项目背景
摩根集团成立于2016年，是全球领先的智能家居制造商。拥有1100多名员工、面积65000平米。公司以自主研发的总线控制技术、无线控制技术和云计算为核心，开发了能实现本地和远程可 视化控制的1200多种智能化产品。目前公司拥有各种专利已达300多项，其中智能AI触摸屏、智能面板、智能遥控器、智能主机等业界领先。实现了智能家居产品能通过“摩根AI智能算法 MIA技术”来记忆用户的使用习惯，真正做到具有AI能力的“摩根全屋智能系统”。
摩根邀请了全球众多顶级建筑师和室内设计师来参与摩根智能产品的设计，为全系列产品设 计带来了简洁、舒适、人性化的用户体验。摩根的智能产品还荣获了很多国际设计奖项，包括德 国红点、德国IF、美国IDEA、日本GOOD DESIGN，还有德国红点的设计大奖至尊Best ofthe Best。摩根致力于为全球用户提供高品质的智能产品，我们以创新的技术、卓越的解决方案，坚持不懈地为用户提供全面的万物互联智能产品，并以出色的品质和令人信赖的可靠性、前沿的 技术，确立了在全球市场的领先地位。
项目目标
通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
1、固化企业产品研发流程，使开发过程可有效监控
2、图文档、技术文件先入PLM系统，后打印发放，确保现场技术文件与PLM中状态内容保持一致;
3、通过对企业制造工艺的信息化管理，推进工艺设计的标准化;
4、以生产BOM为中心，实现所有数据有效管控;
5、促进企业知识快速传递并实时共享，减少知识的传递成本;
6、固化工程变更管理，保证技术变更的受控性和规范化;
图一、立项管理
1、立项通过系统流程驱动，有了立项申请书后通知项目经理进行立项；
2、对所有前期商务和技术资料进行妥善留存，填补了之前立项阶段资料的空缺；
3、通过系统权限控制立项资料（合同、技术协议）等文件的浏览、下载、修改权进行高强度约束，确保了数据的安全性
图二、项目模板管理
1、项目模板固化，业务流与审批流分离，固化的业务流保证项目计划的完整性，审批流保证输出的正确性；
2、强制输出，保证项目资料的完整与齐套性；
3、调用模板快速策划项目和标准化的实施成为可能；
图三、产品管理
1、物料编号从系统中进行申请，经过标准化的审核流程后，方可生效；
2、申请好的物料，必须经过物料承认流程通过后，才能发布ERP，保证与物料相关的图文档的齐全性；
3、新物料的产生过程受控，极大的提高了物料信息的标准化程度；
图四、二维设计软件管理
1、 设计软件作为设计源头，规范设计源，通过接口快速生成对应的BOM，避免重复输入，减少出错的概率；
2、通过设计软件接口将零部件、BOM及图档形成整体，设计软件图纸变化后快速驱动对应的BOM及零部件的修改，避免重复工作。
图五、BOM管理
1、以BOM为纽带构建统一的有机体，BOM支持设计软件提取、Excel快速创建，提升效率，规范操作；
2、信息的传递以BOM作为主体，为下游部门提供实时准确的信息，为后续相关的系统提供数据支撑。
图六、物料引用查询、BOM比较
1、利用零部件引用查询，便于将系统常用零部件归于企业标准件；
2、多种方式查询、对比BOM结构，清晰反映当前物料用于哪些BOM；
图七、平台产品管理
1、通过平台产品，处理同一系列下，沿用同一设计成果，并衍生出不同订单的发布产品配置清单。不同产成品有独立且唯一的BOM结构，工程师可根据配置进行调整换料。
2、实现了平台产品到发货产品的快速演变。
图八、电子设计软件
1、通过EDA工程上线管理，可集中进行线上管理，方便进行项目管理和查询，权限控制。
2、通过原理图匹配功能，能有效查找系统中的物料编号信息，方便生成最终BOM。
图九、软件管理
1、 线上进行软件版本资料管理。
2、提交测试申请直接走线上流程，方便进行软件测试处理和最终统计。
3、软件版本及资料和最终迭代数据方便追溯，查询，方便关联用户进行查看。
4、如测试物料、软件产生缺陷，则在PLM系统中对缺陷进行录入和跟踪处理。
图十、变更管理
1、图档文件的变更统一纳入系统管理，系统中提供的电子文档是实时最新有效版；
2、图档文件的变更过程可追溯，对应的历史文件可按需查阅。
总结：
1、摩根（中国）智能技术有限公司通过本次PLM的实施，加强了研发管理，并实现研发进度可控，改善了项目完结时输出无的齐套的情况，产品变更过程可控，输出图文档管理，并建立企业知识库，实现企业的知识传承，对摩根的研发数据和研发流程进行了有效的管理，为企业进一步推动信息化打下了良好的基础
2、研发过程中使用设计软件接口，方便研发工程师对图纸、BOM数据的提取，保障了图纸与物料清单的一致性，并且大大降低了从设计到生产的信息不统造成的管理成本，真正实现了企业信息化管理目标。
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