项目背景
浙江新力新材料股份有限公司（简称：新力新材），前身为瑞安市杜邦工程塑料有限公司，创立于1987年，注册资本6,200余万元（RMB），固定资产30,000万元（RMB）, 占地面积95,000㎡，坐落于美丽的飞云江畔——浙江瑞安。新力新材是一家集研发、生产、销售、服务为一体的高科技民营企业，专注于改性塑料领域相关产品和解决方案的提供，是中国工程塑料工业协会理事单位和中国塑料加工工业协会会员单位，荣获“高新技术企业”、“浙江省重大科技项目奖”、“浙江省企业研究院”、“浙江改性塑料行业第一家“浙江制造”标准实施者”、“浙江省企业技术中心”、“浙江省名牌产品”、“浙江省优秀工业新产品”等荣誉并于2016年成功新三板上市。2017年积极响应瑞安市“瑞商回归”号召，于丁山二期投资3亿，建立年产12万吨的特种工程塑料及透明尼龙的合成,改性产业化项目。本项目为公司现有产品的延伸项目，占地120亩，按照新材料智能智造工业园建设，重点瞄准汽车，航空航天高端合成基础树脂及其中游改性工作，项目落成后将打破国外对高端尼龙市场的垄断，提升国内产品在该领域内的话语权。“科技创品牌，人品树新力，管理求改进，诚信拓市场”，多年来，新力新材致力于“低碳、环保”事业，品牌在国内改性塑料界有口皆碑，在同类企业中享有较高的知名度和美誉度。目前，新力新材通过引进德国改性生产设备、采用美国先进生产工艺，共建有多套大型中央供料系统和20条自动化生产线，年产能达50,000余吨；具有工艺先进、自动化程度高、节能低耗等特点。在管理方面强化系统运营，并先后通过了ISO9001认证、ISO14000认证、OHSAS18000认证、TS16949认证，这使得新力新材事业取得了稳健、有序的发展。
新力新材以“改性尼龙”系列产品为主，研发、拓展“改性聚碳酸酯”、“改性聚酯”等五大系列产品，以温州区域为起点，辐射浙南地区和江浙沪地区，产品广泛应用于汽车工业、电子电器、交通运输及其他领域上，深受用户好评，拥有如：正泰集团、合兴集团、德力西电气、人民电器集团、天正电气等知名战略客户合作群。
“鼎新革故，竭力虔心”，新力新材在董事长陈万早的带领下，始终坚持“诚信、合作、责任、创新”的企业核心价值观，始终坚持“科技创品牌，人品树新力，管理求改进，诚信拓市场”的经营理念，以“转型升级”和“做精、做强”为发展主线，以市场为导向，科技为支撑，以诚信为根本准则，不断提高技术实力，为客户提供最优化的塑料材料使用方案，致力于成为中国最具有竞争力的改性塑料供应商。
项目目标
通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
1） 通过实施本项目，结合企业实际情况，建立适合企业的工艺管理体系、技术档案管理体系、知识管理体系和信息管理体系，解决数据衔接问题，规范现有技术研发流程等。
2） 建设产品技术工作的并行工作平台，提高数据的整体利用效率，通过PLM系统规划统一的物料编码体系，在企业内部实现“一码到底”（贯穿业务始终），为ERP系统深入推广应用提供强有力数据支持。
3） 通过PLM系统实施，进行有效的知识收集及管理，解决人员内外部流动带来的工作衔接不畅和技术数据泄漏问题。
4） 实现以材料设计配方BOM为研发核心、以材料制造 BOM为制造工艺核心的设计工艺管理平台，实现材料配方的研发设计、配方实验检测、配方制造工艺等各个环节的协同工作。已有技术资料的快速再利用，提高产品设计、工艺的工作效率和工作质量。
5） 通过PLM系统实施，规范需求信息收集、输入及管理。
6） 在PLM系统内进行实验数据收集及集中管理，为实验数据的分析提供数据支持。
7） 通过建立信息化系统，保证企业的技术数据不断得到分类积累，促进企业知识可以传递，减少知识传递的成本。
8） 通过PLM系统实施，促进技术管理的标准化工作落实，规范技术文档编码以及管理体系。
9） 充分利用网络的快捷和可追溯性，逐步建立电子通知、报批及审核机制，避免以往人工的出错、遗忘，为实现无纸化办公铺平道路；亦能清晰记录员工任务完成量，为绩效考核提供依据。
10） 通过PLM系统实现产品研发数据的权限分配，确保数据信息安全。
11） 系统应用无界限，将来PLM可以成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台。
系统业务功能实现
通过PLM项目团队蓝图设计阶段的现场调研，结合浙江新力新材料实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为浙江新力新材料打造精准的产品研发管理模型。
浙江新力新材料管理模型图
一、 需求/客诉管理
1.通过与OA系统接口实现需求、客诉数据的同步，并按照时间维度进行归纳分类，通过数据进行展现行业发展动态。
需求分类视图
客诉分类视图
二、 立项管理
1.利用立项申请将需求转化为项目的过程进行管控，实现需求到项目的业务串行落地。
立项管理
三、 项目管理
1. 利用项目管理，规范产品研发流程、控制研发过程的输出。
项目管理
2. 多维度项目监控看板，为公司各级领导提供可视化跟踪工具，便于及时掌控项目进度，调配资源。
项目看板
统计视图
四、 研发产品管理
1.重新梳理与优化产品分类。
产品分类
2. 以研发产品为纽带，将各类研发过程资料、样品件、研发配方、实验数据等信息集中关联展现，实现所有设计数据有效管控。
研发过程管理
3. 建立规范的的研发原材料库，实现研发原材料的录入管控。
研发原材料库
4.建立规范的的工艺步骤库，实现工艺步骤的录入管控。
工艺步骤库
5. 通过与LIMS系统接口实现公司实验的检测指标库统一管理，实现实验检测指标的录入管控。
检测指标库
6.梳理整个编码体系，对所有数据对象进行编码管理，统一从PLM中自动取码，从源头上避免了一码多物等编码不规范问题。
编码规则
五、 工作流程管理
1. 通过系统固化流程，用于规范企业文件和业务流程会签、审核、发放、归档，实现过程有效管控，提高工作协同处理能力，节约办公时间，提高工作效率，规范管理；
工作流程
2. 流程执行过程中可实时查询并监控，流程的执行记录为管理改善提供数据源；
流程监控
六、 PDF工厂
电子化签审减少不必要的浪费，减少纸质的文件消耗，结合标准的签审流程，提高设计沟通工作效率，并实时记录工作状态和内容，便于反查追溯。
七、 知识库管理
1. 建立知识库和文档模板库，按不同类型的知识建立知识体系，方便共享和查阅，利于知识的传承；
2. 共享文件划分公司级、部门级、通用级，划分相应的读写权限；
3. 规范设计文档模板并纳入系统集中管理，工程师统一调用，确保文件的标准化规范化；
知识库
八、 报表管理
样品输出报表“配方工艺卡”、“配方数据对比表”，点击“导出配方工艺卡报表”、“导出配方数据对比报表”，将产品完整的样品配方数据输出至excel表中。
九、 变更管理
1. 物料、研发产品、图文档等变更统一纳入系统管理，且系统中文档数据实时最新有效；
2. 实现产品数据、文档变更标准化，变更过程可追溯。
文档变更
项目变更
变更单
总结：
浙江新力新材料SIPM/PLM系统的成功实施，实现了产品研发过程中所有资料、配方方案全部线上集中管理，方便了设计人员对数据的快速查询，从而大大提高了设计人员工作效率，为研发部门提供了规范化、标准化的业务管理平台。
产品研发、项目管理，大大降低了从设计到生产的信息不统一造成的管理成本，真正实现了企业研发信息化管理目标。
