×
注册

为实现网站安全高效运行,网站施行实名制会员管理。注册会员,即可访问网站高级内容,如下载技术文件、在线视频学习等。

(*为必填)
您所在的单位
您本人
我已阅读SIPM隐私声明,并同意签署《SIPM网站保密协议》
我们将在2~3个工作日内以电子邮件的形式通知您。
  • 军工级的数据安全解决方案
    提供三员分立、密级管理、工作权限功能,充分保证权限的严格性与灵活性。
  • 设计、制造全球化
    支持超大并发用户、多语言、多操作系统的集团级全球协同开发。
  • 全球领先的MDA技术
    保证企业建设与管理持续改善相适应的信息化平台,实现业务与IT一体化。
  • 1
  • 2
  • 3

天海电子运用SIPM/PLM系统提升项目管理水平

项目背景

天海汽车电子集团股份有限公司(简称:天海电子)创立于1969年,是汽车连接器及电子产品研发生产的领军企业。其全资子公司河南天海电器有限公司填补了国内连接器产品的空白,是汽车零部件行业的龙头企业,拥有国家认定技术中心与实验室,并主导了多项汽车行业标准的制定。

公司产品涵盖车用连接器、高低压线束、汽车电子等五大类,超过一万个品种,为通用、福特、大众等国际知名汽车厂商,以及一汽、上汽、吉利等国内品牌提供配套,并与新兴造车企业蔚来、理想、小鹏建立业务联系。2022年,公司新能源业务占比超过42%,展现出明显的市场优势。

连接器本部作为公司的核心部门,专注于连接器产品的研发与生产。为提高项目管理效率,公司针对项目管理模块进行了开发,满足了更高的项目管理需求。

项目目标

通过SIPM/PLM项目实施,达成以下目标:

●根据公司项目管理业务场景需求,在PLM项目管理模块中构建里程碑策、里程清单、物料级进度管理模块,为项目规划提供清晰的时间节点和进度视图,使得项目成员能够实时掌握关键物料的状态和进展,从而提升项目管理策划水平。

里程碑策划,作为项目策划的核心基准与关键节点,旨在规范项目策划活动,确保项目进程的有序进行,从而充分满足主机厂客户的各项需求。

里程碑策划

里程碑清单可全面汇总并展示所有项目的里程碑进度状况,有助于项目经理迅速识别项目的关键节点进度,进而有效提升其管理效率。

里程碑清单

物料级进度管理功能具备精确展示项目中发货件的属性信息与多样化状态的能力,旨在协助项目成员对关键物料进行高效追踪。通过此功能,项目成员可迅速把握物料动态,确保项目进度得以适时调整,从而确保项目整体进展顺利。

物料进度管理

●在项目管理文件共享区,项目成员可高效便捷地共享和查看文件。从CRM至PLM,整个流程中的文件均可无缝流转,实时获取。

该区域支持快速上传文件,并允许维护属性字段以自动分类展示,提高管理效率与准确性。

该共享区域旨在促进项目团队成员的协作与沟通,确保项目管理流程的顺畅进行。

共享区文件

●严格规范了输入、输出、评审等过程文件的管理,确保项目管理过程的可记录性和可追踪性,从而有效提升了项目管理水平。

项目输出文件

●问题清单管理

在项目运行过程中,将所有问题纳入集中管理体系,并严格遵循问题处理流程进行操作。此举旨在优化项目管理中问题提出、处理、关闭等各个环节的管理水平,进而提升整个闭环管理的效率,显著提高了问题处理效率,确保了项目的顺利进行。

问题清单

●员工能力素质矩阵,作为一种系统性的评估工具,旨在针对不同部门的员工实施差异化、标准化的评价体系。通过这一机制,够构建起一个全面且细致的能力素质矩阵库,从而精准满足企业在人力资源评价管理方面的多样化需求。该矩阵库不仅有助于提升员工个人能力的识别与培养,更能够为企业整体的人力资源战略规划提供有力支持。

能力素质矩阵库

●项目考核评价旨在全面评估项目成员的表现,形成客观、量化的工作能力指标。这些指标反映员工在项目中的实际贡献和成效,为资源整合提供参考。通过考核评价,精准识别团队成员的优势和不足,为项目管理和团队建设提供指导。

项目考核评价

●其它外围系统的数据流打通

打通了PLM系统项目管理与CRM系统中前期立项的数据通道,将前期立项信息和文件数据与后期的项目管理进行了无缝衔接。

立项清单

实现了从HR系统获取员工信息,并将其整合至PLM系统,极大地方便了系统管理员对系统员工信息的有效维护与管理。

HR接口获取信息

经过对MES系统中工装加工进度数据的集成,项目成员现可迅速且便捷地获取工装加工进度信息,显著提升了项目管理过程中对工装进度的跟踪与管理能力。

获取模具进度

将INFOR系统中的发货件物料信息整合至项目管理模块中,确保项目成员可通过既定接口高效获取所需物料信息。在此基础上,项目成员可对物料的不同属性和状态进行自定义维护,从而实现对发货件数据的精确记录和实时跟踪,极大提升了项目管理的效率和准确性。

获取物料数据

●规范项目管理的变更流程

 在部署SIPM/PLM系统后,针对项目管理过程中的计划调整与输出物变更等活动,进行了严格的流程绑定与规范化操作,从而进一步强化了项目管理变更类工作流程的规范性。此举旨在确保项目变更管理的严谨性、稳定性与高效性,为项目的顺利进行提供坚实的制度保障。

审批流程

经过对变更流程的固化处理,项目管理相关的所有变更均已实现可追溯、可核查,确保每一项变更均有明确记录与依据。同时,对于文件类的变更,亦能够追溯至其历史版本,以便进行全面审查与对比。

变更历史

历史版本文件

总结:

在本次PLM实施项目中,天海电子连接器本部通过规划规范了项目策划流程,确保了项目管理流程的顺畅。通过引入PLM系统,连接器本部实现了对项目进度的实时监控与高效管理,缩短了产品研发周期,提升了产品交付效率与能力。同时,建立项目管理问题清单库,促进了企业知识的传承与积累,为企业的稳定发展奠定了基础。