项目背景
宁波帅特龙集团有限公司成立于1994年10月11日，是一家集设计、研发、制造、销售的汽车零部件企业。公司本着以“产品做精、做专，企业做强、做大”的经营理念，经过20多年的发展，成为德国奥迪、一汽大众、上海大众、上海通用、广州本田、天津丰田、北京现代、一汽轿车、上海汽车、长城汽车、奇瑞汽车、江淮汽车等汽车制造公司的战略供应商。公司主导产品有电子排档控制器总成、烟灰盒总成、外门手柄总成、内门手柄总成、顶棚拉手总成、饮料杯架总成、储物盒总成、遮阳帘总成等系列产品。被客户评为“优秀供应商”、“A级供应商”、“优秀质量奖”等。目前总资产为5亿元，厂房面积5万平方米，现有员工1000余名。
公司一直致力于汽车生产“同步工程”，帅特龙加强人才工程和互动平台的建设，设立省级高新技术企业研究开发中心、博士后科研工作站，申请国家专利60余项，拥有一批高素质的研发团队，直接与国际各大汽车设计公司进行数据交换。公司拥有高精度模具加工设备，气辅注塑机、夹层注塑机、双色注塑机等新型节能注塑机等新型节能注塑机，10万级涂装流水线，全自动电镀流水线，总装线等160多台套国际国内先进的制造设备。同时公司测试中心拥有60多套实验设备，可进行总成零件的寿命耐久实验、高低温存放实验、气候交变试验、破坏力试验、、落球试验、振动实验、形变试验等；材料的耐腐蚀实验、拉伸试验，冲击试验、维卡软化试验、挥发性能试验（气味、雾化）等；零件的三坐标测量、3D影像测量等。
公司1999年通过ISO9002、QS9000质量体系认证，2005年通过ISO14001环境体系、ISO/TS16949质量体系认证，是高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国二级安全生产标准化单位、浙江省知名商号、浙江省信用管理示范企业、浙江省创新型试点企业、浙江省绿色企业、宁波市市长质量奖单位、宁波市技术创新示范企业、宁波市和谐企业创建先进单位、宁波市工业企业成长之星、宁波市安全生产工作先进单位、宁波市制造业100强企业等。
随着公司业务的不断发展，产品数据管理已远不能满足企业现状的需求，特别是作为汽车零部件企业，产品研发的过程控制及管理需求越来越突出，经对层层的选型比对，帅特龙集团决定引进SIPM/PLM产品研发管理系统。
通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
1、固化APQP流程，确保产品开发流程的一致性及项目交付物的完整性；
2、构建结构化BOM管理模型，实现BOM数据精细化及结构化管理；
3、固化工程变更流程，使工程变更达到可控及可追溯；
4、构建平台化的知识管理体系，促进企业知识的高效传承；
固化APQP研发流程，真正实现产品开发过程项目化、流程化：
利用SIPM/PLM系统强大的项目管理功能及流程管理功能，将帅特龙APQP研发流程在PLM系统中进行固化，所有交付物通过对应的签审流程进行控制，保证了产品开发流程的标准化及输出物管理的完整性。
图1 APQP研发流程在PLM中固化
图2 交付物流程固化
固化工程变更流程，提高数据准确性及变更可追溯性：
基于变更流程的有效控制，降低了变更的随意性，保证了数据的准确性与可靠性。同时通过调阅变更历史，可对历次的变更历史进行追溯。
图3 工程变更流程固化
图4 变更历史追溯
图5 BOM变更差异对比
标准件集中化管理，设计人员统一调用，提升企业标准件管理高度：
在SIPM/PLM实施前，帅特龙设计工程师各自为政进行设计，物料及图纸均各自进行管理，没有得到有效共享。实施过程中，对帅特龙标准零部件进行了分类整理，并在PLM系统中进行集中化管理，方便设计工程师查阅和调用。
图6 零部件库管理
建立企业级的知识库，实现知识高效传承：
利用SIPM/PLM强大的知识管理功能，建立企业级的知识库，将企业逐渐累积的知识财富在PLM系统中进行集中管理，并实时共享，实现人走知识留，真正达到企业知识高效传承的效果。
图7 标准文档管理
图8 知识库管理
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