项目背景
株洲易力达机电有限公司是中国航发南方集团、南方宇航控股，核心经营技术骨干参股的股份制企业，专业从事汽车电动助力转向器（EPS）研发、生产、销售和服务，是EPS行业标准起草单位，被认定为国家“软件企业”，其EPS被列入国家火炬计划。
依托母公司先进的航空技术和科研资源，公司在国内率先实现EPS关键技术突破，于2001年成功研制出国内首台具有自主知识产权的汽车电动助力转向器，结束了国产汽车EPS依赖进口的历史。
2014年9月1日，公司正式进驻占地近2万平方米的航空产业园，公司现具有国际先进水平的4条EPS总装生产线，2条控制器生产线，年生产能力达200万套以上。在经历了专业化整合和市场化运作两个成长阶段后，目前公司EPS已进入倍增跨越新时期，2014年实现营业收入4.7亿，产销突破62万套。
公司以“成为全球知名转向系统供应商”为战略引导，启动“一中心三基地（株洲为中心，华北、华东、西南为三翼）”产业布局进程：2011年，与天津津丰合资成立天津易力达转向器有限公司，实现了由“部件供应商”向“系统供应商”的战略转型；2012年9月，上海研发中心正式运行，主要负责EPS前沿技术及产品的开发，搭建与国际接轨的先进技术平台，研发产业链向更高层级的核心技术环节延伸。公司于2012年被授予转向行业“龙头企业”的称号，公司目前占据国产EPS75%的市场份额，产品批量进入国内八大汽车板块，并成功出口至美国、法国、比利时、捷克、伊朗。
以SIPM/PLM软件为依托，打造企业的研发管理平台
易力达在快速发展过程中，产品研发管理面临新的挑战，希望通过PLM信息工具为依托，以研发组织、流程改善手段，逐步实现企业研发流程标准化、产品标准化和人员知识标准化，更好地推进易力达管理进步，构筑企业的核心创新能力优势。
根据易力达的现状，对易力达研发管理进行整体规划，协助易力达构建以产品设计标准化为目的的研发组织结构，并对研发流程进行咨询优化，在达到体系控制要求的前提下，构建适合易力达产品研发流程，并将研发管理流程通过PLM软件进行固化，PLM软件整体结构见图1。
图1 PLM软件整体结构图
通过SIPM/PLM项目管理、流程管理全面固化APQP研发流程
通过SIPM/PLM系统强大的项目管理和流程管理工具，实现了APQP研发流程的固化，APQP输出通过软件进行固化，且输出物的流程控制全部利用IT手段实现落地，实现了项目分类化、系统化、平台化管理。有力的保证了产品开发按TS16949质量要求进行控制，确保产品的质量。
图2 固化的APQP研发流程
SIPM/PLM完美的机电软一体化解决方案
通过SIPM/PLM完美的机电软一体化解决方案，有效地解决了从结构BOM、电子BOM、软件管理到制造BOM的一体化产品数据管理；
图3 机电软一体化管理数据模型
图4 通过Creo接口自动生成结构BOM
图5 通过Altinum接口自动生成电子BOM
图6 工程部门搭建制造BOM结构
图7 软件管理
编码管理
利用SIPM/PLM系统编码管理模块实现易力达产品研发过程中项目及文档等编码规则的固化并方便工程师的调用，提升获取编码的效率，通过PLM系统编码器进行各类物料编码的生成，由系统自动生成物料编码，提高了物料申请的效率，有效地降低了一物多码的可能性。
图8 编码管理
项目问题管理
通过项目问题与项目的关联管理实现项目问题的高效追踪与问题处理过程的即时监控；
图9 项目问题管理
经验库管理
通过经验库管理实现企业在项目开发过程中的知识经验日积月累，形成企业项目开发宝贵的经验库；
图10 经验库管理
标准化管理
通过知识库管理降低企业知识的传递成本，提高企业知识的共享效率。
图11 知识库管理
通过文档模板管理实现企业文档模板的规范化、统一化、标准化管理；
图12 文档模板管理
通过标准管理实现企业对国际标准、国家标准、行业标准以及企业标准统一管理，提高标准引用及查询效率；
图13标准管理
PDF工厂
通过思普PDF工厂管理实现企业无纸化签审；
图14 PDF签名图纸
经过PLM系统的建设，目前系统运行稳定，已进入深入推广应用期：
1、 工程师不但学会了产品设计规范的流程和数据管理的有效方法，同时了解了标准化、规范化工作对提升企业管理水平的意义，拓展了自身工作的视野；
2、 图文档全部电子签审，提高了图纸审核质量，同时规范记录签审过程；
3、 图纸变更流程规范化极大改善图纸版本管理不到位、图纸与现场实物不匹配的情况；
4、 目前的设计数据管理方式将极大地方便所有用户查询图纸等数据的便利性，提高了数据的利用率；
5、 产品数据和项目管理的有效结合未来将逐步提升项目管理的水平，使PLM系统成为提升人员素质的平台。
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