项目背景
为发展壮大中国压铸事业，2001年5月，北京美利信投资集团有限公司投资组建重庆大江美利信压铸有限责任公司。
历经十余年的发展，美利信压铸辖属重庆、襄阳两大生产基地，集产品设计、锌铝压铸、精密机械加工、表面处理、自动喷粉、部件装配以及自动点胶为一体。拥有全球领先的智能化压铸岛、高精度加工中心、全自动喷粉线和精密质量检测系统，具有年产4万吨大型复杂高精度压铸产品的生产能力。涉足汽车、通信、机电和通机四大领域，先后与标致雪铁龙、爱立信、道依茨、长安和东风等世界500强企业建立战略合作伙伴关系，在汽车发动机缸体、汽车结构件、4G通信基站、大型发电机等方面达到国际领先水平，产品出口亚洲、欧洲、南美洲等地，多次被客户评为最佳供应商、优秀供应商。
全球合作、共同开发，是美利信发展的必由之路。
十余年来，企业立足专业化、国际化和高端化的发展方向，率先在国内成立省级技术中心，引进高端人才和资深专家，与跨国集团同步开发，追随全球领先科技。同时，美利信压铸与中国科学院、华南理工大学、广东工业设计院、重庆铸造学会等国内一流的科研院所合作，成立研发工程中心、数值模拟实验室、电子散热技术研究所等科研机构，联合研发真空压铸、高散热片压铸和嵌件自动化、集成化等领先技术。
以文化为先导、以质量为保障、以管理为基础。近年来，美利信压铸建立了一套适合企业中长期发展的战略规划和全体员工认同的企业文化体系，明确提出了企业的使命、愿景、核心价值观和行为规范；导入和通过ISO19001、TS16949、ISO14001、GB/T28001等体系审核，产品质量、环境和职业健康达到国际标准；引进先进的精益智慧管理模式，用国际通行的精益生产方式和信息化技术改造和提升企业的管理水平。
美利信压铸关注社会责任、造福一方乡梓。创立14年来，为国家和地方经济作出了重要的贡献，先后荣获制造业100强、压铸排头兵企业称号，公司总经理余亚军荣膺中国未来工商领袖、重庆市优秀企业家、襄阳百杰人物等殊荣。未来，美利信压铸将继续深耕压铸产业，以“紧、严、快、实”的管理思想，以“为用户提供大型、复杂、精密的压铸产品和技术解决之道，创造中国压铸的世界水平”为使命，专注专业化、国际化、高端化，不断创新发展，开拓进取，矢志成为具有国际竞争力的中国优秀的压铸企业。
产品设计及制造工艺数字化是制造智能化发展的必经阶段，美利信压铸公司已经应用了CAD/CAE/CAM等产品设计与工艺数字化工具，并提出了基于技术为先导的核心竞争力要求，购买了solliworks、CAXA等工具软件，但在工具软件系统集成与研发体系支撑方面缺少信息化手段，图纸资料分散，研发过程管理落后，同时技术资料缺少相应的规范，为此公司2015年就启动了PDM的策划工作，2016年与奥曼克公司合作搭建公司研发体系，旨在通过管理与信息化手段推动公司技术研发与项目管控能力的提升，2016年6月签订了与思普公司的战略合作协议，并实施SIPM/PLM系统，利用SIPM/PLM系统与工具软件和ERP系统的集成，实现了APQP管理的系统化,物料、BOM、工艺与ERP系统的一致性、图纸全生命周期资料的系统化管理。
落地研发体系、真正实现产品开发过程项目化、流程化：
利用SIPM/PLM系统强大的项目管理功能及流程管理功能，将美利信压铸研发体系在PLM系统中进行固化，所有交付物通过对应的签审流程进行控制，保证了产品开发流程的规范化及输出物管理的完整性。
图1 APQP研发流程在PLM中固化
图2 两地三工厂审批流程固化
实现了图纸资料集中管理及技术资料的规范：
通过SIPMPLM建立信息化系统数据分类目录与分类属性，将技术文件、图纸资料分为APQP资料、PPAP资料、工装图纸、产品图纸、技术标准、刀具清单、BOM清单等，并对各类资料进行权限访问设置，保证企业的技术数据不断得到分类积累，促进企业知识可以传递，减少知识传递的成本；
图3产品零部件自动分类
图4产品技术文件自动分类
图5文档电子签名
SIPM/PLM提供精细、完善的工艺解决方案
SIPM/PLM 工艺管理解决方案实现产品设计、工艺设计的一体化管理。通过统一标准工艺基础库的约束，实现工艺的规范和快速编制。
图6两地工艺基础库管理
图7工艺路线编制
图8工艺文件关联
建立统一的企业编码管理体系：
利用SIPM/PLM系统编码管理模块实现美利信压铸产品研发过程中项目及文档等编码规则的固化并方便工程师的调用，提升获取编码的效率，通过PLM系统编码器进行各类物料编码的生成，要求物料申请单位按照物料编码填写规范，逐一填写物料名称、规格、客户、件号等信息，由系统自动生成物料编码，一方面提高了物料申请的效率，另一方面规范了物料格式，有效地降低了一物多码的可能性。
图9 编码申请调用
图10一物多码校验
借助SIPMPLM严谨的数据变更管理实现工程变更有序控制。
根据美利信压铸公司的业务流程特定和变更活动特征等定义一般变更、临时变更及工程变更三种变更管理方法，实现变更的严格管控；2）定制变更流程并进行电子流程优化与固化，实现设计研发变更信息与采购、质量、生产等部门的业务衔接。
图11工程变更流程
图12变更历史
SIPM/PLM与ERP的集成，协同办公：
注重与ERP系统的集成，通过PLM系统配置设置，将设计BOM与制造BOM，设计工艺与制造工艺进行有效区分，实现PLM与ERP系统的无缝衔接，保证襄阳、重庆不同ERP帐套中物料、BOM、工艺与PLM系统中的一致性，保证生产用料的准确性，为及时交货打下基础。
图13产品BOM、工艺数据传输
|
