项目背景
上海海立（集团）股份有限公司于1992年在上海市证交所成功上市（A股600619/B股900910），此后携手外资进军空调压缩机产业，并逐步向制冷关联产业领域延伸，如今海立已成长为全球领先的空调压缩机、电机及驱动控制、以及冷暖关联产品研发制造商，旗下共有9家企业，形成了 “压缩机、电机、驱动控制、冷暖关联”四大关联产业板块业务，产品遍及全球165个国家和地区的亿万家庭。
公司主营业务空调压缩机拥有国家级企业技术中心和国家认可实验室、博士后工作站、现代制造技术中心、以及国际先进水平的工艺技术装备和智能制造系统，能够生产各种冷媒、不同电压和频率的 9 大系列 1000 多个高效节能机种，产能2000万台，占有全球1/7的市场份额，在全球拥有5家世界级绿色工厂（上海东、上海西、南昌、绵阳、印度)和7个技术服务中心（上海、南昌、广东、米兰、德里、东京、芝加哥），为全球客户提供属地化的产品、优质的服务和技术支持。
公司主要业务新能源车用压缩机为世界领先的驱动、泵体、电机一体化产品，在节能环保、舒适性、可靠性等方面达到国际领先技术水平，打破了外资品牌的垄断，占据市场领先地位。
公司主要业务全封闭式制冷压缩机电机拥有浙江省重点企业研究院、浙江省微特电机节能降耗工程技术研究中心、省级高新技术企业研发中心和企业技术中心、国家级博士后工作站，在杭州、眉山建立生产基地。
上海海立新能源技术有限公司 成立于2016年12月29日，注册地址在中国（上海）自由贸易试验区宁桥路888号2幢一层A区、16幢B区和C区，主要从事新能源汽车及其他商用或专用车辆、轨道交通车厢等移动空间制冷、制热、冷冻、冷藏的技术开发及相关领域的技术转让，制造上述相关的环保型、节能型压缩机及其电机、驱动控制装置、空调系统，销售自产产品。
作为一个企业公民，海立始终秉承着“真心奉献”企业理念，把“改善人们的生活环境、保护人类的生存环境”使命贯穿到企业创新体系中，制订了“节能、环保和资源节约”产品发展方向，研发生产和销售变频、新冷媒等绿色环保产品，为节能和舒适的生活提供源源绿色动力。海立相信，持续的创新是创造未来绿色世界的有力驱动，创新的海立将义不容辞地为人类的未来美好而持续努力。
不断创新、创造也是上海思普公司一贯的作风，在双方的努力下，上海海立新能源于2018年携手上海思普，共同建立了海立新能源PLM研发管理平台。
图1上海海立新能源研发模型
实施SIPM/PLM，优化上海海立新能现有产品管理模式，加强核心竞争力：
产品技术是海立新能源的核心竞争力，面对市场需求大、客户增长快、开发项目多、设计资源少、交付周期紧、成本目标低、质量等压力，上海海立新能源通过实施SIPM/PLM系统：
优化设计分工----减少研发业务过程中非开发性的操作，实现产品BOM的扁平化、模块化，以及设计BOM和制造BOM的分离
图2上海海立新能源产品管理
模块化设计----规范企业产品平台，逐步实现以平台配置产品为主线来满足BOM的生成。海立新能源采取两人配置产品方案，由设计人员先选配设计件部分，再交由电控人员，电控人员根据设计已选配的件，选配可用电控软件，实现配置产品分工明确，互不干涉，确保产品设计与电控选配配置正确。
图3上海海立新能源实例产品选配流程
图4上海海立新能源平台产品管理
图5设计人员配置产品设计部分
图6电控人员配置产品电控软件部分
APQP标准化----通过PLM的实施，规范新产品APQP的过程管理和输出物，强化项目管理能力
图7海立新能源产品研发流程模板
图8输出文档审批流程固化
规范文件标准-----提升与产品相关的图纸、产品说明文档、技术文档、项目文档、编码规则的规范统一管理，建立文档管理规范
图9海立新能源编码规则固化
实现设计软件与PLM集成，设计人员在本机已定制好的设计软件模板进行图纸设计，图纸设计完成后，可通过集成接口进行图纸上传至PLM系统，接口实现自动提取产品BOM，与零部件挂钩，确保图纸修改后对应零部件信息同步更新，使产品研发设计过程中的完整宝贵数据有效的利用，减少人工操作失误
知识库共享-----借助PLM系统的知识管理平台，积累设计经验，逐步建立一个科学、完善的知识库，提高研发水平
图10海立新能源知识库管理
多部门协同-----扩大用户数量，在系统中实现部门之间的工作协同开展，提升工作效率
提高工艺管理----建立工作中心和工艺路线管理，规范工程管理内容，细化过程管理能力，为今后MES做准备
图11海立新能源产品装配工艺管理
图12海立新能源产品机加工艺管理
ERP自动对接----实现PLM向ERP的数据传递，打通产品开发到ERP信息化数据流。海立新能源为典型的机电软一体化的产品代表，各分工职能代表的业务学科不一样，应用工具不一样，标准化方法不一样，业务形态不一样，但最后均殊途同归至SRP，准确理解各业务单元间的独立性、差异性及转化过程（BOM的演化变迁）是一个细致活，同时它们又是一个有机整体秉承着创新的理念，海立新能源通过实施SIPM/PLM项目，进一步优化了产品研发管理模式，从研发到订单，提升工作效率，减少工作失误，打造了一个多部门协同平台，实现知识共享，推动产品研发，保障数据准确性及完整性，加强企业核心竞争力。
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