项目背景
山东美晨工业集团有限公司，位于山东诸城。北邻风筝之都潍坊，毗邻青岛、日照，位于青岛一小时都市圈，交通便利，地理位置优越。公司成立于2004年，是一家全球化发展的国家级高新技术企业、国有控股上市公司，被评定为“国家知识产权示范企业，2006年起连续每年荣获“全国百佳汽车零部件供应商”称号。美晨工业是国内汽车关键零部件行业领先企业，公司主要研发和生产流体管路、橡胶减振和悬架系统产品。广泛应用于乘用车、商用车和工程机械市场领域。以服务客户、创造价值为使命，为国内外一流客户提供专业的系统解决方案，并形成重要战略合作关系项目目标。
通过SIPM/PLM项目实施，达成以下目标：
1）物料管理：通过实施，将 PLM 系统融入物料管理信息化流程，实现物料的规范管理及为生产系统提供 BOM数据支持。
2）BOM管理：建立以BOM为核心，研发输出技术资料（含图纸）关联管理的数据模型，打通技术数据和ERP系统的互通。
3）CAD集成：通过三维建模软件、二维制图软件接口进行数据源控制，确保数据源的唯一性，并保持产品3D模型数据、2D数据与PLM系统数据的互联互动。
4）流程管理：充分利用网络的快捷和可追溯性，逐步建立电子通知、报批及审核机制，避免以往人工的出错、遗忘，为实现无纸化办公铺平道路；系统上线后以PLM系统电子文档作为下发源头控制，不允许系统外图纸文件的审批、下发，确保电子文件和现场纸张文件完全一致。
5）知识管理：建立产品生命周期知识管理规范，利用知识库模块构建产品研发支撑库（经验教训、技术文献、专利等）、标准文档模块构建产品研发标准库（国家标准、企业标准等）。通过实施引导使用管理手段加快知识资产的显性化。
6）工艺管理：通过工艺分析实现工艺路线的结构化数据搭建，同时针对工艺基础库进行标准化规范（标准工序库、设备库等）。为企业的上下游业务系统工艺数据的集成铺平道路。
7）外围接口：SIPM确保PLM系统的数据完整的输出，以便外围调用。
系统业务功能实现
通过PLM项目团队蓝图设计阶段的现场调研，结合美晨工业实际的业务需求与思普丰富的咨询服务经验，思普实施团队为美晨工业打造精准的管理模型。
山东美晨工业传动管理模型图
山东美晨工业模型全景Visio图
一、 结构设计管理
1. 重新梳理与优化产品数据，以产品类型进行产品分类管理，优化产品管控。
产品分类管理
2.通过PLM的实施，实现管理物料、零部件、图纸、技术文件资料，分类管理。
结构设计管理
3.零部件的录入流程管控，归档后按照零部件类型建立规范的实现零部件自动分类管理，提高物料查找效率。
零部件库
4.以零部件为核心展示关联的图文档及查询视图。
关联示图
5.使用SIPM/PLM系统实现批量修改BOM物料。
批量检出BOM
批量修改BOM
二、 CAD接口
1. 利用接口插件提取BOM结构并上传图纸，保持产品3D模型数据、2D数据，PLM系统数据的互联互动。
CAD接口
2.PLM中三维图档、工程图关联在零部件下，方便快捷查看。
三、 PDF工厂
电子化签审减少不必要的浪费，减少纸质的文件消耗，结合标准的签审流程，提高设计沟通工作效率，并实时记录工作状态和内容，便于反查追溯。
图纸签名
文件签名
四、 工艺管理
1、通过PLM标准工序库、工艺装备库统一管理标准工序与工装并将相应工装与工序关联，并走线上签审与工艺路线相关联。
工艺路线
标准工序库
工艺装备库
设备库
2、工艺人员通过在BOM管理器中维护调整后用量，快捷调整胶类物料的用量，无需改动设计BOM用量。
调整后用量
五、 PLM-ERP接口
PLM把物料、BOM数据、工艺路线数据发布成PBOM包，并通过接口程序推送给ERP,保证数据的统一性。
PBOM包
总结：
美晨工业SIPM/PLM系统的成功实施，实现了设计数据的结构化，并把物料、BOM数据通过PLM-ERP接口传输给ERP系统，极大的保证了设计数据统一性。
研发过程中使用CAD接口，方便研发工程师对图纸、BOM数据的提取，保障了图纸与物料清单的一致性，并且大大降低了从设计到生产的信息不统一造成的管理成本，真正实现了企业信息化管理目标。
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