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宁波拓普集团SIPM/PLM信息化项目建设

固化APQP研发流程和产品设计数据管理

项目背景

宁波拓普集团创建于1983年,以汽车核心零部件研发、生产和销售为主,涉及国际贸易等业务。

在汽车领域,拓普主要有减震系列、内饰系列、悬架系列及其他系列四大类产品,共2000多个品种。主要客户有:上海通用、上海大众、一汽大众、上汽通用五菱、长安福特马自达、江铃汽车、神龙汽车、华晨集团、北美通用、北美克莱斯勒、德国奥迪、德国宝马等。

拓普拥有一流的检测设备,设立技术领先的NVH技术研发中心,并与国内外多家专业汽车研发机构建立了良好的技术合作关系,能够进行多类子系统与汽车的匹配设计,具备与汽车主机厂同步设计研发的能力。自1996年以来,拓普先后通过QS9000/ISO9001、VDA6.1、ISO14001、ISO/TS16949、3C、ISO17025等第三方认证。

30多年来,面对不断发展变化的市场环境,拓普始终坚持"诚信、求实、开拓、创新",充分利用各种优势资源,引进国际先进经营理念和管理系统,全面推进企业业务流程重组和内外部资源整合,在研发体系、采购体系、物流体系、生产体系、销售体系、质量体系等方面实行精益化管理,已形成具有核心竞争力的拓普品牌,在国内外汽车行业中获得良好信誉。

随着集团业务不断地发展壮大,产品的品种和复杂程度越来越高,为了快速反应市场的需求,拓普集团从长期、有序、健康发展的战略角度出发,确定将研发能力作为企业核心竞争力的建设重中之中。经过长期考察、选型比较,拓普集团引进了SIPM/PLM系统并以减振产品为实施试点,再推广到悬架、扭振、饰件等整个集团产品的实施,拓普集团全面实现并构建以SIPM/PLM为产品研发管理平台。

通过SIPM/PLM项目实施,达成以下目标:

1、 固化APQP流程,确保所有项目组按照一致的流程,保质保量完成项目;

2、 通过项目任务交付物管理、保证项目资料的完整性、正确性和一致性;

3、 建立特殊特性库、FMEA库,结合项目问题清单管理,实现特殊特性和FMEA在项目中应用和FMEA知识积累;

4、建立企业标准件库,通过模块化设计,提高产品设计、开发的效率和质量。

以SIPM/PLM软件为依托,打造集团研发管理平台

根据拓普集团的现状,集团进行总体规划,各产品线事业部分布式实施,确保实施的成功,构建适合拓普集团的产品研发管理平台,PLM软件整体结构见图1。

图1 拓普PLM建设逻辑架构

通过SIPM/PLM项目管理全面固化APQP研发流程及实现矩阵式项目管理

利用SIPM/PLM系统强大的项目管理及流程管理功能,将优化后APQP研发流程通过系统进行固化,所有的输出物流程利用软件进行落地,保证了产品开发按APQP要求进行控制,确保产品的质量。

图2 固化的APQP研发流程

图3 输出文档固化的流程

SIPM/PLM系统根据项目管理的理论和手段,构建出适合国内企业产品研发管理的解决方法,有效的实现产品研发项目管理的执行和控制,产品研发工作规划到部门,由部门主管按需进行分解并监控,实现人员效率的最优分配及工作过程和输出结果的可控。

图4 分级式的计划管理

利用项目与产品数据管理,实现研发数据的一体化管理

利用SIPM/PLM强大的MDA驱动技术,实现项目管理与产品数据一体化管理,即项目经理进行计划的总体策划的同时,对项目研发过程需研发的产品范围进行明确的定义,项目执行过程可实时查询对应产品数据。

图5 项目与产品数据一体化

应用CAD集成技术,实现UG设计与系统的无缝集成。

SIPM/PLM系统强大的CAD集成技术为拓普产品数据管理提供了有力的技术保障。研发工程师应用UGNX作为设计工具,通过接口集成,实现三维数模与BOM及零部件管理的一致性。

图6 UGNX数模的集成

工模检、零部件标准化管理

结合拓普集团数据管理的特点,SIPM/PLM系统为拓普集团提供一体化适用的解决方案,有效的管控了工模检及零部件数据,为工模检设计的规范化和零部件的标准化管理打下坚实的基础。


图7 基于BOM的工模检管理模式

图8 零部件的标准化分类

特殊特性及FMEA结构化管理

SIPM/PLM提供了全面的特殊特性及FMEA结构化管理解决方案,实现企业产品特殊特性、过程特殊特性、DFMEA及PFMEA的结构化管理,为企业的知识积累提供了机制和系统上的载体,确保产品研发知识的实时共享。

图9 企业级的FMEA库

图10 基于库的产品FMEA设计

产品研发过程的OIL结构化管理

团队手工管理方式转变为系统化管理,问题的处理过程采用PLM系统强大的任务管理功能进行驱动,保障了问题按8D模式进行管控,有效的提升问题的跟踪管理,同时问题关闭时与FMEA库进行关联,有效的保障了企业知识的实时积累。

图11 OIL库的管理

建立企业级的知识库,实现知识的传承

利用SIPM/PLM强大的知识库管理功能,建立企业级的知识库,将保留在个人手中的知识通过系统进行管理,实现企业的知识积累,并实时共享,高效的进行知识的传承。

图12 知识库的管理

图13 标准文档的管理

与HR、ERP的集成

PLM系统与HR系统的部门、用户管理实现集成,确保集团的人员管理与PLM系统的部门、用户一致;PLM与ERP的集成,实现物料和BOM数据实时准确的输出给ERP,确保研发部门的源头的数据为后续部门的工作提供保障。