完整数据流支撑。

图13、 PBOM发布管理

条形码管理

通过PLM系统报表管理将企业图纸生成条形码清单,在结合扫码枪与WEB集成,快速定位打开PDF图纸,实现无纸化生成部门看图;

图14、 报表生成条形码

图15、 WEB查看图纸

编码管理:

通过PLM系统编码管理将企业编码规则固化到PLM,通过调用编码规则获取编码,保证编码的唯一性;

图16、 编码规则调用生成编码

图17 调用编码规则取码

审核流程管理

通过线上流程固化,对每个输出物进行线上审核;

图18 、审核流程管理

建立企业知识管理库,实现知识的共享与传承:

利用SIPM/PLM强大的知识库管理功能,建立企业级知识库,实现企业的知识积累,并实时共享,达到企业知识高效传承的效果.

图19、知识库管理

图20、标准文档管理

图21、 文档模板管理

总结:

本次PLM成功的实施,为湖南中铁五新重工提供了高效的项目管理及产品数据管理平台。

1、 实现了以产品为入口,BOM为纽带的产品数据、图文档以及工艺数据的关联管理;

2、 实现了变更执行在PLM系统中的全过程跟踪与变更历史的管理;

3、 实现了图纸文件图面信息和物料信息的完全一致,实现了图纸的线上签审,未来的图纸下发将只以PLM系统为准;

4、 通过本次PLM系统的上线应用为五新重工提供了一个无形资产的积累平台,通过持之以恒的推广使用未来必将成为企业的巨大财富。