项目背景
郑州森鹏电子技术有限公司坚持致力于将欧洲同期领先的商用车电子/电气架构和CAN总线技术引入中国，研发和制造符合欧洲商用车汽车电子标准的汽车电子产品，拥有15年的商用车CAN总线、车载电子设备、电控发动机匹配研发生产深厚经验。郑州森鹏电子技术有限公司还在美国Kansas City（堪萨斯城，位于密苏里州）成立了由Michael Han博士带队的研发中心，与中国TOF机器视觉研发中心合作，共同开展基于商用车位置信息和图像识别技术的智能商用装备开发。
在中国，郑州森鹏电子技术有限公司秉承欧洲技术与欧洲标准，成立了商用车智能控制工程技术研究中心和商用车智能化联合实验室，产品研发制造全部按照欧洲商用车汽车电子标准执行，拥有世界领先的核心技术，致力于未来物联网世界汽车电子产品的研发、生产、销售和服务，目标是成为国际领先的商用车信息系统解决方案提供商
项目目标
SIPM/PLM项目实施初期，双方制定了实施目标如下：
通过PLM的实施，规范产品开发流程；规范输入、输出、评审等过程文件的管理，（所有文件完整，归档条理，便于查阅）；保证开发各过程可记录，可追踪，强化项目管理能力。
通过PLM系统规划统一的物料编码体系，在企业内部实现“一码到底”（贯穿业务始终），为生产系统深入推广应用 提供强有力 BOM 数据支持。
以BOM为中心实现技术资料（含图纸）关联管理，打通技术数据和ERP系统的互通；
充分利用网络的快捷和可追溯性，逐步建立电子通知、报批及审核机制，避免以往人工的出错、遗忘，为实现无纸化办公铺平道路；
在PLM系统的工程变更单进行产品阶段区分。并通过产品阶段进行分类展现。
规范文件标准-----提升与产品相关的图纸、检验标准、产品说明文档、技术文档、项目文档、编码规则的规范统一管理，建立文档管理规范
知识库共享-----借助PLM系统的知识管理平台，积累设计经验，逐步建立一个科学、完善的知识库，提高研发、工艺、项目管理水平。
多部门协同-----系统应用无界限，将来PLM可以成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台。
通过项目管理模块实现对公司项目前中后全过程的管控。
系统业务功能实现
根据森鹏的现状，对森鹏研发管理进行整体规划，构建适合森鹏产品研发流程，并将研发管理流程通过PLM软件进行固化。
图1 研发管理模型全景图
项目管理
利用项目管理固化企业产品研发流程，实现产品开发进度、输出物可控
图2产品研发管理流程
图3实现输出物可控
产品管理
新产品设计需要多个部门协作完成。通过SIPM/PLM系统将产品架构进行重新梳理，将产品分解为多个模块，实现各个部门间的协同设计；零部件的各技术资料在同一界面齐套管理。
图5电子设计管理
图7结构设计管理
建立森鹏统一的编码体系
建立公司级的物料编码规则，实现项目、产品、物料、技术文件、变更单和物料切换计等同一编码。
图8编码管理
变更管理
设计变更：工程师在PLM系统查找到需要变更的数据进行检出操作并维护变更单后进行数据的修改；
工程变更：PLM发起变更申请并维护工程变更项目；变更申请审批通过后，启动变更项目并下发变更任务到相关专业工程师按要求进行数据变更。
图10工程变更项目管理
管理看板
通过任务状态查看跟踪变更计划，及时准确了解项目执行情况，实现按用户和时间查询企业全体人员的设计成果。
图11跟踪任务状态
图12流程监控
权限管理
PLM系统权限管理模块对各数据对象的权限进行精细划分，为企业数据安全保驾护航。
图14权限管理
PLM—ERP接口
PLM-ERP接口支持BOM、物料对象、数据传输，确保PLM与ERP系统数据无缝衔接
图16生成PBOM包
图17物料、BOM数据上传ERP
总结：
森鹏电子通过本次PLM成功的实施
重新梳理并固化设计流程，将PLM与ERP有机结合起来；通过项目管理进行产品数据齐套管理；实现机电软一体化协同设计；
通过流程管理、变更管理实现产品数据可追溯化；
完善知识管理模块，助力森鹏电子知识积累与传承，并尝试拓展项目管理到公司日常事务管理！通过这些模块的持续应用，PLM系统将成为涵盖整个公司各部门的协同管理平台！
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