项目背景
DENCKERMANN(敦克曼)十多年来一直致力于滤清器的产品研发和生产，广泛服务于欧洲各主要市场和知名售后终端。基于良好的国际信誉和国内广阔的市场空间，敦克曼于2012年10月在上海投资新建了上海滨道滤清器有限公司。公司坐落于上海奉贤奉城工业园区，占地面积50亩，专业生产销售各类乘用车和商用车的机油滤清器、燃油滤清器、欧III/IV柴油滤清器、空气滤清器及空调滤清器。现有品种3600 余种。日产滤清器10万只。公司集聚了业内顶尖的产品研发、模具设计、质量管理团队，并通过先进的精益生产管理模式，成为滤清器行业一流的产品提供商之一。公司通过了德国莱茵 TS/16949 质量认证。公司于2014年成功配置了国际领先的测试检测设备，实现了多项行业技术突破，确保产品完全符合国际化品质要求。公司优秀的物流运营团队，为确保客户订单的按期交付提供了充分的保障。全新的上海滨道滤清器有限公司，将以全球化视野、开放性思维、创新型模式成为领先的滤清器产品解决方案提供商，致力于服务中国消费者，推动整个行业发展。
项目目标
通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
●利用项目管理工具固化企业项目管理流程，实现产品开发进度可控、输出齐套管理。
●以BOM为中心构建一体化的产品管理模型实现精准技术资料关联管理。
●图文档自动转PDF并实现全流程电子审批和圈阅，提高审批签发效率，推动图文档无纸化管理。
●建立适合企业管理需求的编码体系，实现对物料、技术文件等设计过程资产的统一编码。
●PLM系统和ERP系统打通，物料及BOM数据100%由PLM传输给ERP，避免线下传递。
●借助PLM系统的知识管理平台，积累设计经验，逐步建立一个科学、完善的知识库，提高研发水平。
图1、研发业务管理全景图
项目管理
根据公司业务现状，对项目管理进行整体规划，构建适合产品研发流程，并将项目管理流程通过SIPM/PLM软件进行固化。
利用SIPM/PLM系统的项目管理功能及流程管理功能，将滨道项目研发在PLM系统中进行固化，所有交付物通过对应的签审流程进行控制，保证了产品开发过程可控及输出物完整。
1）项目分类：根据企业实际业务需求按照年份建立系统级的项目分类并固化到PLM系统，形成统一的项目数据管理平台。
图2、项目分类管理
2）项目看板：在研项目监控、在研项目任务监控、在研项目成员任务监控，以不同维护对项目进度、以及任务完成情况进行统计。
图3项目看板
3）项目统计分析：使用图形直观的展示系统中所有项目的项目执行状态统计、项目进度状态统计、项目工作量偏差比较、项目工期偏差比较。
图4、项目统计分析
产品管理
1）产品分类：根据不同的产品类型以及产品系列建立系统级的产品分类，并固化到PLM系统，形成统一的产品数据管理平台。
图5、产品分类
2）BOM管理：以BOM为纽带构建系统化的图文档管理模式，实现产品数据的有序管理并大大提升了工程师对产品数据的共享。
图6、BOM管理
3）零部件库管理：物料按照编码大类、小类自动分类形成零部件库。
图7、零部件库
工艺管理
1） 工艺路线库：建立通用工艺路线库，多个物料使用同一工艺路线时可以从库中选择添加，减少工程师工作量。
图8、工艺路线库
2） 标准工序库：实现在PLM系统中，对生产或服务过程中的各个标准工序进行系统化、规范化的管理和存储。提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，并促进团队协作与信息共享。
图9、标准工序库
3） 工步库：实现在PLM系统中，对制造过程中的各个标准工步进行系统化、规范化的管理和存储。帮助工艺人员快速查找和选择适合的工步，优化生产流程，提高生产效率，并确保产品质量。
图10、工步库
4） 设备库：管理设备台账设备信息录入PLM系统，包括设备名称、型号、规格、生产厂家、购置日期等。
图11、设备库
5） 工艺装备库：集中存储工艺装备数据，以确保创建工艺路线时能够快速、准确地获取所需装备。
图12、工艺装备库
系统集成管理
1）以PLM系统为数据源头，打通下游ERP系统实现物料\BOM快速同步，避免人工干预减少出错，提高效率和正确性。
图13、物料\BOM同步SAP
基础数据管理
通过思普PLM系统各类基础数据库管理，提升了产品设计基础库标准化管理水平，通过PLM平台实现物料编码系统取码，减少重复编码现象，零部件编码规则系统固化有序管理，设计研发知识库及文档模板、标准文档、流程设置、报表等统一平台化管理。
1）编码管理：通过SIPM PLM的实施建立了符合公司管理需求的物料和技术文件编码管理方案，通过SIPM PLM自动编码，实现一物一码
图14、编码规则
2）文档模板库：利用SIPM/PLM标准化管理模块，建立公司文档模板库，实现文件、图纸模板统一标准化管理，Excel、Word文件设计时直接从模板库中调用。
图15、模板库
3）流程管理：利用SIPM/PLM标准化管理模块，以部门业务差异构建流程分类，根据业务管理对象固化相应签审流程。
图16、流程设置
4）知识库：利用SIPM/PLM知识管理模块，建立公司知识库，实现企业的知识积累，并实时共享，达到企业知识高效传承的效果。
图17、知识库
总结：
上海滨道通过本次PLM成功的实施，持续不断地改善公司设计研发管理水平，实现一步步提升上海滨道设计研发效率，提高设计研发质量，降低产品研发成本！实现了上海滨道整个产品研发过程中所有资料、图纸全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而大大提高了设计人员工作效率。通过这些模块的持续应用，PLM系统将成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台！
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