项目背景
上海纳恩汽车技术有限公司成立于2006年，总投资2.1亿元。位于上海市松江区江田东路185号。是一家集研发、测试、生产、销售、售后服务于一体，为汽车整车企业提供汽车电子产品的国家高新技术企业。公司客户包括上汽集团、吉利集团、广汽集团、北汽集团等世界500强汽车企业；德国宝沃，日本五十铃等合资企业；威马，云度，合众等新能源及互联网造车企业以及伊朗，印度等海外客户。
公司为客户提供一键启动、先进驾驶辅助、智能空调、车联网等系统集成解决方案，主要产品包括：无钥匙进入及启动系统（PEPS），智能钥匙（Smart Key），电子转向锁（ESCL），车身控制器 (BCM)，抬头显示系统(HUD)，智能空调控制器(ACC)，电容传感器(CS)，脚踢传感器(KS)等。
公司是国内首家成功研发并大批量制造一键启动系统的企业，相关专利超过30项，系统核心技术经上海市科技信息中心确认已达到国际先进技术水平。在与时俱进，自主研发的理念驱使下，公司荣获包括“上海市高新技术企业”、“上海市小巨人培育企业”，“上海市软件和集成电路产业”，“松江区企业技术中心”，“上海市科技进步三等奖”，“上海市专精特新企业”等多项荣誉。公司以ITAF16949和ISO 9001:2008质量管理体系要求为标准，进行了周密的质量管理体系规划，建立了完整的质量管理体系，获得了德国TUV SUD管理服务有限公司认证中心的质量管理体系认证证书，实验室通过了国家C-NAS认证资质。
公司现有员工450人，其中研发人员占比超过30%，本科以上学历占比超过50%，硕士以上学历占比超过20%。30多名技术及管理领军人才从跨国零部件企业引进。
公司围绕“先进研发”和“智能制造”打造核心竞争力，在浙江省杭州湾新区(2019年竣工)及上海市松江区（2020年竣工），分别建设并打造具有国际水准的研发及生产基地。
2016年起，公司步入发展的快车道，未来10年内，销售额将保持30%以上的年复合增长率。公司以“为中国汽车电子的自主研发贡献力量”为己任，紧贴客户，积极进取，勇于创新，深度拥抱全球化、电动化、互联化、智能化浪潮，在汽车电子核心领域参与全球竞争，实现独立自主，产业报国梦想！
纳恩PLM系统整体架构
为了提升公司管理标准化，提高产品设计效率及设计的准确性，引进SIPM/PLM系统，实现产品设计的平台化及数据化管理。通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
1、利用项目管理固化企业APQP流程，实现产品开发进度、输出物可控；
2、实现对物料、技术文件的统一编码
3、文件发放的系统化，实现PLM系统中电子文件和现场纸张文件完全一致；
4、以设计BOM为中心，实现所有设计数据有效管控；
5、规范并固化工程变更管理流程，实现对所有技术数据的可追溯；
6、完善的PFMEA与Control Plan管理，提升企业制造质量与降低成本；
7、传承思普软件管理经验，为管理人员提供数据和过程动态可视化工具。
双方项目组共同梳理纳恩整体设计业务流程后，统一整合项目产品设计管理、研发/工程BOM履历管理、软件管理、工艺管理、图文档管理、工程变更管理、项目管理、ERP接口集成、知识库管理、标准化管理、编码管理等模块。
基础数据管理
通过思普PLM系统各类基础数据库管理，提升了产品设计基础库标准化管理水平，通过PLM平台实现零部件编码先申请后使用，零部件编码规则系统固化有序管理，设计研发知识库及Lessons Learned知识、工艺基础库、FMEA库、控制计划库、文档模板、标准文档、流程设计、报表等统一平台化管理。
1）编码管理：通过SIPM PLM的实施建立了符合公司管理需求的物料和技术文件编码管理方案，通过SIPM PLM自动编码，实现一物一码。
2）知识库：利用SIPM/PLM知识管理模块，建立公司知识库，实现企业的知识积累，并实时共享，达到企业知识高效传承的效果。
3）Lessons Learned知识：累积性的组织过程资产，是提升企业产品稳定性、质量的根本。
4）工艺基础库（设备、工装等）：基础工艺库清晰记录厂内所有工艺数据，协同设计生产人员
5）FEMA库（DFEMA、PFEMA）: 完善的D\PFMEA与Control Plan管理，提升企业制造质量与降低成本
6）控制计划库：
7）文档模板：实施过程中，思普顾问与客户进行大量业务沟通，确保所有数据、文件流程无一疏漏，全面电子化、规范化。并有流程监控模块，实时监控一切在线流程，提升管理效率与改进空间。
8）签审流程标准化
9）报表管理：
产品数据管理
通过思普PLM系统，实现产品研发设计、工程工艺、图文档、变更等产品设计数据整合统一管理，实现了产品设计业务从研发设计---工程设计的无缝衔接；满足纳恩对于产品BOM多履历版本的管理需求；实现机电软数据一体化管理；定制纳恩机电软数据传输逻辑规则，实现履历版本、零部件属性自动更新。
1） 产品研发设计：满足多视角维度BOM管理要求，纳恩的BOM类型主要分为：系统BOM、研发BOM、工程BOM。其中研发BOM编制过程中，会通过发布研发BOM履历形式管理研发BOM版本，通过某一版本的研发BOM履历，发布给工程部门，工程部门在此研发BOM履历基础上增加工程工艺辅料信息，并发布工程BOM履历作为工程BOM版本管理。
2） 研发/工程BOM履历发布过程中，根据产品的机电软BOM结构，有较为复杂的发布逻辑，比如：产品（编码起始92\73等）发布研发履历前，需选中其BOM结构下的软件产品（编码起始22）、电子产品（编码起始31）发布的历史研发履历版本，且选择的规则各有规则特点；研发/工程履历发布有固定的格式要求，履历版本不能低于历史发布履历版本号，需要系统做逻辑效验判断；
3） 软件产品（编码起始22）的某一版本被产品（编码起始92）引用后并发布产品履历后，软件零部件库版本信息自动更新；
4） 电子产品（编码起始31）研发BOM履历发布后，自动将BOM履历版本号更新到电子产品（编码起始31）零部件库版本信息；
5） 动态显示不同类型的产品配置清单；
6） 思普PLM根据纳恩零部件管理特殊需求，定制化开发实现了：不同类型零部件属性动态显示、按类别进行特征属性管理、零部件属性根据流程控制实现自动更新属性内容值，等PLM功能。
不同类型零部件属性动态显示：
按类别进行特征属性管理：
零部件属性根据流程控制实现自动更新属性内容值：
7) 设计变更项目任务化管理：
过程管理（项目管理、任务绩效）
利用SIPM/PLM系统的项目管理功能及流程管理功能，将纳恩汽车APQP研发流程在PLM系统中进行固化，所有交付物通过对应的签审流程进行控制，保证了产品开发过程可控及输出物完整，并实现按项目任务的绩效管理和任务执行跟踪，提高了项目管理整体效率。
思普PLM系统根据纳恩项目管理过程特殊需要，定制开发了项目不同维度的管理属性展示、报表等。
ERP接口管理：PLM-ERP（用友U8）接口
通过PLM-ERP接口管理，打通PLM设计、ERP生产的整体业务数据流，实现零部件库、制造BOM的数据精确传递。
总结
Ø 数据标准化是信息化建设不可逾越的过程，是进入数据时代的前提。每个企业开展数据治理工作都是独一无二的，需要考虑不同的组织、文化、环境和资源。
Ø 成功的经验不是简单的复制，透过SIPM专业服务经验，现在数据标准化不用从零开始，我们能够直接站在别人肩膀上，避免重复劳动，看得更高，走的更好、更远。
Ø 数据管理成败的关键在于合理有效的组织架构和流程，因此应当更重视数据质量管理配套的组织架构和流程建设。SIPM PLM从设计到生产间的研发管理精随，恰恰体现纳恩企业信息化的完整思维，为组织成长提供厚实支撑。
Ø 通过本次PLM成功的实施，实现了纳恩汽车电子公司产品研发与工程部门规范化、整体设计履历管理精细化，实现过程可控及可追溯，并成功打通与ERP、生产方的数据传输通道。
Ø 纳恩企业数据治理工作难度大，周期长，贯穿信息化建设始终。SIPM专业服务团队将持续竭尽全力为纳恩企业数据治理工作，提供长期性、常规性的基础工作完整支持与保证。
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