项目背景
广州立功科技股份有限公司成立于1999年，面向工业、汽车电子用户提供芯片解决方案，为客户提供从选型评估、开发设计、测试认证到量产防伪，贯穿产品全生命周期的专业技术与服务。立功科技在国内设有21个销售机构、2个技术研发中心，为客户和供应商提供卓越价值。
为客户提供完整的供应保证系统及深具行业水准的市场化产品以体现、创造、赢得价值。客户从完整的售前售中售后的技术支持到整个供应链环节的整体保障，从个体化零散式的技术服务到完整配套技术设计方案到系列设计指导丛书，每一个环节，我们都体现以客户需求为本的、切实为客户解决实际问题的服务精神，引导客户走向更可靠更稳定的产品质量之路，帮助客户成功以此来促成公司的发展。社会以深具行业引导性的先进产品并使其能被普遍运用以推动这个行业的快速发展，从这二方面来体现创造赢得我们的价值。以我们专业服务的技术水准和强大的技术实力，勤奋敬业、向善向上的奋斗精神，诚实有信的商业原则，来赢得用户及社会的支持及信任。不断向用户推广新、优、廉的电子元器件及产品，并让客户行之有效的普遍意义应用；不断追求技术上的完善与进步，以推进行业的不断发展，是我们奋斗的目标。
项目目标
通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
●实现企业项目管理流程固化，使产品开发过程可有效监控。
●实现图文档分类化管理、模版标准化管理、多维度权限控制管理、变更历史有效管理。
●通过工时登记对研发工程师的日常工作进行记录和统计，用于研发成本核算。
●实现所有产品设计所需物料的引入、转正、维护等所有关联事项管理及产品BOM管理。
●实现与外围其他系统数据互通，消除数据孤岛。
●实现项目计划汇总列表，并实现批量导出项目计划，以提取研发绩效考核数据。
●实现项目开发过程中需要委外设计、委外测试、委外加工的委外流程管理。
图一、PLM系统业务全景图
合同管理
通过SIPM/PLM系统配置开发实现合同及合同的执行跟进管理，并与产品开发项目关联管理。
图二、合同及合同跟进管理
图三、合同与项目关联管理
立项申请管理
实现立项申请信息管理及立项评审流程管理，保证项目立项信息的完整性，保证立项流程符合公司程序。
图四、立项申请信息管理
图五、立项申请流程管理
项目管理
通过SIPM/PLM项目管理、流程管理全面固化产品研发流程；强制输出，保证项目资料的完整与齐套性；调用模板快速策划项目。
图六、项目模版管理
系统线上多维度、全方位跟踪项目进度，项目进度跟踪透明化；并对项目的关重任务、绩效考核任务进行汇总跟踪管理。
图七、关重任务及考核任务管理
实现项目成员多维度的工时统计，为项目绩效管理提供详尽及可靠的基础支撑数据。
图八、项目成员工时统计管理
产品管理
实现产品分类化、集中化管理，为研发部门提供统一的产品数据管理平台；通过产品的模块化设计，将产品进行模块化管理；提高未来的订单的配置效率；
图九、产品管理
电子设计管理
通过AD与PLM的无缝集成将电子设计原理图、PCB图、电子设计BOM无缝传输到PLM系统；
图十、电子设计管理
表单流程管理
通过调研梳理及配置开发将研发过程中重要的表单进行结构化管理及线上审批评审。
图十一、新物料引入流程
图十二、物料导入流程
图十三、研发领料流程
图十四、ETM申请流程
图十五、委外申请流程
图十六、样机入库流程
图十七、物料请购流程
图十八、知识产权申请流程
绩效管理
通过调研梳理落地上级评价、培训记录得分、奖惩记录得分的绩效得分管理机制；并最终与项目绩效计算汇总出每个工程师的绩效得分数据，实现研发绩效数据的自动积累和汇总计算，提高研发绩效核算效率及准确度。
绩效得分
图十九、任务绩效得分
编码管理
通过PLM系统编码管理将企业编码规则固化到PLM，通过调用编码规则获取编码，保证编码的唯一性。
图二十、编码规则固化
图二十一、调用编码规则取码
PLM与ERP集成管理
物料、BOM集成
通过PBOM发布管理，将PLM系统中的物料、BOM数据发布到PLM系统中间库，再由中间库上传物料、BOM信息到ERP系统，实现产品数据从PLM到ERP的无缝对接；
图二十二、PLM&ERP集成
研发领料单、请购单与ERP集成
研发领料单、物料请购单在PLM申请完成后，自动上传ERP，打通研发与仓库管理、采购管理的数据流。
图二十三、研发领料、物料请购与ERP集成
总结：
本次PLM的实施，为广州立功科技提供了标准化、规范化、统一化的产品研发全方位数据管理平台。
●产品研发：实现企业项目管理流程固化，使产品开发过程可有效监控。
●数据管理：以项目任务管理为驱动，实现产品数据的齐套化、标准化、分类化管理。
●数据源统一：统一的编码体系，图纸数据与系统数据的互联互动，杜绝数据不一致带来的管理问题，降低公司管理成本，为ERP系统提供强有力的产品数据支撑。
●表单流程管理：实现研发物料的引入、导入、物料ETM信息维护、研发领料、物料请购等全方位的物料管理流程落地应用。实现项目合同、立项申请、项目执行、转产申请、项目结项的全方位项目管理流程落地执行。
●绩效管理：实现研发绩效数据的自动积累和汇总计算，提高研发绩效核算效率及准确度。
●集成管理：实现与外围其他系统数据互通，消除数据孤岛。
●知识管理：实现技术数据不断沉淀与积累，形成公司核心的数据资产。
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