河北亿利集团，成立于1998年，2003年组建集团，是一家专业生产空气滤清器进气系统模块、SCR尾气后处理系统、变速操控软轴、滚塑尿素罐、水箱、柴油滤清器、机油滤清器、汽车空调滤芯、智能家居信封净化机、耐高温滤袋产品、工业除尘产品、高铁地铁过滤系统等几大类型产品的大型企业集团，是全国六十多家汽车主机厂和工程机机械制造的配套产品供货商，市场服务网络遍布全国。主要配套客户包括中国一汽集团，北汽福田汽车，福田戴姆勒，陕汽，宇通客车，北方奔驰重卡，奇瑞，江淮，山西大运，东风风神，南京徐工，大柴，潍柴，锡柴，玉柴，沃尔沃，卡特彼勒，菲亚特等。
经过十多年的努力，公司已经发展成为拥有总资产近十亿元，员工1300多名，占地总面积48万平方米，六大生产基地的规模，形成了覆盖东北、华北、华中、华南等地区，辐射整个中国的格局。集团分河北亿利清河总公司，河北亿利软轴分公司，合肥亿利分公司，青岛格伦德汽车零部件有限公司，定远亿利净化有限公司，定远亿利过滤技术有限公司，随着集团旗下的青岛罗泰克亿利、青岛亿利尔斯夫、合肥亿利蓝洁以及外贸公司相继成立，标志着集团已经跨入了向国际化发展的新纪元。
公司技术力量雄厚，现在研究员级高级工程师2人，高级工程师6人，博导1人，博士3人，海归技术专家3人，专业技术人员130余人；公司对进气系统、操作系统和SCR尾气处理系统的设计制造有丰富的经验，并长期以一汽集团技术中心合作，联合开发研制用于新车型及换代卡车系列的进气系统产品和操纵软轴产品；已形成“新产品开发、原材料测试、模具设计、产品成型”的一条龙生产模式，空气滤芯器产品始终处于国内领先水平。公司的生产设备齐全，拥有先进的产品试验和检验设备，并获得“省级技术中心”的资格。公司已经建立比较完善的质量保证管理体系，并于2002年首次获得ISO/TSl6949:2002的认证证书，并于2010年再次获得ISO/TSl6949:2009的认证证书。“亿利旺德福”商标在2007被评为“河北省著名商标”，在2013年被评为“中国驰名商标”。
公司遵守“尊重法律，尊重每一位合作伙伴，员工和客户，公正诚信的为客户提供高质量的产品和服务，为社会的发展和繁荣做出贡献”的企业精神，公司致力于为我们的所有客户提供有竞争力的高质量产品，并使公司成为中国以及世界的本行业的领军企业。
亿利集团基于公司战略发展，为实现项目进度可视、可控，项目文件齐套、完备，产品图文档等实现统一有机管理，和思普公司达成战略合作意向，实施SIPMPLM管理系统。
一、项目管理
在实施SIPMPLM项目管理前：
1) 没有明确的项目类别划分，导致千人千面。
2) 研发流程通过体系文件固化，不便于应用。研发流程的遵守主要依赖于项目经理的控制，因此各个项目走得方法并不完全相同；
3) 项目过程输出无法进行约束；
4) 各输出签审控制不明确；
实施SIPMPLM项目管理后：
1) 对公司各类项目进行梳理，分类管控。
2) 对项目过程、阶段、进度等实现电子化、可视化管理。
3) 对项目文件输出一级签审过程进行固化，保证体系文件的准确性和完整性。
通过实施项目管理，对项目过程、进度以及项目输出实现电子管理，实现了项目管理的透明化，项目流程的规范化，项目文件的标准化。能够实时了解项目进度，帮助公司高层适时作出正确决策。
二、产品管理
亿利集团作为汽车零部件供应商，产品品类繁多；图文档均存储于个人电脑，造成查询不便，且图纸和BOM相互独立，没有形成有机统一体。
实施SIPMPLM系统后，对产品进行分类梳理，做到管理有序。
实现BOM和图纸一体化管理。并实现输出各类管理报表，方便公司管理。
三、变更管理
集团在实施PLM管理前，公司电子资料没有实现有效的版本管理，很难实现变更的闭环管理。
实施SIPMPLM管理系统后，实现有效版本管理。
并实现BOM版本管理，以及变更前后的对照。
实施知识管理，实现有效的知识传承。
实行统一的物料编码管理，由系统自动取码，防止人为取码错误。
结束语
亿利集团通过PLM项目，实现了业务流程、项目管控、图纸管理、BOM管理、变更管理一体化管理，助力企业成为六十多家汽车主机厂和工程机械制造商的配套产品供货商。
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