项目背景
无锡市振华轿车附件有限公司座落于太湖之滨胡埭镇，创建于1991年，发展至今已成为一家集设计、研发、制造全方位一体的汽车零部件制造企业，是上汽大众、上汽通用、上汽汽车和神龙汽车等国内大型汽车公司的一级配套供应商。公司占地面积170亩，资产总值9.5亿元，现有员工900多名，年销售总额11亿元。公司历年来被评为“上海大众A级供应商”、“神龙汽车优秀供应商”、“上海汽车集团最佳合作供应商”、“无锡市优秀民营企业”、“滨湖区工业十强企业”、“无锡市AAA级重合同、守信用企业”等，通过了ISO/TS16949：2009、ISO14001、OHSAS18001三标体系认证。
随着企业的不断发展，承接的项目越来越多，客户对产品的质量要求也越来越高，这对无锡振华管理也提出了更高的要求。目前无锡振华在管理上主要存在的问题有以下几个方面：
全面梳理了产品的开发过程，并将其进行固化，随着企业的发展再不断进行优化
1) 在实施过程中，根据主要客户所对管理体系的要求并结合无锡振华本身对产品开发的要求，对产品的开发过程进行了全面梳理，最终形成了上汽大众、上汽汽车、上汽通用、武汉神龙共计4个不同类型的开发过程，并以项目模板的形式固化到了PLM系统中；
2) 项目管理者可以全面直观地看到多个项目的进展情况，全程跟踪开发过程；
3) 通过项目计划中输出物的指定，保证了项目文件输出的完整性；
4) 自系统上线之日起，所有产品的开发过程都在系统中运行。
图1梳理后并进行固化的各开发过程
图2多项目进度监控
规范了文档模板，梳理了文档的签审流程，保证了文档的规范性、准确性
1）对已有的各类文档模板重新进行了梳理，并与相应的产品开发过程进行了绑定；
2）对各类文档的签审过程进行了重新定义，并在系统中进行了固化，保证了文件的有效性；
通过流程的监控，各级领导者可以方便的查看各个签审流程的执行情况；
产品的开发过程比较混乱；
项目的开发进度情况不清晰、不透明；
项目的前期预算与实际支出管理困难；
文档的标准化程度低；
文件的签审不规范；
针对上述问题，在2016年，无锡振华与上海思普携手合作，启动了无锡振华PLM项目。通过PLM项目的实施，达成如下目标：
• 通过流程的梳理，将不同客户的开发过程与企业自身的开发过程想结合，并将其固化到平台中，实现针对不同客户的项目管理；
• 提高多项目监控的效率，项目参与者随时都可以查看项目的进度；
• 通过项目交付物管理， 使项目交付物的完整性、规范性得以保证；
• 使企业技术数据和历史经验得到实时积累，促进已有技术资料快速利用和升级完善，实现对产品生命历程中档案的有序管理,减少重复错误的发生；
• 保证产品数据在公司内完整、统一、一致，并实时共享。
图3 标准化的文档模板
图4 图形化的签审流程
对产品数据的管理模式进行了重新定义，以BOM为核心，所有的开发工作都围绕着BOM展开，改变了原来零散乱放的状态。
重新构建了产品数据的组织模型，确立了以BOM为核心的数据组织方式，产品所有开发过程中的文档、模具（涵盖了模具的信息管理以及模具图纸的管理）等资料，都围绕BOM展开；
BOM结构的展示方式进行了改进，用树状的展现形式取代了以前的平铺式的展现形式，使得BOM的层次结构更加一目了然；
图5 新的产品数据模型
图6产品BOM结构数据
通过变更管理的控制，加强了数据的有效性管理
每次任何数据的修改都会产生一个变更单，而且变更后的数据如果要生效，必须要经过相应的签审流程，减少了变更的随意性；
通过变更历史的查看，可以对历次的变更历史进行追溯，而且还可以看到变更前后信息的对比差异，如BOM的前后差异。
图7 BOM变更历史追溯
与ERP系统的集成，打通无锡振华产业管理链：
无锡振华还进行了与金蝶K3 ERP的集成。
PLM和ERP系统的集成有的效利用设计数据，提高BOM的准确性，保证生产用料的准确性，为及时交货打下基础。
图8 ERPBOM报表输出
集中数据管理，查找方便，提高安全性：
之前数据分散在每个工程师的电脑上面，这有很大的风险。而现在不必担心由于员工流动而导致数据丢失。通过集中管理安全性，而且可以保证正确的人在正确的时间得到正确的数据。SIPM/PLM中的搜索主要分为分类查询，模糊搜索，高级搜索三大类。通过不同的条件组合，设计人员可以很快查询到自己想要的数据，从而大大提高了设计人员工作效率。
图9 搜索查询
结语
通过本次项目的实施，无锡振华对产品的开发过程进行了进一步的明确，并结合不同主机厂以及自身的质量要求，形成了具有无锡振华特色的产品开发过程，既满足了客户的需求又满足了企业内部的管理要求；同时，通过本次实施，建立了全新的产品开发平台，使产品开发过程中各相关部门都能参与进来，有了大大提升了公司的信息化建设水平。
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