×
注册

为实现网站安全高效运行,网站施行实名制会员管理。注册会员,即可访问网站高级内容,如下载技术文件、在线视频学习等。

(*为必填)
您所在的单位
您本人
我已阅读SIPM隐私声明,并同意签署《SIPM网站保密协议》
我们将在2~3个工作日内以电子邮件的形式通知您。
  • 军工级的数据安全解决方案
    提供三员分立、密级管理、工作权限功能,充分保证权限的严格性与灵活性。
  • 全球领先的MDA技术
    保证企业建设与管理持续改善相适应的信息化平台,实现业务与IT一体化。
  • 设计、制造全球化
    支持超大并发用户、多语言、多操作系统的集团级全球协同开发。
  • 1
  • 2
  • 3

东风贝洱热系统应用SIPM/PLM项目和供应商管理解决方案控制成本风险

汽车市场的减速发展挤压着利润越来越薄的供应商空间

随着汽车消费市场的减速和汽车产量的过剩,整个车市陷入了价格拼杀的混战,从自主品牌到合资品牌,市面上几乎所有的车型都在降价促销,企业的盈利能力被大大减弱。Dykema汽车工业调查协会会长Aleks Miziolek称,对于汽车工业来说,这几年都备受关注,每一个大型公司都经历过大起大落,谨慎处理供给链发生的变化,影响汽车工业未来持久成功的挑战依然存在。接受调查的100位汽车工业高级管理人员和顾问中,近40%表示原材料的成本上涨,21%表示有限的银行贷款是汽车工业发展的主要关注点,当然,汽车工业面临的挑战还包括陷入财务困境的供应商。

东风贝洱热系统有限公司(DBTS)是中国最大的卡车制造商之一的东风汽车有限公司,与世界领先的汽车空调和发动机冷却系统开发制造商德国贝洱有限公司合资成立的企业,东风汽车与德国贝洱各拥有50%的股权,DBTS致力于开发和制造供卡车和乘用车使用的铜/铝热交换器、空调、硅油风扇离合器等冷却系统产品。

目前,DBTS是东风汽车主要冷却系统提供商,然而,公司70%左右的原材料和零部件需要采购,采购产品涉及金属原材料、金属结构件、金属标准件、塑料件、橡胶件、电器件、化工辅助材料等,如此众多的产品类型,对采购工作带来了严峻的挑战。

另外,经济全球化、信息全球化的发展,以及全球车市的低迷,让越来越多的汽配企业参与到全球市场的角逐,DBTS吸取母公司和其他卓越制造企业的成功经验,认识到:要想维持公司市场地位,参与全球配套,进一步开拓市场,目前,最为迫切需要解决的问题就是采用科学的管理方法进行管理,以产品为主线,探索基于客户需求、设计、工程、采购、财务的有效项目管理方法,探索高效的供应商管理方法,以降低成本风险,在产品质量、产品价格等方面具备国际市场竞争力。

应用SIPM/PLM系统管理项目和供应商

早在2009年,面对汽车行业日益激烈的市场竞争,客户越来越不确定的个性化产品需求,以及更加复杂的产品结构,DBTS象许多业内领先的公司一样选择了利用PLM软件进行产品数据的管理。当时,在对国内外众多知名PLM品牌的选型中,由于思普软件领先的产品架构和成熟的解决方案,DBTS选择了思普软件,为公司建设现代研发管理平台。


1:DBTS 联合产品开发方法

与思普软件合作过程中,SIPM/PLM基于产品基本型纯研发和订单研发分开的业务理念帮助DBTS研发效率得到提高,加快了公司响应市场的能力;同时,通过SIPM/PLM,DBTS产品数据和研发过程中的经验得到了积累;另外,SIPM/PLM技术扩展和延伸能力,以及思普软件公司专业、敬业的工作作风都给DBTS留下了深刻的印象,DBTS最终下定决心再次牵手思普软件,更好地对产品的生命周期管理进行规划,通过SIPM/PLM平台管理供应商和产品研发为主线的项目管理,为控制成本风险提供强有力的技术支撑。

DBTS SIPM/PLM 项目管理中成本管理介绍

SIPM/PLM项目管理解决方案不仅为DBTS提供典型的基于项目团队、角色、阶段、计划任务、参考资料、里程碑、日历、甘特图、跟踪甘特图等项目内容;还引入了TS16949、ISO等质量管理思想,和灵活的项目进度甘特图目视化可编辑工具等内容,这使得DBTS项目团队对项目策划、质量、进度的管理更加可控和便捷。

SIPM/PLM项目管理中,成本管理是其中的一个模块,它为DBTS提供了自动统计汇总项目各阶段各计划任务的实际使用成本(如图2),统计结果自动与系统中项目策划对应的预算进行对比,DBTS项目管理人员藉此可以了解整个项目或者项目各个计划进程中的成本开支是否在可控范围之内(如图3),以便能及时、灵活地调整,将产品研发项目管理成本控制在预算范围之内。

2:SIPM/PLM项目管理 成本管理


图3:SIPM/PLM项目管理 成本预算控制管理


DBTS SIPM/PLM供应商管理介绍

随着全球竞争导致产品生命周期越来越短,在汽车行业,企业与企业之间的竞争,已经逐渐转移到争夺供应链的竞争,汽车盈利空间的下滑直接导致了很多汽配供应商的倒闭。作为采购近70%,采购产品数量达到一千五百多种的DBTS来讲,高质量、高效的供应链成为公司核心竞争力的关键。


图4:SIPM/PLM 供应商管理

通过SIPM/PLM供应商管理,DBTS可以根据采购种类进行分类(如图4),如电器件、辅料、工装、化工件、金属件、设备、原材料等,并对应分类管理供应商相关信息,如供应商基本信息、技术图纸、工程图纸、技术文件、产品类别、供应商级别、已通过的认证体系等,这使得技术研发人员能够在产品设计时优先选择优质供应商,从而将供应商采购风险降低到可控范围之内,同时,提升质量,降低成本。


图5:SIPM/PLM 供应商协同工作平台

另外,SIPM/PLM为DBTS提供了与供应商的交互协同平台,双方可以就采购需求将相关的资料异地共享(如图5),并通过即时消息通知到对方。因此,DBTS对供应商的管理将会更加方便和快捷,与供应商的沟通更加节约和高效,提升了相互间合作的信任度和满意度。


“思普软件PLM供应商管理和项目管理非常有特色,为我们控制成本风险提供了有力的技术支撑。”

——客户声音