公司简介
江苏通鼎宽带有限公司是通鼎集团旗下核心企业之一，提供用户全面的FTTx网络产品数字配线架、光缆配线架、网络机柜、综合集装架、户外机柜、光缆交接箱、PLC光分路器、光缆分纤箱、多媒体综合信息箱、光缆接头盒、光纤快速连接器、光纤冷接子、光纤面板、光纤跳线、尾纤、适配器等系列产品及ODN无源光网路整体解决方案。
公司拥有光通信领域中强大的研发平台和科研团队，引进国外先进水平的钣金自动化加工数控、自动化流水线、万级无尘净化车间、高精度的检测设备，依托通鼎集团的院士工作站、国家级博士后科研工作站、国家级企业技术中心，并在通过三体系认证及各类产品认证的基础上，引进先进的信息化管理手段，加强企业管控能力，保证产品质量。公司生产的平面波导光分路器（PLC Splitter）从晶源切割至六维封装工艺技术先进，具有对波长不敏感、分光均匀性好、耐高低温、体积小等优点，在中国多个地区的FTTH工程中被指定为首选产品。
“服务源于真诚”，公司全体员工秉承“以产品质量求生存，技术创新为发展，客户服务创效益”的企业宗旨，以精湛的技术、质优的产品服务于广大用户，成为国内外集成光电器件制造企业的领跑者。
通鼎集团地处江浙沪交界的国家火炬计划光电缆产业基地-吴江市，始建于1999年，是专业从事光电线缆、通信设备、光电材料、房地产、金融等多元领域的国家级优秀民营企业集团。集团是中国民营企业500强、中国竞争力500强、中国制造业500强、中国通信设备供应商50强、中国光纤光缆最具竞争力企业10强、中国优秀民营科技企业，并获得全国守合同重信用企业、AAA级资信企业等资信荣誉。“通鼎光电”商标被认定为“中国驰名商标”和“中国500最具价值品牌”。
集团成立了院士工作站、国家级博士后科技工作站、国家级企业技术中心、企业监测中心、光纤技术联合实验室、光纤传感技术工程中心，组成企业科协与南京大学等十余所著名高等院校、科研机构、设计院等建立了广泛的合作。目前，集团拥有专利175项，其中发明专利28项。
项目目标
通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
² 通过对企业产品设计信息化管理推进产品设计的标准化；
² 通过对企业产品设计数据的系统化积累，促进企业知识实时共享；
² 实现对产品设计过程档案的有续管理，减少重复错误的发生；
² 实现产品变更管理，保证变更的受控性和规范化。
通过现场调研与蓝图设计，结合江苏通鼎实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为江苏通鼎打造精准的研发管理解决方案。
图1、江苏通鼎整体实施范围
一、产品设计管理
实现产品分类化、集中化管理，为研发部门提供统一的产品数据管理平台
按系统产品建立配置清单，清晰管理系统产品所涉及的零部件，使产品信息形成关联的整体，提高查询效率。
图2、产品管理
以产品BOM为纽带，实现所有设计数据有效管控
通过设计软件与PLM系统接口程序，自动生成产品设计BOM信息，实现图纸线上管理，保证图纸版本的唯一性；通过软件接口将零部件、BOM及图档形成整体，图纸变更后驱动对应的BOM及零部件的修改。
二、工艺管理
一体化的工艺设计为下游系统提供全面准确的产品和工艺数据
将工艺的标准工序、工艺路线、工艺装备等工艺基础数据进行固化，形成有效的知识积累，为制造工艺设计提供有效的数据源，提升工艺设计的规范化标准化。
图3、标准工序库
图4、设备库
以设计BOM及图纸为源头进行结构化工艺设计，利用系统协同，提升工艺设计效率。
图5、工艺路线设计
三、任务管理
将产品设计通过任务管理进行串联管理，通过任务时间对任务进度进行把控，通过任务输出关联文档模板达到对文件格式的把控，通过要求任务确认过程确保任务输出的完整性；输出过签审流程保证其正确性与有效性。
图6、任务管理
四、变更管理
通过梳理流程，固化企业工程变更流程，保证技术变更的受控性和规范化，变更统一纳入系统管理，系统中电子文档实时最新有效、变更过程文件及签审节点可追溯。
图7、变更管理规范
五、编码管理
物料、技术文件的统一编码，规范编码体系，避免一物多码问题的发生
通过SIPMPLM的实施固化了符合企业管理的物料和技术文件编码体系，通过SIPMPLM自动编码，实现一物一码，避免了一物多码、一码多物及编码不规范的问题。
图8、编码规则固化
六、知识管理
建立企业知识管理库和标准文档库，实现知识的共享与传承
利用SIPM/PLM强大的知识库管理功能，建立企业级知识库，实现企业的知识积累，并实时共享，达到企业知识高效传承的效果。
图9、知识库管理
图10、标准文档管理
七、集成管理
实现PLM与ERP集成
PLM系统作为物料、BOM的数据源，由设计人员维护对应的业务数据并统一传输ERP，避免相同数据多次重复维护。
图11、 PBOM发布管理
总结：
本次PLM成功的实施，为江苏通鼎研发部门提供了高效的产品数据管理平台。
1、设计软件与PLM的无缝集成，保证了图纸与物料信息、BOM信息的一致性；
2、明确设计和工艺的分工，强化设计和工艺的职责，有利于发挥各自的专业性，提升BOM的准确率；实现设计工艺一体化管理，避免BOM因类型繁多，降低BOM的维护成本；
3、产品数据与图文档的管理方式将极大地方便所有用户查询图纸等数据的便利性，提高了产品研发效率；
4、工程变更流程的固化及可视化跟踪，使工程变更实现可控、可追溯；
5、知识库管理实现企业积累知识与知识的实时共享，为将来产品研发效率的提高打下良好的基础。
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