科大讯飞股份有限公司成立于1999年，是亚太地区知名的智能语音和人工智能上市企业。自成立以来，一直从事智能语音、自然语言理解、计算机视觉等核心技术研究并保持了国际前沿技术水平；积极推动人工智能产品和行业应用落地，致力让机器“能听会说，能理解会思考，用人工智能建设美好世界”。2008年，公司在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码：002230）。
作为技术创新型企业，科大讯飞坚持源头核心技术创新，多次在语音识别、语音合成、机器翻译、图文识别、图像理解、阅读理解、机器推理等各项国际评测中取得佳绩。两次荣获“国家科技进步奖”及中国信息产业自主创新荣誉“信息产业重大技术发明奖”，被任命为中文语音交互技术标准工作组组长单位，牵头制定中文语音技术标准。
同时，科大讯飞还获得了以下荣誉：首批国家新一代人工智能开放创新平台、语音及语言信息处理国家工程研究中心、认知智能全国重点实验室、国家863计划成果产业化基地、国家智能语音高新技术产业化基地、国家规划布局内重点软件企业、国家高技术产业化示范工程等。
科大讯飞坚持“平台+赛道”的发展战略。基于拥有自主知识产权的核心技术，2010年，科大讯飞在业界发布以智能语音和人机交互为核心的人工智能开放平台——讯飞开放平台，为开发者提供一站式人工智能解决方案。截至2023年5月31日，讯飞开放平台已开放587项AI产品及能力，聚集超过461.0万开发者团队，总应用数超过169.9万，累计覆盖终端设备数超过38.0亿，AI大学堂学员总量达到73.7万，链接超过500万生态伙伴，以科大讯飞为中心的人工智能产业生态持续构建。
在平台基础上，科大讯飞持续拓展行业赛道，现已推出覆盖多个行业的智能产品及服务，推动在智慧教育、智慧医疗、智慧城市、智慧司法、金融科技、智能汽车、运营商、消费者等领域的深度应用，TO B+TO C双轮驱动成果显现。
科大讯飞在智能语音和人工智能核心研究和产业化方面的突出成绩得到了社会各界和国内外的广泛认可，作为“中国人工智能国家队”一员已形成共识。创新坚守，初心不改，科大讯飞愿携手广大合作伙伴一起：用人工智能建设美好世界！
项目目标
通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
一、效能提升:
实现研发过程在线及异地协同，同时通过与设计软件集成、BOM结构的自动提取，减少线下手工汇总及更改工作，提升研发效率；
二、质量保证：
p 规范输入、输出、评审等过程文档的管理，保证开发各过程产物的追溯性和知识积累；
p 实现研发过程数据的唯一性及版本管理，降低版本问题产生的质量损失；
p 实现研发数据与生产工厂的有效传递，提升研发数据的传递的准确性；
三、流程建设:
p 建立PLM (硬件产品生命周期管理)系统，与讯飞现有系统进行拉通，实现硬件产品从立项到交付的研发过程线上化管控;
p 工程变更线上化管理，减少人为跟进的投入 和 变更的线上化联动管控和闭环;
四、业务共享：
p 借助PLM系统的知识管理平台，积累设计经验，逐步建立一个科学、完善的知识库，提高研发水平。
科大讯飞硬件中心SIPM/PLM系统业务蓝图全景图
1、项目管理：
借助SIPM/PLM的项目管理，以计划为主线，牵引项目执行，同步确保产出准确齐套。项目计划进展可视：项目各级计划线上管理，执行情况清晰可视，无需线下频繁对齐进展；项目人员评价及时：单个项目任务完成，项目经理即做出评价，为项目制考核提供准确、即时的评价依据；过程产物准确一致：过程产物全部线上管理，项目团队共享，保障数据准确性、版本一致性。
2、产品数据管理
利用SIPM/PLM的产品管理，将企业内部所有与产品相关的机械、电子、软件、包装等数据进行集中、系统、统一的管理，通过系统确保企业产品数据的完整性、一致性和正确性，同时也能够实现企业内部的知识共享，提高知识的重用，避免重复劳动，缩短设计研发周期，提高设计研发质量。
3、零部件管理
严格遵循科大讯飞先申请后使用的规则，统筹规划物料各属性，有固定关系的自动取值或增加校验；申请物料时、流程中设置必填字段及校验关系，保证物料属性的完整性；与ERP、SCM打通，零部件信息同步更新，代替手工输入，避免失误，改善规范性；
4、BOM管理
以设计BOM为中心，以数据结构化的方式整合，利用SIPM/PLM的设计工具软件接口，实现所有设计数据有效管控，以及物料、图纸、文档有效关联。
5、产品生命周期履历表管理
收集内部或外部的问题信息及期望得到的结果，分析问题产生的原因，确定解决问题的方法，并跟踪问题的解决过程，提升产品质量。
6、变更管理
SIPM/PLM提供完整而详细的变更记录、对变更过程予以控制、及支持对变更历史的查询。通过填写变更单发起ECR，启动解决问题，用业务流程管理来控制变更的全过程，对变更执行的情况进行监控，并且系统管理的所有非过程数据如产品、BOM、图纸、文件、流程等均提供了变更历史的可追溯管理。
7、项目风险登记册
识别人可在项目或在项目计划下达的任务中及时填写风险登记册，自动与项目关联，项目经理可随时查看、维护项目风险的状态，及时处理识别出的问题，保障项目的顺利推进；
8、认证管理
在SIPM/PLM中建认证库，按产品方向、项目建视图自动分类；按项目与申请资料、认证资料、认证证书相关联，便于查找；设置预警、报警动态，按设定的有效期提前期间自动示警和报警；
9、LessonLearn管理
利用SIPM/PLM标准化管理模块，建立LessonLearn，将LessonLearn做为知识库固化下来，实现企业的知识积累，有权限的角色可随时查阅，达到实时共享，将企业知识高效传承的效果。
10、集成管理
PLM与ERP的集成使产品研发数据能完整有效的被利用与传递，减少人工作业过程中的失误。通过打通物料、BOM与ERP的数据流，设计人员在设计的同时，可以查看物料的库存量，为设计选料提供便利。
PLM与POMP的集成，从项目监管部门获取立项信息；与PPMD集成，传递里程碑数据；与i讯飞集成，向办公平台传送PLM的消息；与PTS集成，传送工时数据；与SCM集成，互通物料数据。
总结：
科大讯飞本次PLM的成功实施，深度融合了先进的设计理念和方法：通过项目管理进行产品数据齐套管理;通过流程管理、变更管理实现产品数据可追溯化;完善知识管理模块，助力科大讯飞知识积累与传承;深度集成ERP、PTS、POMP、i讯飞等各信息化系统，完全解决了立项调研的全部痛点问题，提高研发与后端的数据传递的准确性及时性、可变更性，提高效率;整个产品设计过程中，实现数据化、网络化的协同设计与制造，全方位提升产品研发水平和效率!
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