项目背景
上海保隆汽车科技股份有限公司1997年创立于上海松江，是一家集研发、制造、销售于一体的汽车零部件公司，现拥有上海松江、安徽宁国、美国北卡等三个生产基地，并在加拿大、德国、波兰、香港等地建有分支机构。
保隆立足于汽车工业，核心产品有汽车电子类的轮胎压力监测系统、压力传感器、光雨量传感器、360环视系统等；汽车轻量化结构件类的仪表梁、扭力梁、副车架等；通用部件类的气门嘴、平衡块、排气尾管、空气弹簧等。其中气门嘴、排气尾管、轮胎压力监测系统等项目的市场占有率居全球领先地位。
公司建立了严格的质量控制体制，是福特（Q1)、大众（A级）、通用（优秀）等跨国汽车厂的杰出供应商，先后通过了ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001等体系认证
本次PLM系统实施的是安徽宁国的尾管工厂，主要从事汽车尾管的开发、制造和销售。
保隆（尾管工厂）业务现状剖析
尾管工厂的业务与其它业务相对独立，主要从事面向客户订单的产品开发和与产品相关的工艺模具的开发。工厂下辖技术开发部，其下又分产品开发科、工艺开发科、工装设计科，工装开发和设计所占的比重较大，而且主要是钣金的连续成型工艺，技术难度较大，风险较高，因此，工装模具的开发设计业务具有重要的地位。
产品开发过程以项目管理的方式进行管控。完整产品设计开发周期一般为90天左右进行首样交货；来图加工一般为40～60天左右进行首样交货，包括了产品开发设计和工装模具的开设计，因此，项目周期非常短，在较短的周期中完成从方案设计后的详细设计、工装模具设计和工艺过程开发并试制验证后交样，给企业的产品研发过程管理带来很大的压力，必须做到资源的协调、业务活动的安排和协调、部门间的工作协调、试制问题的处理和协调等环环相扣。原先都是人工处理，这方面的工作占用了企业很多的管理资源，而且效果仍不甚理想，必须改革管理思路，同时借用合适的管理工具才能有根本性的改观，为此，上海保隆与思普联手，打造由项目管理统筹、研发设计与工艺过程设计一体化管理系统。
打造设计和工艺一体化管理系统
思普实施团队在本次PLM系统实施过程中充分考虑了保隆尾管工厂的实际情况，提出了以项目管理为笼头，产品设计和工艺设计管理为主线，BOM结构为纽带，将产品设计、工艺设计整合成一体化管理体系的思路，以此为基础制定了完整的解决方案：
1、 构建了完整的PLM系统整体业务架构，将项目管理、产品数据管理、工艺设计管理整合起来：
2、考虑到保隆尾管工厂的业务特点，增加了工装结构化管理——工装模具扩展为BOM结构管理，使工装模具的设计过程有序、可控，同时管控了其工程变更业务。
与此同时，细化了项目管理、产品设计、工艺设计管理的业务模型，构建了产品、工艺设计一体化的标准化、精细化的良好的可扩展性平台，形成完整、合理的产品数据管理架构，使原来不容易集成的数据完全合理、有效地整合起来：
3、 创造性地将工艺设计结构化，同时与产品设计数据紧密关联：
4、 建立了各业务的标准化流程模板，使所有系统中的业务都使用统一、固化的流程：
5、 建立了工程变更控制流程，所有工程变更用规范的流程进行管理和控制。
6、 增加了多工厂业务架构，以工厂标识区分同一企业不同工厂的业务，使系统适应多工厂业务。
一体化产品、工艺设计管理带来的变化
保隆尾管工厂经过PLM系统的建设，实现了一体化的产品设计、工艺设计，设计和工艺完全整合，同时建立了工装模具的结构化管理模式，为提高设计研发和工艺改进能力打下了坚实的基础。
1、 建立项目制的方式，将销售信息、产品设计、工艺过程设计等业务完整地串联起来，提供多方式监控机制，项目经理可实时跟踪项目执行情况，及时发现问题并纠偏，提升了管理效果。
2、 用集成接口的方式将产品数据从三维设计软件中提取并上传到PLM系统，在此过程中可灵活地将毋需提取的非物料信息进行屏蔽，使产品数据准确、快捷、及时地传递到PLM系统进行管理。
3、通过业务整合和与此匹配的PLM系统架构，将产品设计和工艺过程设计实现一体化管理，无论业务流程还是变更管理，都实现了流畅、准确、及时、高效，数据实时共享：
4、 工装模具的设计数据扩展为BOM结构管理后数据模型准确、一致、统一，改变了原先这部分数据的分散、遗漏、很难参考应用的状况，在统一的平台上，实现标准化的统一管理。
5、 产品设计数据、工装设计数据、工艺设计数据等通过接口实时传递到ERP，与原先人工输入相比更及时、更高效、更完整，且无差错，打通了从设计环境到生产制造的信息化数据流。
6、 变更管理更规范，所有相关的工程业务变更均设定了标准化的流程，改变了原先比较随意的做法，且所有的变更记录完整地保留下来，具有完备的可追溯性。
7、 工程师通过项目过程的实施，从理念、工作方法、管理思路等方面获得了较大的提升，为企业业务管理工作的改善打下了良好的基础。
SIPM/PLM系统使X保隆（安徽）汽车配件有限公司的项目管理规范化，使文件资料的保存更完善，便于规范管理和追溯。 同时也实现了一体化的产品和工艺设计整合，从而提高项目开发质量以及客户满意度。
保隆（安徽）汽车配件有限公司 项目管理部经理——蒋子星
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