项目背景
宁波海仕达机电有限公司于2003年12月01日成立。公司经营范围包括：机械零配件，电机，泵，水暖管件，五金件，家用电器，仪器仪表配件，橡胶、塑料制品，工艺品的制造、加工、批发、零售；机电设备，五金交电，电子产品，日用百货的批发、零售；自营或代理货物和技术的进出口，但国家限制经营或禁止进出口的货物和技术除外等。经营范围：一般项目：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；人工智能公共服务平台技术咨询服务；信息技术咨询服务；安全咨询服务；网络技术服务；软件开发；人工智能应用软件开发；网络与信息安全软件开发；软件外包服务；软件销售；电子产品销售；人工智能硬件销售；电子元器件制造；光电子器件制造；电子元器件批发；其他电子器件制造；电子专用设备制造；微特电机及组件制造；电机制造；变压器、整流器和电感器制造；机械电气设备制造；教学专用仪器制造；电力电子元器件制造；轴承、齿轮和传动部件制造；汽车零部件及配件制造；轴承制造；电动机制造；泵及真空设备销售；泵及真空设备制造；五金产品制造；液压动力机械及元件销售；金属工具销售；机械设备研发；日用杂品销售；制冷、空调设备制造；光伏设备及元器件销售；金属工具制造；家用电器制造；五金产品批发；建筑装饰、水暖管道零件及其他建筑用金属制品制造；家用电器研发；仪器仪表制造；电工仪器仪表制造；智能仪器仪表制造；智能仪器仪表销售；电子测量仪器销售；橡胶制品制造；塑料包装箱及容器制造；塑料制品销售；包装服务；汽车零配件批发；日用品批发(除依法须经批准的项目外，凭营业执照。
项目目标
通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
1） 数据管理：实现产品设计与过程设计的数据起到立法作用，为更好的为后端提供服务；BOM、物料、图纸等数据的标准化。
2） 流程管理：通过对企业所贯彻的质量体系进行梳理，流程、及数据模板进行固化，实现项目过程透明可视的信息化管理。
3）变更管理：利用 PLM 实现研发设计变更过程进行规范化管理，保证变更资料的追溯和控制。
4） 知识管理：通过建立信息化系统，保证企业的技术数据不断得到分类积累，促进企业知识可以传递，减少知识传递的成本。
5）实现设计申请流程、设计变更流程、工程变更流程、装机流程、试验流程、改装流程、拆机流程PLM线上管理。
设计管理
通过产品成本的结构化管理，做到了成本管控的精细化，确保了产品成本测算BOM结构导出的即时性和准确性；并且根据客户业务需求，对产品、零部件进行自动分类，方便客户查找相关资料。
工艺管理
根据客户业务需求，对产品、零部件进行自动分类，方便客户查找相关资料。
梳理现有的工艺路线和制造工序，整理出标准的工艺路线、工艺路线模板以及标准工序库；在PLM系统中建立标准工艺路线和标准工序库。同时，在PLM系统中创建辅料库、工艺装备库、材料库、设备库等资料，以便建立制造工序时调用。并针对每个标准工序库建立对应的工序卡模板，可以快速建立工序卡，提高效率，减少错误。
通过制造工序，快速生成工序卡，并对PDF文档进行电子签名。
图1、工艺基础数据库
针对不同的产品和零部件，可通过已建立完成的标准工艺路线和标准工序卡复制粘贴后修改，提高工艺人员建立工艺路线的效率；
客户提出需要建立工艺路线模板库，通过工艺路线下右键“添加标准工序”，建立零件的工艺路线。工艺数据结构化，便于MES软件数据调用。
图2、工艺路线
图3、工艺路线模板库
签审流程
标准化的业务流程能够标准化公司产品开发过程。可视化签审流程助力提升作业效率，实现签审工作的透明化及高效化。
图4、签审流程管理
图文档电子签名管理
实现对3D工程图图纸文件实现电子化签名，优化传统签审流程，降低企业成本。
图5、电子签名管理
知识库管理
实施SIPM/PLM系统后，建立知识库和标准文档库，按不同类型的知识建立知识体系，方便共享和查阅，有助于文件标准化规范化；支持快速搜索定位，利用知识的查阅和调用。
图6 、知识库管理
文档模板管理
建立文档模板管理以便使用时调用。
图7、文档模板管理
变更历史追溯
PLM系统内数据一旦发生变更，系统会自动对数据前后差异进行对比，并形成变更历史，便于过程追溯。
图8、变更明细
总结：
宁波海仕达通过本次PLM成功的实施，持续不断地改善公司设计研发的管理水平，实现一步步提升设计研发的标准化程度，提高设计研发的质量，降低产品研发的成本！实现了整个产品研发过程中所有资料、图纸全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而大大提高了设计人员工作效率。
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