公司简介
好亚公司始创于2006年，是一家集发动机电喷配件研发、制造、销售、服务为一体的大型企业，公司注册资金3000万元，拥有固定资产1.5亿元，坐落于浙江瑞安市高新技术产业园区，占地面积 13333 平方，建筑面积一期为19000平方，二期面积为39999平方，现有员工180人，研发设计人员21人，品质管控人员12人。
公司于2006年通过ISO9001: 2000质量管理体系认证、2010年通过TS169492009 汽车行业质量认证、2018年通过IATF16949: 2016体系认证、以及获得浙江省科技型企业、国家高新技术企业、名牌产品、多项国家发明专利、知识产权贯标企业、“浙江制造”标准起草单位等多项荣誉证书。
2019年在上海成立研发中心，坐落于上海嘉定安亭汽车城，并与多家院校开展研发合作，上海研发中心将利用上海优质人才优势，集聚业内最专业的团队来负责公司产品的研发工作。
一、项目目标
² 通过此项目建设能够理顺和规范设计研发流程，实现业务流程的规范、高效和数字化。
² 通过产品知识库的建立，积累好亚的知识财产，并确保产品数据的正确性、完整性、规范性及安全性。
² 实现企业的协同开发，建立面向生产和市场的研发体系，从而提高设计研发效率，缩短研发周期和研发成本。
² 打通整个企业信息流，实现和ERP和MES相关系统集成。
² 通过此项目建设，实施知识转移，为好亚培养一支既懂研发也懂信息化的内部团队，支持企业未来研发数字化转型系统。
² 集成：通过CAD软件集成，关联PLM与ERP和MES的集成，打通企业信息流，推进企业数字信息化建设。
二、整体业务框架图
图1、整体业务框架图
三、产品设计管理
1、产品设计管理过程
（1）系统以产品总成件为源头，按总成件的结构设计和包装设计进行分工作业。
（2）BOM作为纽带形成数据一体化。
（3）以CAD设计软件工具作为源头，建立图纸与BOM的关联关系，达到图纸、BOM一致性的管理。
2、产品分类管理
产品分类是对产品进行快速定位导航查找的主要工具之一，每个企业都有自己常用的分类方式，通过产品关联的产品文件和零部件信息来表示与该产品相关的资料信息和物料结构等。可以根据研发管理需要从不同维度对产品手动分类。
图2、产品分类
3、零部件管理
将产品研发相关物料，梳理后设置物料分类目录，设置总成、分总成、部件、组件、零件、毛坯等不同分类，按类管理物料。
图3、零部件分类
由PLM系统对零部件自动进行分类，按零部件不同的设计类型进行分类，与手动分类的分类目录不同。
图4、零部件库自动分类
5、图文档管理
将产品/零部件相关的文档（包含零件手册，产品操作说明书等相关资料文档）都一并上传到产品文件/技术文件下面进行管理，实现产品与文档的有效关联管理，方便查看及调用。
6、图纸软件集成
CAD集成管理：在CAD软件完成图纸设计，然后通过接口上传PLM系统，并从图纸上提取物料及BOM信息。图纸上传PLM系统走完签审流程后，由系统完成PDF签名转换。
图5、图纸转PDF电子签名
7、以BOM为枢纽实现产品一体化管理
以产品BOM结构为枢纽，将所有零件及组件的设计图纸、技术文件，以及生产原材料等一体化管理。
图6、BOM管理器
四、工艺管理
图7、工艺管理模型
（1）工艺采用结构化数据模型管理，达到设计工艺一体化管理。
（2）基于结构化数据基础上调用对应文档模板，编制输出具体的工艺文件，例如：流程图、作业指导书等文件。
（3）根据结构化数据生成的流程图、作业指导书电子文档再按现场管理要求在生成的文件中维护对应的信息供现场使用，同时为无纸化垫定基础。
五、变更管理
图8、变更管理模型
通过梳理流程，固化企业工程变更流程，保证技术变更的受控性和规范化，变更统一纳入系统管理，系统中电子文档实时最新有效、变更过程文件及签审节点可追溯。
变更后，原旧数据进入历史数据区，随时可以在变更历史中察查看。
图9、变更情况图示
六、集成管理
PLM系统作为物料、BOM的数据源，由设计人员维护对应的业务数据并统一传输ERP、MES，避免相同数据多次重复维护。
图10、PBOM包
七、总结
浙江好亚通过本次 SIPM/PLM 成功的实施实现了产品研发需求输入的规范化管理，为产品研发提供有效的支撑，通过设计产品的历史积累，作为设计的依据，确保了产品研发过程可控，通过产品设计数据管理，实现了数据管理的规范化及标准化，确保了企业研发的数据标准，为数据重用夯实基础，提升了设计效率缩短产品开发周期，通过系统集成打通了研发端和制造端的业务数据流程，提升了企业信息化管理的水亚，实现了研发管理的数字化转型，随时数据的日积月累及不断深化应用，必将为浙江好亚的发展提供有利的支撑。
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